» »

Kodėl mes kalbame sėkmingose ​​įmonėse? "Svajonių kompanija"

Suskaičiuok, kiek valandų per dieną dirbi? Ne, jūs neišlaidaujate biure, o būtent, dirbate – atsakote į skubius laiškus, sėdite su draugais kavinėje ar baigiate ataskaitą sekmadienio vakarą?

Šiandien darbas trukdo ne tik mūsų asmeniniam laikui. Tai turi įtakos mūsų emocinei būklei, sveikatai, santykiams šeimoje. Autoriai teigia, kad darbas neatsiejamas nuo gyvenimo, todėl labai svarbu, kad jis patiktų ir suteiktų teigiamų emocijų. Norėti atiduoti 100 proc.

Yra ir kita problemos pusė. Įsitraukę darbuotojai padidina įmonės produktyvumą. Jų produktai ir paslaugos yra ypatingos kokybės – tai reiškia, kad jie didina pelningumą ir neša pelną.

  1. Kokie veiksniai lemia darbuotojų įsipareigojimą dirbti
  2. Kaip įsitraukimas veikia įmonės veiklą ir pelną
  3. Kaip įmonėje sukurti pripažinimo ir pasitikėjimo atmosferą, kurios dėka darbuotojai bus visiškai atsidavę savo darbui.

Daugelis mano, kad dalyvavimas yra lyderio atsakomybė. Mažai tikėtina. Neįmanoma motyvuoti žmogaus, jei jis neatlieka savo darbo. Visiškam įsitraukimui reikia žingsnių iš abiejų pusių. Ir ši knyga jums pasakys, kaip juos pasigaminti.

Ši knyga skirta darbuotojams ir jų vadovams.

Pirma, tai padės suprasti save, savo požiūrį į pasirinktą profesiją, Firmos kultūraįmonė, kurioje jie dirba.

Pastarieji gebės suprasti savo darbuotojus ir panaudoti šias žinias kurdami darnius santykius komandoje, kurioje visi atsiduoda bendram reikalui ir neša pelną.

Šioje knygoje pateikiamas platus praktinių priemonių rinkinys – joje yra daugiau nei 30 testų ir užduočių, kurių pagalba autoriai tyrinėjo darbuotojus ir jų įsitraukimą į savo laiką ir kuriuos dabar galite panaudoti savo darbe. Knyga tikrai naudinga! Ir tai pratarmėje rekomenduoja ne bet kas, o pats „Zappos“ vadovas Tony Shay, kuris iš pirmų lūpų žino, kaip pradžiuginti darbuotojus.

Autoriaus pastaba: Nors pasitenkinimas darbu yra įsitraukimo į darbą sudedamoji dalis, patenkintas darbuotojas dienos pabaigoje gali audroje pasitraukti, priimti kitos organizacijos pasiūlymą, tikėdamasis uždirbti penkiais procentais didesnį atlyginimą arba grįžti namo ir būti paklaustas. kaip sekasi?" darbe?" sumurma: „Viskas gerai“.

Įsitraukimą į darbą lengva atpažinti, kai jis vis dar yra. Tai galite pamatyti padavėjo, kuris kreipiasi į klientus vardu, arba biuro darbuotojo, kuris žiūri į laikrodį vidury dienos ir prisimena: „O, aš pamiršau apie pietus“. Arba muitinės pareigūne, kuris jus sveikina ir maloniai kalba apie miestą, iš kurio atvykote. Sužadėtuvėse galima pastebėti darbuotoją, kuri, atsiradus laisvai darbo vietai, pasiūlo į šias pareigas savo draugus. Įsitraukę darbuotojai yra tie, kurie nori įdėti papildomų pastangų ne tik savo labui, bet ir įmonės sėkmei.

Leidėjas: Mann, Ivanov i Ferber, 2012 m

ISBN 978-5-91657-288-9

Puslapių skaičius: 248.

