Kolosali patirtis. Viktoras Koročkinas: Spartakiada – puiki patirtis

Kaip pradėjote savo karjerą įmonėje?

Įstojau į MEGAPOLIS 2003 metais kredito kontroliere, o prieš tai dirbau sąskaitų tvarkytoja finansinė organizacija. Mane įmonė patraukė tuo, kad ji buvo tokia pagrindinis platintojas turintis gerą reputaciją ir galimybes augti profesinėje bei karjeroje. MEGAPOLIO kreditų skyrius tuo metu kaip tik buvo kuriamas ir man teko daug ko išmokti. Taip ir atsitiko: per pusantrų metų tapau vyresniąja kredito kontroliere, o per penkerius – skyriaus vedėjo pavaduotoja. Mano nuomone, vadovybė įvertino mano iniciatyvą, idėjų generavimą ir jų įgyvendinimą, taip pat norą pakeisti kolegas darbe, jei iškiltų toks poreikis.

Kokiais pasiekimais didžiuojatės?

Man einant Iždo Kredito departamento vadovo pareigas, labai sumažėjo klientų pradelstų skolų įmonei apimtys, dėl to pagerėjo gautinų sumų apyvartumo rodiklis ir sumažėjo apyvartinių lėšų suma. Kartu su pardavimų skyriumi automatizavome darbą su pagrindinėmis sandorio šalimis, išanalizavome mokėjimų drausmės kokybę, užbaigėme ir automatizavome mokumo vertinimo ir sandorio šalių tikrinimo sistemas.

O kaip įmonė įvertino jūsų nuopelnus?

Mane įteikė aukso ženklelis „Už indėlį į įmonės plėtrą“. Tuo metu šį apdovanojimą gavo tik 20 įmonės, kurioje dirba 14,5 tūkstančio darbuotojų, vadovų. Man buvo didelė garbė būti tarp vertingų darbuotojų„MEGAPOLIS“.

Tarp MEGAPOLIO savininkų yra ir užsienio akcininkų. Kaip veikia jų buvimas Firmos kultūra ir įmonės stilius?

Esame skaidri įmonė, tai garantuoja apmokamas atostogas ir sąžiningą darbo užmokestį. Taip pat gauname subsidijas už maitinimą įmonės valgykloje ir sveikatos draudimas. Kasmet atliekame darbuotojų vertinimus. Tai leidžia vadovams nuolat tobulinti savo įgūdžius, gauti papildomą išsilavinimą ir numatyti augimą. darbo užmokesčio pasiekus tam tikrą rezultatą. Tam padeda ir įmonėje sukurtas Korporatyvinis universitetas, leidžiantis kryptingai kelti darbuotojų kvalifikaciją, o tai galiausiai turi teigiamos įtakos įmonės veiklai. Kiekvienais metais čia atsiranda vis daugiau profesinio ir asmeninio augimo galimybių. Tad šiais metais darbuotojai turi galimybę padalinių vadovus vertinti 360 laipsnių metodu. Ačiū Atsiliepimas su savo pavaldiniais matome savo stipriąsias puses ir silpnosios pusės ir taip pat gauti paskatą tobulėti toliau.

Daugelis aukščiausio lygio vadovų susiduria su viršvalandžiais. Ar šis klausimas jums aktualus?

Dažniausiai biure būnu tik didelių projektų pristatymui, o einamuosius darbus susidoroju per tam skirtą laiką. Tačiau periodinės peržiūros man nėra baisios: naujų projektų ir sudėtingų užduočių dėka aš augau profesionaliai. Pavyzdžiui, 2015 metais Samaroje atidarėme Jungtinį klientų aptarnavimo centrą. Aš tiesiogiai dalyvavau šiame procese ir labai džiaugiuosi, kaip mums viskas puikiai pavyko.

Kaip naujos IT technologijos veikia Jūsų skyriaus darbą?

Palaipsniui kompiuteriai pradeda atlikti visus įprastus darbus: nemokantiesiems automatiškai taikomos baudos – anksčiau, nei tai darėme rankiniu būdu. Dabar kiekvienas klientas gauna mūsų svetainėje Asmeninė sritis, kur jis gali pamatyti, ar turi skolų.

MEGAPOLIS turi daug darbuotojų, daug regioniniai biurai visoje Rusijoje. Kaip bendraujate vienas su kitu?

Mes bendraujame per paštu. Kartą per ketvirtį leidžiamas įmonių žurnalas, kuriame pasakojama apie skirtingų padalinių darbą. Mūsų vidiniame portale yra skiltis naujiems darbuotojams. Jame aprašoma įmonės struktūra, nurodymai, vadovų pareigos. Jei pradedančiajam kažkas neaišku, jis gali užduoti administratoriui klausimus per specialią formą „Klausimas – atsakymas“.

