namai » Įmonės » Romanas Pikhleris „Scrum“ produktų valdymas. Judrūs metodai jūsų verslui

Romanas Pikhleris „Scrum“ produktų valdymas. Judrūs metodai jūsų verslui

Vardas: Produktų valdymas Scrum. Judrūs metodai jūsų verslui
Autoriai): Romanas Pikhleris
Leidėjas: „Mannas, Ivanovas ir Ferberis“ – 2016 m

Apibūdinimas:
Originalus (anglų kalba): „Judrus produktų valdymas naudojant Scrum: klientų mėgstamų produktų kūrimas“ Roman Pichler

Pirmasis „Scrum“ pagrindu sukurtas judrus produktų valdymo vadovas – vieno iš pirmaujančių metodologijos ekspertų.

Tai knyga, skirta visiems, besidomintiems judriu produktų valdymu, ypač tiems, kurie yra arba ketina eiti produkto savininko pareigas. Knygoje kalbama apie produkto savininko vaidmenį, taip pat pagrindinius produkto valdymo metodus. Tai apima produkto vizualizaciją, produktų likučių kūrimą ir tobulinimą, produkto išleidimo planavimą ir stebėjimą, „Scrum“ susitikimų naudojimą ir perėjimą prie naujo vaidmens. Tai praktinis vadovas leis efektyviai taikyti produktų valdymo metodus Scrum. Pagrindinis dėmesys skiriamas su programine įranga susijusiems produktams – nuo paprastų programų iki sudėtingų produktų, tokių kaip mobilieji telefonai.

Vadovaujantis Scrum konsultantas Romanas Pikhleris tikrais pavyzdžiais demonstruoja, kaip produktų savininkai gali sukurti sėkmingus produktus naudodami Scrum.

Iš knygos sužinosite:

Kuo Scrum skiriasi nuo tradicinių valdymo metodų.
Apie tai, su kokiais tipiniais sunkumais susiduria prekės savininkas.
Koks yra produkto savininko vaidmuo: ką ir kaip jis turėtų daryti.
Kaip valdyti atsilikimą net ir sudėtingiausių produktų atveju.
Kaip planuoti leidimą ir priimti sprendimus dėl tvarkaraščių, biudžetų ir funkcijų.
Koks yra produkto savininko vaidmuo sprinto susitikimuose: ką daryti ir ko negalima.

Tai knyga, skirta visiems, besidomintiems judriu produktų valdymu, ypač tiems, kurie yra arba ketina eiti produkto savininko pareigas.

Komanda

Norėdami sukurti sėkmės atmosferą scrum komandoje, sumažinkite jos sudėties pokyčius leidimų metu ir tarp jų. Reikia laiko, kad žmonių grupė taptų darnia komanda.

Šalutiniai projektai

Tokios įmonės kaip „Google“ leidžia kūrėjams iki 20% laiko skirti „mėgstamiems projektams“. Tai privatūs mokslinių tyrimų projektai, kurie veda prie naujų idėjų, įgyvendinamų prototipuose.

atsilikimas

Jei sodas ilgą laiką bus neprižiūrimas, jis peraugs. Taip pat ir produktų atsilikimas – kai jis bus apleistas, jis taps sudėtingas ir nepatogus. Jam reikia priežiūros ir dėmesio, rekomenduojama su juo nuolat dirbti.

Kliūtys

Neišspręstų problemų daugėja kaip grybų po lietaus. Štai kodėl Scrum daug dėmesio skiria nuo bėgių numušimui – problemų, kurios trukdo darbui ir kenkia projektui, nustatymas ir sprendimas.

Sekite kokybę

Iš dalies atlikti arba neteisingai atlikti darbai nepriimami. Aukojus kokybę, komandoms lieka produktas, kurį išlaikyti ir plėsti bus vis sunkiau ir brangiau.

Apžvalga

Sprinto rezultatų peržiūra prisideda prie sėkmingo produkto sukūrimo. Tai suteikia scrum komandai galimybę bendrauti su suinteresuotosiomis šalimis, peržiūrėti produkto kūrimo eigą ir nuspręsti dėl tolesnių veiksmų.