Knygos „Svajonių kompanija. Kodėl sėkmingos įmonės sako „mes“

  • 8 Iš leidybos partnerio
  • 13 Tony Shay. Pratarmė
  • 15 Įvadas
  • 21 Pirma dalis. Gyvenimas ir karjera
    • 23 Grįžkite į darnų „gyvenimo – darbo“ derinį
    • 48 Kaip darbas paveikia jūsų gyvenimą, ar sumažėja jūsų pajamos, kai jūsų sutuoktinis spardo šunį
  • 69 Antra dalis. "tu" į "mus"
    • 71 Gyvenimas ir karjera: kaip pataikyti į akis?
    • 92 Jūsų asmenybės tipas
    • 118 Darykite tai, ką daro įmonės
  • 143 Trečia dalis. Kaip puikūs lyderiai harmonizuoja santykius ir didina komandos motyvaciją
    • 145 Harmonizavimas = įsitraukimas į darbą + veiksmų koordinavimas
    • 160 Įsitraukimas į darbą gerina produktyvumą ir didina grynasis pelnasįmonių
  • 177 Ketvirta dalis. Kad padėtų vadovui
    • 179 Sėkmingi lyderiai pabrėžia augimą, pripažinimą ir pasitikėjimą.
    • 198 Kiti darbuotojų įtraukimo būdai
  • 215 Bendrosios išvados
  • 218 Pokalbis
  • 221 Dėkoju
  • 223 Apie Kenexa
  • 225 Pastabos

Apie ką ši knyga

Suskaičiuok, kiek valandų per dieną dirbi? Ne, jūs neišlaidaujate biure, o būtent, dirbate – atsakote į skubius laiškus, sėdite su draugais kavinėje ar baigiate ataskaitą sekmadienio vakarą?

Šiandien darbas trukdo ne tik mūsų asmeniniam laikui. Tai turi įtakos mūsų emocinei būklei, sveikatai, santykiams šeimoje.

Yra ir kita problemos pusė. Įsitraukę darbuotojai padidina įmonės produktyvumą. Jų produktai ir paslaugos yra ypatingos kokybės – tai reiškia, kad jie didina pelningumą ir neša pelną.

1. Kokie veiksniai lemia darbuotojų įsipareigojimą dirbti

2. Kaip įsitraukimas įtakoja įmonės veiklą ir pelną

3. Kaip įmonėje sukurti pripažinimo ir pasitikėjimo atmosferą, kurios dėka darbuotojai bus visiškai atsidavę savo darbui.

Daugelis mano, kad dalyvavimas yra lyderio atsakomybė. Mažai tikėtina. Neįmanoma motyvuoti žmogaus, jei jis neatlieka savo darbo. Visiškam įsitraukimui reikia žingsnių iš abiejų pusių. Ir ši knyga jums pasakys, kaip juos pasigaminti.

Kam skirta ši knyga?

Darbuotojams ir jų vadovams.

Tai padės pirmiesiems suprasti save, savo požiūrį į pasirinktą profesiją, įmonės, kurioje dirba, korporacinę kultūrą.

Pastarieji gebės suprasti savo darbuotojus ir panaudoti šias žinias kurdami darnius santykius komandoje, kurioje visi atsiduoda bendram reikalui ir neša pelną.

knygų lustai

Šioje knygoje pateikiamas platus praktinių priemonių rinkinys – joje yra daugiau nei 30 testų ir užduočių, kurių pagalba autoriai tyrinėjo darbuotojus ir jų įsitraukimą į savo laiką ir kuriuos dabar galite panaudoti savo darbe.

Nors pasitenkinimas darbu yra įsitraukimo į darbą sudedamoji dalis, patenkintas darbuotojas dienos pabaigoje gali audroje, priimti kitos organizacijos pasiūlymą, tikėdamasis uždirbti penkiais procentais didesnį atlyginimą arba grįžti namo ir paklausti: „Kaip sekasi. tu darbe?" sumurma: „Viskas gerai“.