Viktoras Viktorovičius Koročkinas, generalinis vadybininkas Rusijos regbio federacija apie jaunimo regbio plėtrą kalbėjo apie sporto plėtrą mūsų šalyje, problemas, su kuriomis tenka susidurti ir ką spartakiada duoda dalyviams.

– Koks jūsų tiesioginis vaidmuo čia, spartakiadoje?

– Regbio federacijai atstovauju kaip pareigūnas, taip pat ir atstovauju čia federalinis centras sportinio rezervo treniruotės. Tai šią spartakiadą priimanti organizacija. Taigi aš žiūriu į konkurso teisingumą. Galima sakyti, aš einu komisijos nario pareigas.

– Čia buvote pernai universiadoje. Ar kas nors pasikeitė per metus?

Taip, jis atliko tą patį vaidmenį. Galiu pasakyti, kad tapo karščiau (juokiasi). Bet jei rimtai, tai pernai viskas buvo gerai. Atlikimo lygis buvo gana aukštas. Ir viskas išliko gerame lygyje, niekas nepasikeitė į blogąją pusę.

– Tikrai tai buvo vienas iš faktorių renkantis spartakiados vietą?

– Taip, būtinai. Turėjome keletą pretendentų, bet dėl ​​įvairių priežasčių jie atsisakė. Todėl pasirinkimas teko Belgorodui, kuris sėkmingai surengė universiadą. Žinoma, kai kuriuos dalykus reikia padirbėti, bet manau, kad juos sutvarkysime, jei dirbsime ir ateityje. Pagrindinis dalykas, kurio mums reikia dideliam regbiui, yra antroji aikštelė. Tai būtina pirmiausia tam, kad „neužmuštų“ vienas laukas. 29 žaidimai vienoje aikštelėje yra daug, o jei dar ir lietus... O regbininkai visi mėgsta natūralias aikšteles. Manau, kad čia, Belgorode, yra perspektyvų.

– Jei grįžtume prie pokalbio apie jaunimo regbį, kaip vertintumėte jo išsivystymo lygį šalyje šiuo metu?

– Kiekvienais metais tobulėjimas vyksta. Galbūt ne taip greitai, kaip norėtume. Tai, žinoma, ne mažiau susiję su klausimais ekonominis vystymasis. Turime daug komandų specialiai vaikams, kažkur iki 14 metų. Su vyresniais vaikais jau pradedamas darbas vaikų sporto mokyklose, kurių mūsų šalyje regbiui neužtenka. Ne visos komandos turi galimybę keliauti į varžybas. Tai labai blogai, nes vaikams reikia konkuruoti. Treniruotėmis jiems neįdomu, bet konkuruoti reikia.

Kita vertus, turime naujų regionų, atsidaro naujos federacijos. Tikiuosi, kad šis renginys suteiks postūmį čia, Belgorodo, vaikų ir jaunimo sporto mokyklos atidarymui. Federacija čia labai gera, vaikinai iniciatyvūs, norintys dirbti ir tobulėti.

Turime globalią užduotį – sutankinti centrinę federalinę apygardą, sukurti kitus regbio centrus aplink Maskvą regionuose, kad transporto prieinamumas- sėdo į autobusą ir atvyko į varžybas Tambove, Voroneže, Riazanėje, Belgorode ir kt. Turime didelę šalį – į Krasnojarską neskrendate.

– Su kokiomis problemomis susiduria regbio plėtra regionuose?

– Žinoma, svarbų vaidmenį atlieka finansinės problemos. Tačiau yra ir kitų. Pavyzdžiui, jie ilgą laiką neatidaro regbio skyriaus Nižnij Novgorodas. Ten ši sporto šaka gyvuoja jau daug metų, yra gera komanda. Bet sporto mokykloje regbis neduoda nė vieno statymo, nors už futbolą yra 32 statymai. Ir taip yra beveik visuose regionuose.

Kita problema yra svetainių prieinamumas. Laukų nėra - arba jie vienu metu buvo „suvynioti“ į sintetiką, arba vietoje jų buvo pastatyti gyvenamieji kompleksai.

Taip pat yra problemų su trenerių štabu. Pirmiausia tai susiję su atlyginimų dydžiu. Pradiniame lygyje, kai treneris ateina tik į vaikų sporto mokyklą, jo atlyginimas siekia 6 tūkstančius rublių. Iš tų pinigų labai sunku gyventi. Žinoma, kai praeina metai ir treneris turi gerus rezultatus, gerus vaikus, tada ir atlyginimas tampa geras. Bet mes turime pasiekti šį tašką, ne visi gali ištverti, ne visi treneriai yra pasirengę ištverti.