Romanas Pikhleris- vienas iš pirmaujančių Scrum ir judrių produktų valdymo ekspertų. Jis turi didelę patirtį mokydamas ir patardamas produktų savininkams bei padėdamas įmonėms įgyvendinti veiksmingą produktų valdymo praktiką. Be šios knygos, jis sukūrė bestselerį Scrum(„Scrum yra sėkminga Agile projektų valdymo programa“). Romanas dažnai vaidinamas tarptautinėse konferencijose. Jis yra sertifikuotas „Scrum“ treneris ir vadovavo „Scrum Alliance“ pastangoms rengti kursą „Scrum“ sertifikuotų produktų savininkams.

Pratarmė Jeffo Sutherlando
Pratarmė Bretto Quinerio
Pratarmė
1. Kas yra produkto savininkas?
Produkto savininko vaidmuo
Tinkamo produkto savininko charakteristikos
2. Produkto koncepcijos planavimas
Produkto vizija
Pageidaujamos regėjimo savybės
Minimalus funkcionalus produktas
Paprastumas
Pirkėjo poreikiai ir prekės savybės
Produkto vizijos gimimas
Vizijos formavimo technika
Formuoti viziją ir produkto planą
Minimalūs produktai ir produktų pasirinkimo galimybės
Daznos klaidos
Klausimai savikontrolei
3. Darbas su prekių atsilikimu
Gilios produktų atsilikimo savybės
Dirbkite su prekių atsilikimu
Elementų identifikavimas ir aprašymas
Produktų atsilikimo prioritetų nustatymas
Pasiruošimas sprinto planavimui
Elementų svarstyklės
Nefunkcinių reikalavimų tvarkymas
Produktų atsilikimas dideliu mastu
Daznos klaidos
Klausimai savikontrolei
4. Išleidimo planavimas
Laikas, kaina ir funkcionalumas
Kokybės stabilumas
Greiti ir dažni išleidimai
Ketvirčio ciklai
Greitis
Išleiskite degimo diagramą
Išleidimo planas
Didelių projektų išleidimo planavimas
Daznos klaidos
Klausimai savikontrolei
5. Bendradarbiavimas sprinto susitikimuose
Sprinto planavimas
Pasirengimo kriterijai
Kasdieninis scrum susirinkimas
Sprinto atsilikimas ir sprinto išdegimo diagrama
Sprinto santraukos apžvalga
Sprinto retrospektyvinė analizė
Sprinto susitikimai dideliuose projektuose
Daznos klaidos
Klausimai savikontrolei
6. Tapkite produkto savininku
Kaip būti puikiu produkto savininku
Kaip ugdyti produktų savininkus
Klausimai savikontrolei
Bibliografija
Dėkoju
apie autorių

Romanas Pikhleris

Produktų valdymas Scrum. Judrūs metodai jūsų verslui

Romanas Pichleris

AGILE PRODUKTŲ VALDYMAS SU SCRUM

Produktų, kuriuos mėgsta klientai, kūrimas

Paskelbta gavus Pearson (Addison-Wesley Professional) leidimą

Dėkojame „ScrumTrek“, atstovaujamai Aleksejaus Pimenovo, Darios Ryžkovos, Vasilijaus Savunovo ir Aleksandro Tupikovo, už pagalbą rengiant leidinį.

Visos teisės saugomos. Jokia šios knygos dalis negali būti atgaminta jokia forma be raštiško autorių teisių turėtojų leidimo.

Patvirtintas vertimas iš leidimo anglų kalba, pavadintas Agile product management with Scrum: klientų mėgstamų produktų kūrimas, 1-asis leidimas, išleistas Pearson, publikuojamas kaip Addison-Wesley Professional.

* * *

Šią knygą puikiai papildo:

