baigiamasis darbas

2.4 Projektui įgyvendinti reikalingi ištekliai

Projektui įgyvendinti turi būti panaudota nemažai išteklių. Šiame sąraše yra ne tik žmogaus ir techninių išteklių, bet ir bendravimas, nes nuolatinis bendravimas su galutiniu vartotoju užtikrina maksimalų įgyvendinamo projekto efektyvumą. Galite pabrėžti pagrindinių projekto išteklių sąrašą.

Visų pirma, tai yra žmogiškieji ištekliai. Žmogiškieji ištekliai suprantami kaip vykdančiosios įmonės darbuotojai, kurie išleidžia savo darbo laikas ir panaudoti savo profesinius įgūdžius įgyvendinant projektą. Šiam projektui įgyvendinti reikalingi šie specialistai:

Projekto kuratorius - mėnesinis atlyginimas 16 000 rublių, 761 rublis per dieną, 1 valanda = 95 rubliai;

Ekonomistas - mėnesinis atlyginimas 12 000 rublių, diena 570 rublių, 1 valanda = 71 rublis;

Sistemos analitikas - mėnesinis atlyginimas 14 000 rublių, 666 rubliai per dieną, 1 valanda = 83 rubliai;

Turinio vadybininkas - mėnesinis atlyginimas 12 000 rublių, 619 rublių per dieną, 1 valanda = 71 rublis;

Programuotojas - mėnesinis atlyginimas 14 000 rublių, 666 rubliai per dieną, 1 valanda = 83 rubliai;

Dizaineris - mėnesinis atlyginimas 10 000 rublių, diena 476 rubliai, 1 valanda = 59 rubliai;

Programinės įrangos testavimo inžinierius - mėnesinis atlyginimas 10 000 rublių, diena 476 rubliai, 1 valanda = 59 rubliai.

Vertinimas specialistų naudojimas išreiškiamas mokėjime darbo užmokesčiošiems darbuotojams vykdančioji įmonė per visą projekto laikotarpį. Be žmogiškųjų išteklių, projektui įgyvendinti reikalingos ir kompiuterinės technologijos. Šio tipo išteklių panaudojimo sąmata išreiškiama per visą projekto laikotarpį naudojamos įrangos nusidėvėjimą. Vienos dienos naudojimo kaina bus 12 rublių. Be to, dirbant su projektu yra naudojami įvairūs komunikacijos ištekliai. Už tradicinių telefono ryšys, naudojamas patikslinti užduoties sąlygas, taip pat spręsti iš atlikėjų kylančius klausimus, plačiai naudojama interneto prieiga. Šio tipo išteklių naudojimo sąmata išreiškiama apmokant telekomunikacijų operatorių ir interneto tiekėjų sąskaitas nustatytais įkainiais. Vienos dienos naudojimo kaina bus 20 rublių. Išteklių sąrašas parodytas 2.4.1 pav.

2.4.1 pav. Projekto ištekliai

Dėl to bendra projekto kaina parodyta 2.4.2 pav.

2.4.2 pav. Bendra projekto kaina

Automatizuota informacinė sistema " Lėktuvai"

Plėtra bet programinės įrangos produktas suskirstyta į 4 etapus (5 etapus, jei teikiama pagalba): 1. Užduoties analizė; 2. Algoritmų konstravimas; 3. Programos kodo rašymas; 4. Programos derinimas; 5...

OOO "Master shine" duomenų bazė "Valymas"

Pelnas apskaičiuojamas pagal formulę P = D - P, (8) Kur P - pelnas, rubliai; D - pajamos, rubliai; Р - išlaidos, rub. P = 48 792,99 - 39 931,84 = 8 861,15 rubliai ...

Atliekant bakalauro darbą pagrindinis akcentas yra vartotojo profilio vizualizavimas. Šiandien „Macromedia Flash“ yra geriausia programinės įrangos aplinka, skirta įdiegti grafinio informacijos atvaizdavimo programas ...

Informacinė sistema skirta mobiliuosius įrenginius

Serverio specifikacijos pateiktos 2 lentelėje. 2 lentelė. Serverio konfigūracija Pavadinimas Kiekis Kaina Suma Procesorius Intel Core i7-3770 1 10.480 10.480 Pagrindinė plokštė AsusP8Z77-VLX2 1 3.740 3 ...