– Kokius regionus galima vadinti tarp pirmaujančių regbyje?

– Tradiciškai tai yra Krasnojarsko sritis. Veikia du super klubai, puikiai veikianti treniruočių sistema, daug trenerių, daug vaikų mokyklų. Rostovo sritis ir Krasnodaro sritis dabar vystosi labai gerai. Iš vadinamųjų vaikų regionų Kaliningrado sritis aktyviai vystosi. Vis dar yra daug naujų regbio regionų, kuriuose jie nori ir gali plėtoti šią sporto šaką.

– Kaip lengva ar sunku dabar pritraukti vaikus į užsiėmimus?

- Iš tikrųjų tai labai lengva. Vaikams sekasi gerai, ypač mažuose miesteliuose. Maskvoje, tarkime, tai yra problema, o visoms sporto šakoms – labai didelė įvairių pasiūlymų įvairovė, sotumas. O regionuose vaikams sekasi gerai.

Be to, turime bendrojo ugdymo programą, sukurtą specialiai pamokoms mokykloje. Yra tarptautinė programa„Įsisk į regbį“ – „Įsisk į regbį“, tai programa pradinis lygis, vaikams labai įdomu, tiesioginio kontakto nėra, vaikai tik žaidžia kamuoliu. Be kita ko, tai taip pat didelis interneto šaltinis, kuriame yra absoliučiai visa informacija kūno kultūros mokytojams ir pradedantiesiems treneriams, nuo to, ką turėtumėte turėti pamokoje, iki įvairių pratimų, su kuriais net pradedantysis mokytojas gali organizuoti mokymus.

Jau antrus metus iš eilės dalyvausime „Prezidentinės sporto žaidimai“. Tai didžiausios varžybos tarp moksleivių, besimokančių ne sporto, o bendrojo lavinimo mokyklose. Be kitų sporto šakų, finale atstovaujamas ir regbis.

– Pavyzdžiui, praėjusioje universiadoje atrankos varžybose dalyvavo 63 universitetų komandos. Studentų sportas vystosi labai stipriai, yra tiesiog vaikų maitinimas iš mokyklų ir skyrių. Užaugę jie ir toliau žaidžia studentų komandose. Be to, turime labai didelę mėgėjų lygą. Tai labai didelis teigiamas dalykas.

– Ką, jūsų nuomone, spartakiada suteikia jos dalyviams? Su kuo jie grįš namo?

- Tai visų pirma didžiulė patirtis. Vaikai ir jaunimas sporto mokyklos yra labai suinteresuoti dalyvauti tokiuose konkursuose, nes tai yra jų darbo rezultatas. Todėl mūsų sporto šakos įtraukimas į įvairių jaunimo ir jaunimo varžybų programą prisidėjo prie ženklaus sporto mokyklų darbo pakilimo.

Kitas svarbus teigiamas momentas – varžybų atmosfera. Mūsų vaikai didžiąja dalimi yra nekonfliktiški, draugauja, bendrauja, nepaisant to, kas vyksta aikštelėje. Atkreipkite dėmesį, kad pirmiausia žaidžiamas regbis, o tada jie paspaudžia rankas. Pagrindiniai regbio principai – draugystė, solidarumas ir pagarba. Regbis turi labai didelį edukacinį momentą.


– Ką galėtumėte pasakyti apie merginų turnyro rezultatus ir komandas?

– Daug netikėtų rezultatų. Komandų lygis, lyginant su praėjusiąja spartakiada, labai išaugo, tik kirpimu aukščiau. Paaiškėjo, kad jie neturi aiškių favoritų.

Tačiau turnyras žada būti labai įdomus ir jauniems vyrams. Krasnojarskas, kaip taisyklė, visada yra gerai pasiruošęs. Tačiau visos komandos už jo yra labai geros ir įdomios. Visų pirma, tai yra Maskvos srities ir Krasnodaro krašto komandos. Nežinome, ko tikėtis iš Rostovo. Rusijos čempionate man labai patiko Sankt Peterburgo komanda. Kaliningradas irgi gali ką nors „užkabinti“. Taigi berniukams taip pat bus labai įdomu.