Scrum. Revoliucinis projektų valdymo metodas

Jeffas Sutherlandas

terminas

Tomas Demarco

Nuo gero iki puikaus

Jimas Collinsas

Skirta Melisai

Pratarmė Jeffo Sutherlando

Produkto savininkas daugeliui įmonių yra naujas vaidmuo, todėl jam reikia įtikinamo pristatymo, kaip ir pateikiama šioje knygoje. Kai buvo išrinktas pirmasis produkto savininkas, buvau „Object Technology“ viceprezidentas ir buvau atsakingas už pirmojo „Scrum“ produkto kūrimą. Šis produktas turėjo būti pagrindinis įmonės produktas, ir aš turėjau šešis mėnesius sukurti rinką pakeisiantį plėtros įrankį. Be to, kad dirbau su maža, kruopščiai atrinkta komanda, turėjau pertvarkyti visą įmonę, vadovaudamasis nauju verslo būdu. Iki prekės pristatymo buvo likę keli mėnesiai ir buvo aišku, kad gerai suformuotas minimalaus funkcionalumo rinkinys lems sėkmę. Paaiškėjo, kad aš neturiu pakankamai laiko kalbėtis su klientais ir atidžiai analizuoti konkurentų veiksmus, o tai padėtų tiksliai nustatyti prioritetus ir išskaidyti funkcionalumą į mažus komandos elementus.

Savo inžinerines pareigas jau buvau perdavęs pirmajam scrum meistrui Johnui Scamniotalesui, bet man reikėjo produkto savininko. Turėjau prieigą prie bet kokių įmonės išteklių, todėl pasirinkau Doną Rednerį man reikalingam vaidmeniui, geriausias specialistas iš produkto valdymo komandos. Donas, kaip pirminis produkto savininkas, turėjo jam vadovauti, savo mintyse susikurdamas perspektyvų viziją, verslo planą ir pajamas, plėtros ir išleidimo planus, o svarbiausia – kruopščiai išplėtotą produktų atsilikimą su nustatytais prioritetais. visa komanda.

Pusę laiko Donas praleido su komanda, o kitą pusę – su klientais. Jo užduotis buvo pristatyti tinkamą produktą, o aš su visa įmone dirbau su įvardijimu ir prekės ženklo kūrimu, rinkodaros strategija ir komunikacija, pardavimų planavimu ir mokymais, toliau kasdien vaikščiojau į scrum susitikimus ir pašalinau visas kliūtis komandos kelyje. Dono vaidmuo buvo daug rimtesnis nei įprastai produktų rinkodaros vadovui. Staiga jis atsidūrė naujos verslo krypties savininku. Kartu teko gilintis į inžinierių darbą, nuolat aiškinantis situaciją ir motyvuojant darbuotojus. Visiškas pasinerimas tiek į rinką, tiek į komandą vienu metu yra unikali patirtis.

Šioje knygoje išsamiai aprašomas gero produkto savininko susikaupimo ir atsakomybės laipsnis, tačiau jis retai pastebimas tikrose produktų įmonėse ir IT komandose. Mums reikia pavyzdingo produkto savininko aprašymo ir kaip jis atlieka šį vaidmenį. Tokį vadovą parengė Romanas Pichleris.

Jeffas Sutherlandas,vienas iš Scrum kūrėjų

Pratarmė Bretto Quinerio

„Agile“ šiandien įgauna pagreitį visoje programinės įrangos pramonėje. Per pastaruosius dvidešimt metų daugelis klientų, partnerių ir darbuotojų buvo nusivylę tuo, kaip vystome įmonę technologinius sprendimus. Deja, jie dažnai buvo prastos kokybės, užtruko ne vienerius metus, kol jie pasirodė rinkoje, ir dažnai trūko naujovių, reikalingų tikroms verslo problemoms išspręsti.

Salesforce.com siekia būti kitokia įmone, orientuota į klientų ir darbuotojų sėkmę. Mes tai žinojome mūsų tipo organizacijai tradiciniais metodais programinės įrangos kūrimas netaikomas. Reikėjo sugalvoti kitokį modelį ir, nusižeminęs pasididžiavimu, surasti geriausias būdas. Paklausėme savęs: ar yra būdas reguliariai ir laiku pateikti kokybišką programinę įrangą? Ar realu dažnai ir greitai kurti vertę klientams? Ar įmanoma diegti naujoves tokiu pat tempu, kaip auga įmonė? Paaiškėjo – taip, galima.