Kompiuterinis tinklas programinės įrangos aplinkoje NetEmul pagal biuro patalpų planą

Galutinis projektavimo etapas yra įgyvendinimo išlaidų apskaičiavimas. Būtent projekto kaina dažniausiai nulemia jo likimą. Norėdami įvertinti išlaidas, vienoje lentelėje (5 lentelė) apibendriname visų tinklo komponentų kainą ...

Regioninis užimtumo centras (padaliniai 5 regiono miestuose)

Rusijos EMERCOM pagrindinio direktorato VPN tinklo organizavimas Astrachanės sritis

Norint nustatyti visos įrangos sąrašą, būtina vizualizuoti visą VPN tinklo organizavimo schemą su visais turimais techniniais mazgais (2.1 pav.). 2.1 pav...

Duomenų bazės dizainas gydymo įstaiga

Automatizuotos ligoninės duomenų bazės kūrimas

Projekto kūrimas ir vystymas susideda iš šių etapų: 1 etapas - užduoties nustatymas, informacijos rinkimas; 2 etapas - duomenų bazės kūrimas, pildymas, procedūrų kūrimas, trigeriai ...

Vaizdo medžiagos duomenų bazės kūrimas

Duomenų bazės sukūrimo kainos nustatymas. Duomenų bazės kūrimo išlaidas sudaro mokėjimo kūrėjui ir mokėjimo už kompiuterio laiką pradiniuose darbo su duomenų baze etapuose išlaidos: Zspp = Zzp + Zbsch ...

UAB „Brut“ verslo plano rengimas ir investicinio projekto analizė naudojant Project Expert programą

Skyriuje " Investicijų planas» Sudaryta tvarkaraštis projektą ir nurodyti reikiamus atskirus projekto etapus finansiniai ištekliai norint atlikti šiuos veiksmus, tarp žingsnių nustatomi ryšiai...

Parduotuvių kompiuterinio tinklo plėtra mažmeninė instrumentai ir Statybinės medžiagos

Šilumos tiekimo sistemų duomenų rinkimo ir atvaizdavimo sistemų kūrimas

Visų kategorijų specialistų darbo efektyvumas, neatsižvelgiant į jų veiklos sąlygų pobūdį, priklauso nuo to, kaip yra įrengta ir įrengta darbo vieta ...

Projektų valdymas informacinė sistema„Apskaita programinė įranga„OJSC“ Kungurskio mašinų gamybos gamyklai „MSProject programoje

Efektyvus valdymas ištekliai yra vienas iš pagrindinių MS Project privalumų. Planuojamos operacijos išteklių vertinimas skirtas nustatyti, kokie ištekliai (žmogiškieji, įranga ar medžiagos) bus naudojami ir kokiu kiekiu ...

1. Atsakykite į pateiktus klausimus:

□ Kas padės (ar gali) jums padėti, padėti įgyvendinti jūsų planus?

□ Kokius žmones, finansus, įrangą ir kitus išteklius numatoma (ar pageidautina) pritraukti?

2. Paaiškinkite savo galimybes. Norėdami tai padaryti, atsakykite į šiuos klausimus:

□ Kas egzistuoja:

a) galimybę pasiekti tikslą?

b) gebėjimai, žinios, įgūdžiai, patirtis?

c) žmonės, kurie yra linkę jums padėti?

□ Kokius papildomus išteklius galima sutelkti?

3. Išanalizuoti kitas tikslo pasiekimo galimybes. Atminkite, kad visada yra keletas būdų, o galbūt tas, kurio dažnai kreipiamės, toli gražu nėra optimalus (nors jis mums žinomas).

Priemonių tikslams pasiekti saviugda

Svarbu ne tik planuoti ir turėti priemonių užsibrėžtiems tikslams pasiekti, bet ir savarankiškai ieškoti bei plėtoti savo priemones ir metodus. Pavyzdžiui, dėl tyrimo užsienio kalba verta naudoti ne tik kitų pasiūlytus metodus, bet ir plėtoti savuosius. Sukūrę savo darbo metodą, įdėsite daug daugiau pastangų (motyvacijos lygis veiklai bus aukštesnis) nei tuo atveju, kai naudosite kitų žmonių sukurtus metodus. Tai nereiškia, kad turite sukurti visiškai originalią techniką. Tai gali būti sava sistema, kurios elementai yra pasiskolinti iš kitų metodų.

Jei užsibrėžiate tikslą lavinti savo fizinius gebėjimus ar tiesiog pagerinti sveikatą, tai savo metodo kūrimas padidins jūsų entuziazmą daug labiau nei paveldėjimas iš kitų (nors, žinoma, jūs turite sutelkti dėmesį į kitų žmonių patirtį ir pasiekimus). mokslo).