Pardavimų skyriaus kūrimas. Ultimate Edition

Konstantinas Bakštas Valdymas, įdarbinimas Pardavimo menas (Petras)

Ši knyga yra pati populiariausia iš visų Konstantino Bakshto, kuris yra vienas iš trijų skaitomiausių Rusijos verslo literatūros autorių, knygų. Jis pagrįstas milžiniška Konstantino Bakshto ir dešimčių jo įmonės ekspertų patirtimi kuriant pardavimo skyrius.

Tai šimtai projektų visoje Rusijoje – nuo ​​Maskvos ir Kaliningrado iki Vladivostoko. Taip pat Ukrainoje, Kazachstane, Baltarusijoje, Moldovoje, Armėnijoje ir Baltijos šalyse. Visa tai, kas vertingiausia iš didžiulės praktinės patirties, šiame leidinyje susisteminta, užsakyta ir pateikta taip, kad Konstantino Bakshto technologijomis galėtumėte kurti ir plėtoti savo įmonės pardavimų skyrių bei didinti pajamas.

Esminis naujojo ir ankstesnio leidimo skirtumas yra tas, kad po vienu viršeliu yra surinkti pagrindiniai dviejų knygų skyriai – „Pardavimų skyriaus kūrimas“ ir „Kovos pardavimų komandos“. Visos jos buvo peržiūrėtos, papildytos ir atnaujintos nuo 2015 m. Leidinys skirtas įmonių vadovams, įmonių savininkams ir tiems, kurie dar tik ruošiasi pradėti savo verslą.

Jis taip pat bus naudingas visiems, kurie galvoja apie karjeros augimą ir nori juo tapti profesionalus vadovas pardavimai.

Stanislavas Grabovskis Mokslinė fantastika Trūksta Duomenų nėra

2084 m. kiekvieno iš maždaug 100 milijardų žmonių, gyvenančių žemėje, gyvenimas yra kontroliuojamas ir vadovaujamas programa. Programa yra valdymo įrankis, sukurtas dirbtinio intelekto pagrindu. Tam tikra organizacija pradeda kolosalų projektą – Žaidimą.

Šiame žaidime pasaulį valdys aštuoniolika G8 paauglių. Tam buvo sukurtas naujausių technologijų monitorius mūsų planetos hologramos pavidalu. Sukurtas kompiuterinis pasaulis vienas prieš vieną atspindi tikrąjį, veiksmai jame vyksta pagal mūsų materialaus pasaulio dėsnius.

Tačiau Žaidimo tikslas – parodyti žmonijai, kas jos laukia, nes... Rusija sugebėjo išnarplioti Kosminį kodą iš 1984 metų skaičių, ant kurių užprogramuotas mūsų pasaulis. Ir kai kam atrodo, kad šią informaciją galima pakartoti ir vėl apversti, bet... Kosminio kodo atskleidimo tyrimų dėka rusai atveria portalą, per kurį svetimos civilizacijos pagaliau užmezga ryšį su žmonija, ir tai yra naujų žinių, naujų technologijų, kurios daugiau niekada neleis žmonėms sunaikinti vieni kitų.

Antrojo pasaulinio karo metais Kubi tarnavo Vermachte, kariavo Prancūzijoje ir Rytų fronte. Įprastą vokiečių kareivio gyvenimą jis aprašė laiškuose, kuriuos siųsdavo iš fronto, ir kone kasdieniuose dienoraščio įrašuose. Pasinaudodamas savo kovine patirtimi ir kolosalia dokumentine medžiaga, įskaitant archyvus ir atsiminimus, autorius pristatė ikoniškas karinių vadų ir politinių veikėjų – įvykių dalyvių – karininkų ir eilinių kariaujančių šalių karių figūras.

Savo tyrimu Kubi siekė objektyviai įvertinti „tas paskutines, beprotiškas dienas“ 1945 m. pavasarį.

Kaip prisikelti iš pelenų. Savęs tobulinimo metodas

Igorio Nikulino sodas ir sodas Vasaros gyventojas internetu

Sodininkystė gali būti daug lengviau, nei manote. Tik reikia atkreipti dėmesį į užsienyje jau senokai įvaldomą ne tik gėlių, bet ir daržovių auginimo konteineriuose patirtį. Kai kuriems vasaros gyventojams tai yra vienintelė galimybė gauti gerą derlių be didelių pastangų ir pinigų.

Galų gale, daugelis sodo augalų gali pasitenkinti nedideliu žemės kiekiu. Su konteineriais, o tai gali būti įvairios talpos – nuo ​​dėžių iki puodų, patogu dirbti tiek su senoliais, tiek su vaikais. Taip, ir kotedžų gyventojai nerizikuodami sugadinti autorių teises kraštovaizdžio dizainas galės auginti pagrindines daržoves, prieskonius ir prieskonines žoleles, nepažeidžiant tradicinio daržo.