Kaip pagrindinis Salesforce.com produkto savininkas, turėjau rasti dinamiškiausią būdą, kaip produktų vadybininkai galėtų pranešti apie klientų ir verslo norus ir poreikius kūrėjų komandoms, taip pat užtikrinti. Atsiliepimas. Naudojant Scrum produktų vadybininkai gali būti atsakingi už vertės kūrimą klientui. O tai savo ruožtu leidžia nukreipti komandą pirmiausia kurti svarbiausias verslui savybes, kad produktas kuo greičiau patektų į klientų rankas. Scrum suteikia jums lankstumo greitai reaguoti į besikeičiančias rinkos sąlygas ir konkurencinį spaudimą arba įtraukti naujų idėjų iš mūsų komandų. Šioje knygoje sužinosite, kuo gaminio savininkas skiriasi nuo tradicinio produkto vadovo ir kodėl jiems suteikiama didesnė atsakomybė už produkto sėkmę. Čia aiškiai atsiskleidžia kontrastas tarp tradicinių ir judrių modelių specialisto elgesio.

Daugelis bandė paaiškinti produkto savininko vaidmenį, bet niekam nepavyko taip gerai, kaip Romanui Pichleriui. Jis įtikinamai kalba apie judaus produktų valdymo teoriją ir praktiką, padedančią produktų savininkams, scrum komandos nariams ir lyderiams diegti naujoves. Romanas pateikia daug pavyzdžių iš konkurencingų novatorių, tokių kaip Salesforce.com, ir aiškiai paaiškina, kaip sukurti ir užtikrinti, kad minimalus funkcionalumas veiktų patikimai diegiant naujoves. Jis taip pat atkreipia dėmesį į dažniausiai daromas produktų savininkų klaidas.

Šiandienos dinamiškoje ir konkurencinė aplinka klientų poreikiai yra aukštesni nei bet kada anksčiau. Lankstus požiūris, kurio laikomės Salesforce.com, duoda puikių rezultatų, nes mūsų produktų savininkai diegia daugiau naujovių ir kuria vertę klientams. Jei norite pasiekti tokį patį rezultatą, ši knyga kaip tik jums. Patikrintos priemonės, metodai, vertingi patarimai – visa tai padės sėkmės kelyje – jums ir jūsų klientams.

Brettas Kvineris,Produktų Salesforce.com vyresnysis viceprezidentas

Pratarmė

Yra parašyta daug puikių knygų apie judrią programinės įrangos kūrimą ir produktų valdymą. Tačiau vis dar nėra išsamaus aprašymo, kaip tai veikia. Atrodo, kad judrūs adeptai bando išvengti šio klausimo, o produktų vadybininkai vis dar stengiasi suprasti šį nuostabų judrų pasaulį. Dabar vis daugiau įmonių imasi Scrum, o klausimas apie produkto valdymo specifiką scrum aplinkoje tampa itin aktualus. Ši knyga bando į tai atsakyti.

1999 m. buvau supažindintas su judria ideologija ir nustebino glaudus technikos ir verslo profesionalų bei technikų bendradarbiavimas. Visada tikėjau, kad programinės įrangos kūrimas domina geikus, bet ne verslininkus. Kai 2001 m. vadovavau savo pirmajam judriam projektui, mano pirmasis prioritetas buvo padėti produktų vadybininkams pereiti į judrų pasaulį. Nuo tada produkto nuosavybė visada buvo didžiausias iššūkis įmonei ir nulėmė visos įmonės sėkmę. Taip buvo visose įmonėse, kurias konsultavau, ir tai padėjo ne tik vystytis sėkmingas produktas, bet ir taikyti Scrum pagal paskirtį. Galime kartoti Chriso Fry ir Steve'o Greeno žodžius (Fry, 2007; 139), kurie patarė Salesforce.com dėl perėjimo prie Agile:

Savo darbo pradžioje iš daugelio ekspertų nuolat girdėjome, kad produkto savininko vaidmuo yra raktas į sėkmingą perėjimą prie Agile. Nors mums tai buvo intuityviai aišku, vis tiek iki galo nesupratome esminių pokyčių, kurie laukia produktų savininkų.

Kuo skiriasi judrus produktų valdymas

Judrus arba lankstus produkto valdymas, pagrįstas Scrum, daugeliu atžvilgių skiriasi nuo tradicinių metodų. 1 lentelėje apibendrinti svarbiausi skirtumai.

Romanas Pichleris

AGILE PRODUKTŲ VALDYMAS SU SCRUM

Produktų, kuriuos mėgsta klientai, kūrimas

Paskelbta gavus Pearson (Addison-Wesley Professional) leidimą

Dėkojame „ScrumTrek“, atstovaujamai Aleksejaus Pimenovo, Darios Ryžkovos, Vasilijaus Savunovo ir Aleksandro Tupikovo, už pagalbą rengiant leidinį.