*» Pratimas

Išanalizuokite naudojamų metodų efektyvumą. Apmąstykite naujas priemones tikslui pasiekti.

Apibūdinkite perspektyvas, susijusias su tikslo pasiekimu

Pagalvokite ir užrašykite atsakymus į šiuos klausimus:

□ Kas žada jums pasiekti šiuos tikslus ateityje?

G Į ką verta įdėti šiek tiek pastangų ir įveikti sunkumus?

□ Išvardinkite galimus ilgalaikius tikslų pasiekimo rezultatus.

□ Analizuoti tiesioginius ir netiesioginius veiklos rezultatus ir pasekmes.

Pavyzdžiui, įvaldęs vokiečių kalba, Aš galėsiu:

2) bendrauti su užsienio kolegomis ir draugais;

3) išvykti į užsienį;

4) gauti prestižinį ir gerai apmokamą darbą.

4.6. Kliūčių analizė ir galimi sunkumai kelyje į tikslą

Apmąstykite ir parašykite, kokios galimos kliūtys ir sunkumai (objektyvūs ir subjektyvūs) gali trukdyti jums pasiekti tikslą.

Subjektyvus. Inercija, sunkumai organizuojant darbą, pradedant naują verslą, žengiant pirmuosius žingsnius. Nelengva įveikti stereotipus, inerciją ir imtis naujo verslo. Bet jūs turite priversti save veikti. Pradėkite dirbti, duokite sau žodį, kad rytoj ar poryt tai dirbsite. Jokiu būdu neatidėliokite šio jums svarbaus reikalo „vėliau“.

Tikslas. Galite nurodyti laiko stoką, bet tai nėra visiškai tinkamas savęs pateisinimas, nes laiko visada galima rasti. Kiti taip pat gali nepritarti, o kartais net trukdyti įgyvendinti jūsų planus. Bet tai neturėtų jūsų gąsdinti. Pradėdami naują verslą, esate priversti patirti tam tikrus išbandymus, sunkumus; galite stovėti ir laimėti.

____________4.7. Kai tikslas nepasiekiamas ____________

Jei nepasiekėte savo tikslų, pabandykite atidžiai išanalizuoti nesėkmės priežastis atsakydami į šiuos klausimus:

1. Ar tikrai jūsų tikslai jums tokie svarbūs? Juk kaip

Paprastai tie tikslai, kurių nesiekiate per daug, nepasiekiami. Ar jūsų tikslai vis dar aktualūs? Atsiradus naujoms aplinkybėms, kai kurie tikslai gali pasenti.

2. Kiek realūs yra jūsų tikslai? Dažnai žmonės priešais bendrai

kovoja su beveik nepasiekiamais tikslais, o paskui stebisi jų nesėkmėmis.

3. Ar įdėjote pakankamai pastangų, kad pasiektumėte tikslą?

Reikia atsiminti, kad žmogus ne visada deda atitinkamas pastangas siekdamas tikslų arba nėra linkęs įveikti sunkumų ir kliūčių.

4. Ar anksti atsitraukėte („pasidavėte“)?

5. Ar pakankamai įtraukėte aplinkinius?

(draugai, giminaičiai, kolegos, specialistai)? Be pagalbos

ir paramos, bet koks projektas pasmerktas žlugti. Ryšių su kitais užmezgimas padeda siekti šios priežasties.

4.8. Laiko reguliavimas ________ (nustatyti terminą tikslui pasiekti) ________

Laikas yra pinigai! Visi tai žino, bet, deja, ne visi tuo naudojamės racionaliai. Kai žmogus vienu metu užsiima daugybe dalykų, jis neturėtų tikėtis, kad jam pasiseks visuose reikaluose. Savo laiką turėtumėte laikyti vertingu ištekliu.

Išanalizuokite tai, kas išdėstyta aukščiau, ir atsakykite į šiuos klausimus:

1. Kaip produktyviai, racionaliai išnaudojate savo laiką, kiek naudingi dalykai, kuriuos darėte šiandien?

2. Kaip gali būti efektyviau dirbti, daugiau darbo

racionaliai naudoti laiką?

Nustačius tikslus ir juos konkretizavus, reikia nurodyti progreso tempą, laiko tarpą tiek galutiniam rezultatui, tiek atskiriems etapams pasiekti. Tai padės organizuoti jūsų darbą. Pavyzdžiui, galite planuoti kiekvieną mėnesį perskaityti vieną knygos skyrių. Tai leis stebėti savo pažangą ir palaipsniui judėti link savo tikslo.