Populiari „YouTube“ tinklaraštininkė Alyona Volkova savo knygoje pasakoja apie visus konteinerių auginimo privalumus. Ji taip pat papasakos, kaip sumažinti keletą minusų ir kurios atmainos davė ypač puikių rezultatų.

Universalus odontologas, mokslų daktaras. Chupakhin Petr Valerievich turi unikalių žinių ir didelę patirtį. Jis turi daugiau nei 25 metų medicinos patirtį. sėkmingas darbas. Per šį laiką buvo priimta daugiau nei 30 000 pacientų, iš kurių daugelis turėjo sunkią klinikinę situaciją ir sirgo gretutinėmis ligomis. Žinių bazė ir Praktinė patirtis gydytojas buvo suformuotas dirbant vyresniuoju mokslo darbuotoju Periodontologijos skyriuje, TsNIIS ir ChLH, kur Petras Valerjevičius dirbo daugiau nei 17 metų nuo pirmųjų skyriaus įkūrimo dienų. Profesoriai Borovskis E. V., Bančenko G. V., Grudyanovas A. I., Makeeva I. M., Kulakovas A. A., Gvetandze R. S., Ryakhovskis A. aktyviai dalyvavo formuojant jo profesinius įgūdžius ir klinikinį mąstymą. .N., Rabinovičius I. M., Brusova L.A. Orlovas A.A. kitas. Su daugeliu iš jų Petras Valerjevičius vis dar palaiko verslo ir kūrybinius santykius. Šiuo metu Chupakhin P.V. jis aktyviai dalyvauja rengiant jaunus specialistus, o jo paties mokslinė ir praktinė patirtis nuolat atnaujinama studijuojant ir taikant moderniausius pasaulio pasiekimus odontologijos ir susijusių disciplinų srityje, naujausias medžiagas ir gydymo metodus. Tai taip pat prisideda prie nuolatinio dalyvavimo moksliniuose forumuose, taip pat prie papildomų šalies ir užsienio kolegų mokymų.

Sistemingas požiūris į ligų valdymą

Susiformavo treniruočių ir ilgametės praktikos metu sisteminis požiūris ligų valdymas leidžia gydytojui tiksliai nustatyti ligos priežastį, teisingai suformuluoti diagnozę ir sudaryti gydymo planą, o didžiulė darbo patirtis - aiškiai atlikti visus klinikinio gydymo etapus, matyti ligos baigtį ir padaryti viską. už greitą paciento pasveikimą ir dėl ligos prarastų funkcijų atstatymą.
Chupakhin P.V. priklauso šiandien retai pasitaikančiai specialistų grupei, vadinamai generalistiniu odontologu, kuris suteikia pacientui unikalią galimybę pereiti visus gydymo etapus, būnant vieno specialisto, aukščiausios kategorijos specialisto, rankose.

Protingas taupymas

Pagrindinis dalykas, apie kurį savo darbe turėtų galvoti gydytojas – kaip greitai ir efektyviai padėti pacientui.
Kreipdamiesi pagalbos į Chupakhin P.V. sutaupysite ir pinigų, ir laiko. Vien dėl to, kad ieškodami tinkamo gydymo metodo jūs nepraeinate visą varginantį, ilgą ir, kaip taisyklė, brangų kelią nuo vieno vidutiniško specialisto pas kitą, o iškart patenkate pas ekspertų klasės gydytoją, kuris pasiūlys tinkamiausią. gydymo planą jūsų konkrečiam atvejui. Kai kuriais atvejais tokiu būdu sutaupytas laikas – nuo ​​apsilankymo pas gydytoją iki tinkamo gydymo pradžios – yra esminis ligos baigties pobūdis, tiesiogiai įtakojantis tolesnę jūsų gyvenimo kokybę.

Pagalba įvairaus amžiaus pacientams

Gydytojo žinių, kvalifikacijos ir patirties daugiau nei pakanka darbui su įvairaus amžiaus pacientais.
Chupakhin P.V. kompetentingai ir efektyviai konsultuoja ir gydo tiek mažuosius pacientus su pirmaisiais pieniniais dantimis, tiek vyresnio amžiaus pacientus.

Asmeninis požiūris į kiekvieną pacientą

Gydytojo asmeninis požiūris į kiekvieną savo pacientą yra svarbiausia sėkmingo gydymo sąlyga, gydytojo ir paciento santykių pagrindas ir kertinis akmuo. Asmeninis požiūris leidžia Petrui Valerjevičiui geriau suprasti pagrindines gydymo proceso užduotis, padėti pacientui susidoroti su psichoemociniais išgyvenimais, dažnai lydinčiais dantų ligas, taip pat rasti vienintelį teisingą gydymo planą, kuris gali būti sudarytas tik per gydymo prizmę. pasitikintys gydytojo ir paciento santykiai.
Niekada neliksite be pagalbos ir dėmesio, nes visada palaikysite ryšį su gydytoju.