Įsitraukimą į darbą lengva atpažinti, kai jis vis dar yra. Tai gali pamatyti padavėjo, kuris kreipiasi į klientus vardu, arba biuro darbuotojo, kuris vidury dienos, žiūrėdamas į laikrodį, prisimena: „O, aš pamiršau apie pietus“. Arba muitinės pareigūne, kuris jus sveikina ir maloniai kalba apie miestą, iš kurio atvykote. Sužadėtuvėse galima pastebėti darbuotoją, kuri, atsiradus laisvai darbo vietai, pasiūlo į šias pareigas savo draugus. Įsitraukę darbuotojai yra tie, kurie nori įdėti papildomų pastangų ne tik dėl savo, bet ir dėl įmonės sėkmės.

Leidykla "Mann, Ivanov and Ferber" išleido naują Kevino Cruzo ir Rudy Karsano knygą "Svajonių kompanija. Kodėl sėkmingos įmonės sako "mes" (We: How to Increase Performance and Profits through Full Engagement).

Apie ką ši knyga. Suskaičiuok, kiek valandų per dieną dirbi? Ne, jūs neišlaidaujate biure, o būtent, dirbate – atsakote į skubius laiškus, sėdite su draugais kavinėje ar baigiate ataskaitą sekmadienio vakarą?

Šiandien darbas trukdo ne tik mūsų asmeniniam laikui. Tai turi įtakos mūsų emocinei būklei, sveikatai, santykiams šeimoje. Autoriai teigia, kad darbas neatsiejamas nuo gyvenimo, todėl labai svarbu, kad jis patiktų ir suteiktų teigiamų emocijų. Norėti atiduoti 100 proc.

Yra ir kita problemos pusė. Įsitraukę darbuotojai padidina įmonės produktyvumą. Jų produktai ir paslaugos yra ypatingos kokybės – tai reiškia, kad jie didina pelningumą ir neša pelną.

1. Kokie veiksniai lemia darbuotojų įsipareigojimą dirbti;

2. Kaip įsitraukimas įtakoja įmonės produktyvumą ir pelną;

3. Kaip įmonėje sukurti pripažinimo ir pasitikėjimo atmosferą, kurios dėka darbuotojai bus visiškai atsidavę savo darbui.

Daugelis mano, kad dalyvavimas yra lyderio atsakomybė. Mažai tikėtina. Neįmanoma motyvuoti žmogaus, jei jis neatlieka savo darbo. Visiškam įsitraukimui reikia žingsnių iš abiejų pusių. Ir ši knyga jums pasakys, kaip juos pasigaminti.

Kam skirta ši knyga?. Darbuotojams ir jų vadovams. Tai padės pirmiesiems suprasti save, savo požiūrį į pasirinktą profesiją, įmonės, kurioje dirba, korporacinę kultūrą. Pastarieji gebės suprasti savo darbuotojus ir panaudoti šias žinias kurdami darnius santykius komandoje, kurioje visi atsiduoda bendram reikalui ir neša pelną.

knygų lustai. Šioje knygoje pateikiamas platus praktinių priemonių rinkinys – joje yra daugiau nei 30 testų ir užduočių, kurių pagalba autoriai tyrinėjo darbuotojus ir jų įsitraukimą į savo laiką ir kuriuos dabar galite panaudoti savo darbe. Knyga tikrai naudinga! Ir tai pratarmėje rekomenduoja ne bet kas, o pats „Zappos“ vadovas Tony Shay, kuris iš pirmų lūpų žino, kaip pradžiuginti darbuotojus.

Iš autoriaus. Nors pasitenkinimas darbu yra įsitraukimo į darbą sudedamoji dalis, patenkintas darbuotojas dienos pabaigoje gali audroje, priimti kitos organizacijos pasiūlymą, tikėdamasis uždirbti penkiais procentais didesnį atlyginimą arba grįžti namo ir paklausti: „Kaip sekasi. tu darbe?" sumurma: „Viskas gerai“.