Visos teisės saugomos. Jokia šios knygos dalis negali būti atgaminta jokia forma be raštiško autorių teisių turėtojų leidimo.

Šią knygą puikiai papildo:

Jeffas Sutherlandas

Tomas Demarco

Jimas Collinsas

Skirta Melisai

Pratarmė Jeffo Sutherlando

Savo inžinerines pareigas jau buvau perdavęs pirmajam scrum meistrui Johnui Scamniotalesui, bet man reikėjo produkto savininko. Turėjau prieigą prie visų įmonės išteklių, todėl man reikalingam vaidmeniui pasirinkau Doną Rednerį, geriausią produkto valdymo komandos žmogų. Donas, kaip pirminis produkto savininkas, turėjo jam vadovauti, savo mintyse susikurdamas perspektyvų viziją, verslo planą ir pajamas, plėtros ir išleidimo planus, o svarbiausia – kruopščiai išplėtotą produktų atsilikimą su nustatytais prioritetais. visa komanda.

Jeffas Sutherlandas,

vienas iš Scrum kūrėjų

Pratarmė Bretto Quinerio

„Agile“ šiandien įgauna pagreitį visoje programinės įrangos pramonėje. Per pastaruosius dvidešimt metų daugelis klientų, partnerių ir darbuotojų buvo nusivylę tuo, kaip mes kuriame įmonės technologijų sprendimus. Deja, jie dažnai buvo prastos kokybės, užtruko ne vienerius metus, kol jie pasirodė rinkoje, ir dažnai trūko naujovių, reikalingų tikroms verslo problemoms išspręsti.

Salesforce.com siekia būti kitokia įmone, orientuota į klientų ir darbuotojų sėkmę. Žinojome, kad tradiciniai programinės įrangos kūrimo metodai mūsų organizacijai nepritaikomi. Reikėjo sugalvoti kitokį modelį ir nusižeminus pasididžiavimui rasti geriausią variantą. Paklausėme savęs: ar yra būdas reguliariai ir laiku pateikti kokybišką programinę įrangą? Ar realu dažnai ir greitai kurti vertę klientams? Ar įmanoma diegti naujoves tokiu pat tempu, kaip auga įmonė? Paaiškėjo – taip, galima.

Kaip pagrindinis Salesforce.com produkto savininkas, turėjau rasti dinamiškiausią būdą, kaip produktų vadybininkai galėtų perteikti klientų ir verslo norus ir poreikius kūrėjų komandoms, taip pat teikti atsiliepimus. Naudojant Scrum produktų vadybininkai gali būti atsakingi už vertės kūrimą klientui. O tai savo ruožtu leidžia nukreipti komandą pirmiausia kurti svarbiausias verslui savybes, kad produktas kuo greičiau patektų į klientų rankas. Scrum suteikia jums lankstumo greitai reaguoti į besikeičiančias rinkos sąlygas ir konkurencinį spaudimą arba įtraukti naujų idėjų iš mūsų komandų. Šioje knygoje sužinosite, kuo gaminio savininkas skiriasi nuo tradicinio produkto vadovo ir kodėl jiems suteikiama didesnė atsakomybė už produkto sėkmę. Čia aiškiai atsiskleidžia kontrastas tarp tradicinių ir judrių modelių specialisto elgesio.

Šiandieninėje dinamiškoje ir konkurencingoje aplinkoje klientų reikalavimai yra aukštesni nei bet kada anksčiau. Lankstus požiūris, kurio laikomės Salesforce.com, duoda puikių rezultatų, nes mūsų produktų savininkai diegia daugiau naujovių ir kuria vertę klientams. Jei norite pasiekti tokį patį rezultatą, ši knyga kaip tik jums. Patikrintos priemonės, metodai, vertingi patarimai – visa tai padės sėkmės kelyje – jums ir jūsų klientams.

Brettas Kvineris,

Produktų Salesforce.com vyresnysis viceprezidentas

Pratarmė

Romanas Pikhleris „Scrum“ produktų valdymas. Judrūs metodai jūsų verslui

Komanda

Šalutiniai projektai

atsilikimas

Kliūtys

Sekite kokybę

Apžvalga

Populiarus