Veiksmingiausi gydymo būdai

Jo praktinis darbas Petras Valerjevičius naudoja tik moderniausius ir tuo pačiu patikrintus gydymo metodus. Jų veiksmingumas įrodytas daugybe klinikinių stebėjimų, o visų gydymo etapų, klinikinių ir laboratorinių, tikslumas leidžia garantuoti teigiamus ilgalaikius rezultatus. Techniškai pažangias priemones, medžiagas ir gydymo metodus naudoja Chupakhin P.V. griežtai laikantis pagrindinio medicinos postulato Nolite nocere!

Baigėsi vasario viduryje Visos Rusijos varžybos„Rusijos lyderiai“, kurio vienas iš nugalėtojų buvo NSUEM absolventas Vladimiras Glinskis. Varžybose jis atstovavo Krasnodaro teritorijai, kur dabar vysto dvi nuosavas verslo projektas. Apie tai, ką reiškia konkuruoti su 200 000 pretendentų į lyderio titulą – interviu projekto „Sėkmės istorijos“ korespondentei kalbėjo Vladimiras Glinskis.

BLITZ APklausa:

GLINSKIS VLADIMIRAS VLADIMIROVIČIUS, rengimo kryptis „Finansų valdymas“ (išleidimo metai – 2001): 1. Apibūdinkite NSUEM trimis žodžiais. – Ekonomika, praktika, pažintys (arba dabar madingas žodis „tinklas“). 2. Kaip matuojama sėkmė? - Vystymosi harmonija. Sėkmingas žmogus harmoningai – darbe, karjeroje, šeimoje, sporte, viešasis gyvenimas. Jei yra šališkumo, man asmeniškai tai nebėra sėkmė. 3. Kaip išsilavinimas įtakoja žmogaus galimybes sėkmingai gyventi? – Išsilavinimas deda pamatus, žmogus mokosi mokytis. O dabar istorija tokia, kad visą sąmoningą gyvenimą turi mokytis, tai koks pamatas padėtas, tas gyvenime tęsis. 4. Jūsų mėgstamiausias posakis/šūkis. – „Daryk, ką privalai – ir ateik, kas gali“, – autorystė priskiriama keliems veikėjams. 5. Išvardink 3 knygas, kurios tave kažkaip paveikė ir kurias, tavo nuomone, turėtų perskaityti visi. Jimo Collinso „Nuo gero iki puikaus“ ​​– padeda suprasti, kas daro įmonę puikia, ką tam turi padaryti vadovas. Philipo Kotlerio „Marketingo pagrindai“ yra nesenstanti klasika, pagrindiniai pardavimo dalykai. Stephen Covey „7 itin efektyvių žmonių įpročiai“ – asmeniniam tobulėjimui, supratimui, kur reikia judėti, norint pasiekti puikių rezultatų.

Jei anksčiau darbą samdomą darbą derinau su verslu, tai nuo 2016 m. dirbu savarankiškai. Šiandien turiu dvi veiklos sritis – mažmeninę internetinę apdailos medžiagų parduotuvę „Kvadratūra“ ir gamybos bei prekybos įmonę „Door Question“. „Kvadratura“ buvo įkurta 2009 metais Novosibirske ir šiuo metu veikia dviejuose federaliniuose rajonuose – Sibiro ir Pietų, 11 miestų. Antroji įmonė platina vidaus duris su savo prekės ženklu Pietų federalinėje apygardoje ir Šiaurės Kaukazo federalinėje apygardoje. „Leaders of Russia“ konkurse norėjau atstovauti abiem įmonėms, bet galiausiai buvau įrašytas kaip individualus verslininkas.