Nurodykite kiekvieno etapo (gabarito) laikotarpį.

Savikontrolė

Rezultatų fiksavimas ir savikontrolė reikšmingai veikia veiklos motyvaciją. Pavyzdžiui, jei nuspręsite numesti svorio, kabinti savo svorio lenteles bus gana efektyvu. Tai suteikia galimybę pamatyti teigiamus poslinkius (kurie įkvepia, skatina siekti gerinti rezultatus) arba neigiamus pokyčius (motyvuojančius imtis radikalesnių žingsnių, tobulinti darbo būdą). Vizualūs jūsų pastangų rezultatai teikia pasitenkinimą ir skatina norą juos tobulinti. Ir jei matote, kad rezultatai negerėja, tai bus signalas, kad jūsų programą reikia koreguoti

atitinkami pakeitimai paskatins analizuoti nesėkmių priežastis ir tobulinti programą.

Norint sekti savo pasiekimus, reikia rasti kriterijų, pagal kurį galėtum nulemti net ir nereikšmingą pažangą tikslo link, net ir subtilius patobulinimus. Kada bendras tikslas nenurodyta, kai konkretūs veiksmai nenumatyti, pakeitimus sutvarkyti sunkiau.

Labai svarbu rasti priemones, kuriomis galėtumėte įvertinti savo pažangą siekiant tikslo. Tai gana lengva padaryti kai kuriose sporto šakose (pvz., greičio ar bėgimo metu). Bet kaip galite užfiksuoti savo pažangą mokantis užsienio kalbos? Kriterijumi gali būti teisingai išverstų sakinių skaičius, teksto supratimo procentas skaitant ir klausantis. Įvertinę kas mėnesį (arba kas savaitę, priklausomai nuo pamokos intensyvumo) teisingai išverstų sakinių skaičių (arba medžiagos supratimo procentą), galite susidaryti gana ryškų pažangos siekiant tikslo vaizdą ir atlikti atitinkamus pakeitimus.

Pavyzdžiui, pirmąjį mėnesį jūsų rezultatas yra 18 taškų iš 50 galimų. Tai mažas skaičius, bet vis tiek geresnis nei praėjusį mėnesį; yra teigiamų poslinkių. Per kitą mėnesį taip pat gausite 18 taškų, o tai rodo, kad trūksta dinamikos. Jūs suprantate, kad būtina atlikti atitinkamus darbo pakeitimus, nustatyti tipines klaidas ir trūkumai ir dirbti daugiau.

Patartina atlikti savikontrolę dirbant su kiekvienu savo veiklos komponentu. Kuo daugiau komponentų (paryškinta, tuo geriau. Pavyzdžiui, mokantis užsienio kalbos, tai gali būti gramatika, žodynas, frazeologiniai vienetai ir pan. Fiksuodami darbo rezultatus ties kiekvienu komponentu, prasmingiau ir kryptingiau dirbsite siekdami tikslo .

Kuo dažniau susivaldysite, tuo geriau.

Kaip pradėti verslą (darbą)

Kai supranti, kad tam tikros veiklos reikia, bet neturi pakankamai motyvacijos (motyvacijos), gali padėti savihipnozės formulės, kurias gali: savarankiškai susikomponuoti sau.

Kaip savireguliacijos priemonė ir poveikio sau metodas gali veikti savotiška „malda“ (savihipnozės formulės), kurią reikėtų plėtoti ir nuolat tobulinti bei plėsti.

Pavyzdžiui, Viktoras parašė tokį tekstą.

„Gyvenu ne tik siekdamas artimų tikslų (šiandien), bet ir siekiu dirbti dėl ateities. Noriu įveikti save ir būtinai pradėti šį verslą. Esu įsitikinęs, kad tai verta verslo, ir įsipareigoju rytoj jo imtis.

Sunku žengti tik pirmą žingsnį, tuo tarpu net reikia prisiversti, tada viskas klostysis daug lengviau. Pažadu sau, kad tikrai užbaigsiu šį reikalą ir šiandien pradėsiu dirbti.

Patartina turėti visiems savo formules savihipnozė, kurią reikėtų karts nuo karto kartoti, kai trūksta motyvacijos. Verta prisiminti, kad jei dažnai kartosite „maldą“, tai gali virsti antspaudu, trafaretiniu sakinių rinkiniu, kurį ištarsite mechaniškai. Kartkartėmis reikėtų pakeisti tekstą, užpildyti „maldą“ nauju turiniu.