Įsitraukimą į darbą lengva atpažinti, kai jis vis dar yra. Tai gali pamatyti padavėjo, kuris kreipiasi į klientus vardu, arba biuro darbuotojo, kuris vidury dienos, žiūrėdamas į laikrodį, prisimena: „O, aš pamiršau apie pietus“. Arba muitinės pareigūne, kuris jus sveikina ir maloniai kalba apie miestą, iš kurio atvykote. Sužadėtuvėse galima pastebėti darbuotoją, kuri, atsiradus laisvai darbo vietai, pasiūlo į šias pareigas savo draugus. Įsitraukę darbuotojai yra tie, kurie nori įdėti papildomų pastangų ne tik dėl savo, bet ir dėl įmonės sėkmės.

Šiandien skaitykite dar vieną gera knyga — Svajonių kompanija. Kodėl į sėkmingų įmonių pasakyti "mes"(autoriai Kevinas Cruzas, Rudy Karsanas).

Daug skaičiau darbo santykių ir karjeros kūrimo tema. Ir dauguma autorių rašo apie tai, kaip sukurti geresnį „išgyvenimą“ darbe, kaip greitai bėgti namo ir sėdėti viršininkui.

„Svajonių kompanijos“ autoriai rašo apie būtinybę iš esmės pakeisti požiūrį į darbą, rasti vietą, kuri 100% atitiktų jūsų sugebėjimus ir jausmus; priimti darbą kaip svarbią savo gyvenimo dalį.

Nebėkite nuo „biuro vergijos“, o aktyviai ir sąmoningai ieškokite būdų, kaip padaryti savo gyvenimą pilnesnį per darbus, kuriuose dalyvaujate.
Bet pirmiausia pirmiausia.

Kam skirta knyga?

Kaip padidinti našumą ir pelną visiškai įsitraukus (pradinis pavadinimas) iš esmės yra susijęs su vienu gyvenimo aspektu – įsitraukimas į darbą ir pasitenkinimą darbu.

Mane asmeniškai traukia būtent tokios knygos – orientuotos į kažką konkretaus ir nežadančios pamokyti, kaip uždirbti milijoną, ištekėti už geriausio modelio ir gyventi 200 metų.

Medžiaga suskirstyta į blokus darbuotojų ir vadovams bei verslininkams.

Apie ką konkrečiai jie rašo?

Trumpai tariant, kaip užduoti šį klausimą - neserga.
Konkrečiai, jame rašoma taip:

  • Kaip nustatyti, ką tiksliai esate linkę daryti (kelios praktiškai taikomos nustatymo priemonės, nebijau šio žodžio - rekomenduoju perskaityti įrašą nuorodoje, labai daug „temoje“).
  • Kaip išsiaiškinti, ar organizacijos vidinė kultūra jums tinka.
  • Paprastas asmeninės karjeros modelis yra lyginimas su verslu.
  • Asmeninio prekės ženklo kūrimas (ką daryti ir ko negalima: pagrindai).
  • Vadovams: pasitikėjimo organizacija kūrimas, darbuotojų motyvavimas, darbuotojų įtraukimas į darbą).

Atskiri šio sąrašo elementai buvo ne kartą aprašyti įvairiose knygose / svetainėse / žurnaluose.

Tačiau skaitydama „Svajonių kompaniją“ susidariau įspūdį, kad sutikau pirminį šaltinį, o didžioji dalis to, ką skaičiau anksčiau, nebuvo labai meistriškas mėgdžiojimas.

Beje, Ozone galite nemokamai susipažinti su įspūdingu teksto gabalu – sekite nuorodą po paveikslėliu šio įrašo viršuje, ten bus mėlynas mygtukas „pdf“ – failas su įvadiniu skyriumi (47 puslapiai) bus atidarytas. Įžangoje nėra daug konkretumo, bet galima užfiksuoti knygos esmę.

Kas tiks?

Iš karto pastebėsiu, kad „Kodėl sėkmingos įmonės sako „mes““ yra gana rimtas skaitymas. Formatas nėra linksmas, nors gana lengvai suvokiamas dėl kokybiško formatavimo ir įvairių schemų.