Iš tikrųjų konkursas vyko keturiais etapais – dviem korespondenciniais ir dviem etatiniais. Pirmasis etapas buvo skirtas bendroms žinioms ir buvo Rusijos geografijos, istorijos, literatūros ir teisės testų serija. Antrasis korespondencijos testas buvo kur kas sunkesnis – pasitikrinti vadovo kvalifikaciją, o jau jį išlaikiusieji pateko į etatinę atrankos dalį. Įveikęs susirašinėjimo etapus, dalyvavau pusfinalyje pietinėje federalinėje apygardoje, Rostove prie Dono. Buvo 300 žmonių iš visos Pietų Rusijos, labai stiprūs vaikinai. Iš jų į finalą pateko 30 žmonių, panašiai iš visų rajonų – taigi, finale Sočyje dalyvavo 300 dalyvių iš visos šalies. Akis į akį dalis buvo panaši, bet su tam tikrais niuansais: dirbome 8-10 žmonių komandose, bendrai spręsdavome bylas, konkrečias verslo užduotis, individualios užduotys, taip pat įvairių rūšių bandymai. Finale buvo atlikta keletas labai įdomių užduočių: vesti lyderystės pamoką Sočio moksleiviams, optimizuoti gamybą pagal komandų paukščių namelių kūrimo pavyzdį, mažų komandų kūrimas iš 78 fragmentų paveikslo.

– Kuris etapas buvo sunkiausias?

Sunkiausia, žinoma, buvo finalas. Pusfinalyje tikimybė laimėti buvo 1 prieš 10 ir, ko gero, žmonės negalvojo „būtinai išlaikysiu“, buvo draugiškesnė atmosfera. Finale konkurencija buvo atkaklesnė, susirinko tik lyderiai, kurie atėjo laimėti. Kiekvienas norėjo išsakyti ir įrodyti savo nuomonę, o dirbti tokioje kovoje ne visada buvo patogu.

Taip, į finalą pateko 300 žmonių, o nugalėtojais tapo tik 100, laimei, man pavyko patekti į jų skaičių (rezultatai buvo skelbiami 20 vietų klasteriuose, turiu antrą klasterį - vietas nuo 20 iki 40). Tiesą sakant, manau, kad visi finalininkai buvo labai verti, o atsitiktinių žmonių ten iš principo nebuvo. Kova buvo tikrai sunki, bet labai įdomi. Man atrodo, kad buvo svarbu susikaupti, susikoncentruoti į rezultatą, išlikti savimi ir nežaisti. Ne visiems dalyviams pavyko. Kaip sakė vienas iš mano kolegų finale: „Jei bėgate šimtą metrų, tereikia greitai nubėgti visą šimtą metrų“. Ši frazė man labai patiko, stengiausi jos laikytis, matyt, tai atnešė sėkmę.

„Kaip finale sakė vienas mano kolega: „Jei bėgate šimtą metrų, tereikia visą šimtą metrų nubėgti greitai“. Ši frazė man labai patiko, stengiausi jos laikytis, matyt, tai atnešė sėkmę.

– „Rusijos lyderiai“ – didžiulė patirtis. Galiu tvirtai pasakyti, kad per pastaruosius penkerius metus tai ryškiausias ir naudingiausias įvykis, kuris man nutiko profesinėje srityje. Pirma, tai labai efektyvūs mokymai, antra, tai galimybė palyginti save su labai stipriais vaikinais iš visos šalies, trečia, tai galimybė asmeniškai pamatyti ir pasimokyti iš žmonių „iš viršaus“, suprasti, kaip jie gyvena ir kur mus veda. Ketvirta, tai savotiškas „baterijos įkrovimas“, kuris duos savo efektą, manau, bent metams į priekį.

Žinoma, tai labai stipriai veikia mano darbą, daugelis užduočių dabar sprendžiamos daug greičiau ir efektyviau nei anksčiau. Be to, konkurse pavyko susipažinti su daugybe dalyvių, kurie dabar padeda darbuose – ir patarimais, ir konkrečiais darbais. O jų kompetencija daug verta: ji nepriklausoma, kieta – bet kartu geranoriška. Iškart noriu augti toliau ir kažkaip pasivyti vaikinus.

NSUEM baigėte finansų valdymo studijas. Kuo universitete įgytos žinios buvo naudingos vėlesniame gyvenime?

Tiesą sakant, kurį laiką net aiškiai dirbau pagal specialybę, užsiėmiau vekselių schemomis m. dukterinė įmonė stiklainis. Na, apskritai dabar sunku įsivaizduoti lyderį be finansinio raštingumo, tačiau NSUE jie suteikia labai tvirtą pagrindą. Būtent šiuo pagrindu aš tobulėjau visą savo gyvenimą. profesinę veiklą, todėl universitetas suteikė neįkainojamą pagalbą.

– Kodėl tuomet pasirinkote NSUE?