* Pratimas

Užsirašykite savo tekstą „Verslo žmogaus malda“ (savihipnozės formulės), kuris padės pradėti verslą ir išlaikys motyvaciją dirbti atitinkamame lygyje.

Sudarykite savo projekto išlaidų sąmatą ir projektui įgyvendinti reikalingų išteklių aprašymą bei apskaičiuokite galutines projekto išlaidas.

Kokie ištekliai reikalingi jūsų projektui įgyvendinti?

Gera finansinė sąmata turėtų būti kiek įmanoma konkretesnė ir atspindėti visas turimas lėšas, jų apimtį ir numatomas išlaidas. Visų pirma, svarbu nustatyti, kokių materialinių išteklių reikia ir koks kiekvienos rūšies išteklių kiekis (apimtis) reikalingas tikslams pasiekti. Šiuos išteklius galima suskirstyti į kategorijas, pavyzdžiui, žmogiškieji ištekliai, technologijos, inventorius, komunikacijos / publikuota medžiaga. Paruoškite reikalingų išteklių sąrašą, nurodydami jų kiekį ir stenkitės pateikti kuo tikslesnę informaciją.

Kiek kainuoja jūsų projektas?

Būtina nustatyti numatomas projekto išlaidas pagal jūsų nustatytą laikotarpį. Nustatę, kokių išteklių ir kokios apimties jums reikia, turėtumėte nustatyti kiekvienos rūšies išteklių išlaidų sumą. Norėdami apskaičiuoti tikslią išlaidų sąmatą, atlikite internetinę apklausą, kad gautumėte naujausią informaciją. Kreipkitės į jau turinčius patirties ir pabandykite rasti informacijos apie panašių projektų biudžeto parametrus. Atkreipkite dėmesį, kad yra dviejų tipų išlaidos: tiesioginės ir netiesioginės. Abi jos turi atsispindėti jūsų biudžete. Taip pat atminkite, kad skaičiavimo vienetai yra svarbūs. Kaip bus apskaičiuojamos jūsų išlaidos: remiantis valandinis atlyginimas, vienam renginiui ar vienam asmeniui? Stenkitės, kad pasirinkta skaičiavimo tvarka būtų nuosekli.

Tai darydami apsvarstykite alternatyvas, kad biudžetas būtų ne tik realus, bet ir ekonomiškas. Pavyzdžiui, jei norite surengti seminarą, gali būti pigiau jį organizuoti viešoje vietoje, nei tyčia nuomotis. Būtinai peržiūrėkite nacionalines taisykles ir nuostatas, ypač susijusias su darbo užmokesčio tarifais. Ar turėsite mokėti mokesčius (pvz., pridėtinės vertės mokestį)? Į tai taip pat reikėtų atsižvelgti rengiant išlaidų sąmatą. Baigę šį darbą dar kartą įsitikinkite, kad įtraukėte visas išlaidas. Jūs netgi galite turėti nedidelį lėšų rezervą kitoms išlaidoms padengti – nenumatytoms išlaidoms, kurios gali atsirasti projekto eigoje. Galiausiai turėtumėte gerai žinoti savo biudžetą, nes bus svarbu pagrįsti savo projekto išlaidas potencialiems donorams.

Projekto užduočių išdėstymas

Norint įgyvendinti internetinės parduotuvės kūrimo projektą, būtina nustatyti užduotis, kurias atliekant bus kuriama įmonės Stroyinvest internetinė parduotuvė.

Techninių specifikacijų rengimas

Programinės įrangos produktų kūrimas

Įgyvendinimas

Palyda

Visų užduočių, kurias reikia atlikti, schema sėkmingas įgyvendinimas projektas ir efektyviausias svetainių įgyvendinimas, gali būti pavaizduotas hierarchinio medžio forma, parodyta 2.3.1 pav.

2.3.1 pav. Projekto kūrimo procesų funkcijų medis

Sukūrus ir susisteminus užduočių sąrašą, reikėjo pasitikrinti, kaip užduotys siejasi viena su kita ir kaip atitinka svarbias datas. Kartu su trukme ir kitais planavimo veiksniais, užduočių priklausomybės vaidina svarbų vaidmenį skaičiuojant užduočių pradžios ir pabaigos datas. Norėdami nustatyti projekto įgyvendinimo laiką, kalendorinis planas darbai (2.3.2 pav.).