Universitetą pasirinkau todėl, kad jame yra geras ekonominis išsilavinimas, o jau besimokydama mokykloje turėjau pasitikėjimo, kad reikia užsiimti verslu. Tai buvo 90-ieji, verdantis kapitalizmo gimimas Rusijoje, buvo įdomu, juolab kad tada pinigų buvo galima užsidirbti praktiškai tik privačiose įmonėse. Kiti variantai net nebuvo itin svarstyti, mieste tai buvo praktiška švietimo įstaigos tais metais versle nebuvo tiek daug. Be to, pagal statistiką visada atsirasdavo kas padėti (Vladimiro Vladimirovičiaus Glinskio tėvas - NSUEM Statistikos departamento vadovas Vladimiras Vasiljevičius Glinskis, red.).

Vladimiras Glinskis: „Universitetą pasirinkau todėl, kad jame yra geras ekonominis išsilavinimas, o jau mokydamasis mokykloje įgavau pasitikėjimo, kad reikia versti. Tai buvo 90-ieji, verdantis kapitalizmo gimimas Rusijoje, buvo įdomu, juolab kad tada pinigų buvo galima užsidirbti praktiškai tik privačiose įmonėse.

– Kokias studentų laikų akimirkas mėgstate prisiminti šiandien?

Jei atvirai, žiūriu į šiandienos studentus ir gerąja prasme jiems pavydžiu. Jie turi tiek daug galimybių, momentinį priėjimą prie bet kokios informacijos, daug veiklos, apie kurią net nesapnavome. 90-aisiais, žinote, buvo kita istorija, aš asmeniškai eidavau dirbti nuo antro kurso. Su darbu yra daug situacijų, tačiau akademijoje (NSUEM akademijos statusą turėjo iki 2004 m., red.) liko tik laiko įvykdyti visus reikalavimus. ugdymo procesas. Nepaisant to, tai buvo įmanoma, tai nebuvo gana lengva, bet tai buvo veiksminga. Draugystė išliko ne tik su bendramoksliais, bet ir su akademijos ekonomikos licėjaus vaikinais. Su jais ėjome per licėjų, mokėmės Narchoze, o dabar artimai bendraujame, nors gyvename vienu metu skirtingose ​​šalies vietose.

Kaip susiklostė jūsų karjera baigus studijas? Kaip atsidūrėte Krasnodare?

Kaip sakiau, į darbą išėjau antrame kurse. Jis darė daug dalykų: dirbo rinkodaros, pardavimo, finansų, verslo srityse generalinis direktorius. 2001 m. pradėjau dirbti durų pramonėje ir iš tikrųjų joje užaugau. Novosibirske jis 8 metus dirbo aukščiausiose pozicijose Eurodveri įmonių grupėje, kuri buvo šios rinkos lyderė. 2009 m. gavau Uljanovsko durų gamintojo pasiūlymą vadovauti regioninei atstovybei Rusijos pietuose, todėl persikėliau į Krasnodarą, kur dirbau 7 metus šiose pareigose ir su savo komanda pasiekiau labai neblogų rezultatų. . Lygiagrečiai jis plėtojo savo verslą - internetinę apdailos medžiagų parduotuvę, atidarė savo filialą pietuose. 2016 metais nusprendėme su durimis užsiimti savo jėgomis ir suorganizavome Durų Klausimo gamybos ir prekybos įmonę, gaminame ir parduodame vidaus duris Pietų ir Kaukaze.

– Ar dabar sekate universiteto gyvenimą? Jei taip, kaip vertinate joje vykstančius pokyčius?

Seku, įdėmiai to nesakysiu, bet iš tėčio tikrai daug girdžiu apie tai, kas vyksta universitete. Labai džiaugiuosi, kad universiteto materialinė bazė vystosi, neturėjome nei tokio baseino, nei tokių prašmatnių kabinetų. Smagu, kad stiprinamas dėstytojų kolektyvas, nes tai yra svarbiausia. Tikiuosi, kad šiais metais universitetas sėkmingai įveiks akreditaciją ir vystysis toliau – galingai ir užtikrintai.

– Ką patartumėte studentams?

Patariu tai, ko moko, pritaikyti praktiškai. Tai, kas nebus pritaikyta, akimirksniu pasimirš, bet verta pakartoti 40 kartų – ir tai jau įprotis. Kruopštus dėmesys praktikai – tai galimybė užmegzti naudingų pažinčių. Išnaudokite kiekvieną galimybę „įsitraukti“. potencialių darbdavių. Nežinau, kaip dabar yra Sibire, bet, pavyzdžiui, pietuose geros laisvos darbo vietos apskritai nepatenka į atvirus šaltinius. Na ir patariu ruoštis „skaitmeninei ekonomikai“ ir automatizavimui – panašu, kad ši tema mus persekios vėlesniais metais stiprėja.

Julija Toropova

Nuotrauka iš asmeninio abiturientės archyvo