2.3.2 pav. Projekto tvarkaraštis

Tai reiškia segmentus (grafines juostas), esančius horizontalioje laiko juostoje. Kiekvienas segmentas atitinka atskirą užduotį arba antrinę užduotį. Planą sudarančios užduotys ir papildomos užduotys yra išdėstytos vertikaliai. Laiko juostoje esančios dalies pradžia, pabaiga ir ilgis atitinka užduoties pradžią, pabaigą ir trukmę.

Visos užduotys, atliekamos pagal šį projektą, turi būti atliekamos griežta seka. Visą projektą galima pavaizduoti kaip abstrakčią kuriamos sistemos būsenų grandinę, tarp kurių perėjimas vyksta atliekant konkrečią užduotį ar užduočių grupę. Ši grandinė iliustruota tinklo grafika(2.3.4 pav.)

Šiame grafike tarpinės projekto būsenos pavaizduotos apskritimų pavidalu, o užduotys, kurių pagalba atliekamas perėjimas iš vienos būsenos į kitą, jas jungiančių rodyklių pavidalu.

2.3.3 pav. Tinklo diagrama

Tinkle gali būti keli keliai tarp pradžios ir pabaigos įvykių. Kelias, kuris turi ilgiausia trukmė, vadinamas kritiniu, tai yra 50 dienų. Kritinis kelias lemia bendrą darbų trukmę. Visi kiti takai trumpesnės trukmės, todėl juose atliekami darbai turi 16 dienų laiko rezervą. Bendra kelionės trukmė – 66 dienos, kuriomis galima atidėti šio darbo įgyvendinimą nedidinant bendros darbų trukmės.

Projektui įgyvendinti reikalingi ištekliai

Projektui įgyvendinti turi būti panaudota nemažai išteklių. Šiame sąraše yra ne tik žmogiškieji ir techniniai, bet ir komunikacijos ištekliai, nes nuolatinis bendravimas su galutiniu vartotoju užtikrina maksimalų vykdomo projekto efektyvumą. Galite pabrėžti pagrindinių projekto išteklių sąrašą.

Visų pirma, tai yra žmogiškieji ištekliai. Žmogiškieji ištekliai suprantami kaip vykdančiosios įmonės darbuotojai, kurie praleidžia savo darbo laiką ir pasitelkia savo profesinius įgūdžius įgyvendindami projektą. Šiam projektui įgyvendinti reikalingi šie specialistai:

projekto kuratorius -

mėnesinis atlyginimas 16 000 rublių, 761 rublis per dieną, 1 valanda = 95 rubliai;

ekonomistas -

mėnesinis atlyginimas yra 12 000 rublių, diena - 570 rublių, 1 valanda = 71 rublis;

Sistemų analitikas -

Turinio tvarkyklė –

mėnesinis atlyginimas yra 12 000 rublių, diena - 619 rublių, 1 valanda = 71 rublis;

programuotojas -

mėnesinis atlyginimas yra 14 000 rublių, diena - 666 rubliai, 1 valanda = 83 rubliai;

dizaineris -

mėnesinis atlyginimas 10 000 rublių, diena 476 rubliai, 1 valanda = 59 rubliai;

programinės įrangos testavimo inžinierius -

mėnesinis atlyginimas 10 000 rublių, diena 476 rubliai, 1 valanda = 59 rubliai.

Specialistų panaudojimo sąmata išreiškiama vykdančiosios įmonės šiems darbuotojams mokamu darbo užmokesčiu per visą projekto laikotarpį.

Be žmogiškųjų išteklių, projektui įgyvendinti reikalingos ir kompiuterinės technologijos. Šio tipo išteklių panaudojimo sąmata išreiškiama per visą projekto laikotarpį naudojamos įrangos nusidėvėjimą. Vienos dienos naudojimo kaina bus 12 rublių.

Be to, dirbant su projektu yra naudojami įvairūs komunikacijos ištekliai. Be tradicinio telefono ryšio, naudojamo techninėms specifikacijoms patikslinti, taip pat atlikėjų iškylantiems klausimams spręsti, plačiai naudojama interneto prieiga. Šio tipo išteklių naudojimo sąmata išreiškiama apmokant telekomunikacijų operatorių ir interneto tiekėjų sąskaitas nustatytais įkainiais. Vienos dienos naudojimo kaina bus 20 rublių. Išteklių sąrašas parodytas 2.4.1 pav.

2.4.1 pav. Projekto ištekliai

Dėl to bendra projekto kaina parodyta 2.4.2 pav.