Ֆինանսական տնօրենի գլխավոր հաշվապահ ինչպես թողարկել: Ֆինանսական տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը

" № 6/2008

Վատն է այն զինվորը, ով չի երազում գեներալ դառնալ. Նույն կերպ, երիտասարդ գլխավոր հաշվապահը սովորաբար հույս ունի դառնալ ֆինանսական տնօրեն: Նրանցից շատերի համար այս պաշտոնը կարծես կարիերայի սանդուղքով հաջորդ քայլն է: Այնուամենայնիվ, նման ներկայացումը տուժում է հստակ պարզեցմամբ: CFO-ի աշխատանքը շատ տարբեր է հաշվապահական աշխատանքից: Մենք կհասկանանք դրա առանձնահատկությունները և կգնահատենք՝ արժե՞ արդյոք դրա հետ խառնվել։

Որոնող առաջադրանքներ

Որո՞նք են ֆինանսական տնօրենի մասնագիտական ​​պարտականությունները: Իրականում նա պետք է լուծի չորս խնդիր՝ բիզնեսի անխափան ֆինանսավորում ֆինանսական հոսքերի օպտիմալ կառուցման, բիզնես պլանավորման, կառավարման հաշվառման համակարգի ներդրման և հարկերի կանխատեսման միջոցով։ Հենց այստեղից են գալիս նման աշխատողի լիազորությունները, որոնց ցանկը ներառում է բոլոր անհրաժեշտ տեղեկատվության ձեռքբերումը և մի քանի գերատեսչությունների կառավարում, որոնք ապահովում են այդ խնդիրների լուծումը։ Սա առաջին հերթին իր սեփական բաժինն է, մասամբ հաշվապահությունն ու ընկերության իրավաբանները։ 100% վստահությամբ կարող ենք ասել, որ ֆինանսական տնօրենի պաշտոնում նշանակումը տպավորիչ առաջընթաց է տաղանդավոր գլխավոր հաշվապահի կարիերայում։ Այնուամենայնիվ, այստեղ դուք պետք է սթափ կշռեք դրական և բացասական կողմերը, որպեսզի հասկանաք, արդյոք խաղը արժե՞ մոմ:

Նոր կարգավիճակի առավելությունները

Իրականում, կարիերայի աճը, որպես այդպիսին, ենթադրում է մեծ թվով առավելություններ, ուստի արժե դրանք բաժանել երեք պայմանական խմբերի:

Առաջին հերթին դա կարգավիճակ է։ Բարձրացող շատ գլխավոր հաշվապահներ նոր պաշտոնն ընկալում են հենց որպես կարիերայի առաջխաղացում: Սա ամբողջովին ճիշտ չէ, քանի որ ֆինանսական տնօրենի պաշտոնը ենթադրում է պատասխանատվության և այլ լիազորությունների բոլորովին այլ մակարդակ։ Անկասկած, դրանք ավելի բարձր են, քան հաշվապահը, և այս փաստը գրավիչ է շատերի համար։ Ինչպես նաեւ աշխատավարձը, որը, որպես կանոն, առնվազն 50 տոկոսով ավելի է։

Մյուս կարևոր գործոնը որակավորումների աճն է։ Դառնալով ֆինանսական տնօրեն՝ աշխատակիցն ինքնաբերաբար պետք է տիրապետի բոլորովին նոր գիտելիքների և հմտությունների մի ամբողջ զինանոցին: Առաջին հերթին դա բիզնես պլանավորում է և ձեռնարկությունում: Կառավարման հաշվառումը, ըստ էության, ցանկացած ձեռնարկության սրբությունների սրբությունն է, քանի որ դրա տվյալներն են, և ոչ հաշվապահական տվյալները, որոնք որոշում են արտադրության ծախսերի իրական կառուցվածքը: Դրա շրջանակներում հաշվապահական գրառումները ձեռք են բերում բոլորովին այլ իմաստ և նպատակ։ Օրինակ բերենք.

Օրինակ

Բետա կազմակերպության հաշվարկային հաշվից ապրանքների համար մատակարարին վճարվել է 100 000 ռուբլի։ Այս գործողությունը կարտացոլվի հաշվապահական հաշվառման գրանցամատյաններում՝ Դեբետ Կրեդիտ՝ 120,000 ռուբլի: Այնուամենայնիվ, կառավարման հաշվապահության մեջ գործառնության իմաստը երևում է բոլորովին այլ կերպ. 100,000 ռուբլի - բանկի վարկը վերադարձվում է. 20,000 ռուբլի - վարկի տոկոսները վճարվել են:

Հիմա կբացատրենք, թե ինչու է միայն գումարը համընկել։ Նման իրավիճակը շատ հավանական է, եթե որոշակի ընկերության հետ կան հաշվարկներ, որոնց միջոցով բանկը «կարճ վարկեր» է տալիս. դրանցով բանկը վճարում է օտարերկրյա մատակարարներից գնված ընկերության ապրանքների համար եվրոյով, դրանով իսկ համարժեք 100,000 ռուբլի: Իսկ ձեր ընկերությունը, գնորդներից գումար ստանալուց հետո, վճարում է վարկի համար։ Կամ դուք կարող եք մեկնաբանել այս գործողությունը հետևյալ կերպ. 100,000 ռուբլի - վարկ է տրվում ընկերությանը, որն այնուհետև կգրանցվի հաշվապահական հաշվառման մեջ՝ որպես դրանից ապրանքների կամ ծառայությունների մատակարարում: Հեշտ է տեսնել, որ գլխավոր ֆինանսիստը շատ ավելի լավ է տեղեկացված ձեռնարկության գործերի վիճակի մասին, քան առաջատար հաշվապահը, և սա, տեսնում եք, շատ գայթակղիչ է:

Եվ վերջապես պատասխանատվություն. Ավելի ճիշտ՝ հարկային և հաշվապահական հաշվետվությունների հավաստիության համար օրենքի առջև պատասխանատվության բացակայությունը, դրանք ժամանակին ներկայացնելու անհրաժեշտությունը և այլն: Այնուամենայնիվ, չպետք է ենթարկվել հանգստության պատրանքին, քանի որ ղեկավարության հաշվետվությունները, ի տարբերություն հաշվապահական և հարկային. հաշվետվությունները պատրաստվում են ավելի արագ, և ընկերության գոյատևումը իրականում կախված է դրա ժամանակին և ճշգրտությունից, և, հետևաբար, հենց որոնողի ապագայից:

Ֆինանսական տնօրենի պաշտոնն, իհարկե, այլ առավելություններ է ենթադրում, սակայն պետք է հասկանալ, որ նման աշխատողը ոչ պակաս, այլ շատ ավելի շատ պարտականություններ ունի, քան հաշվապահը։ Բացի այդ, շատ ավելի հեշտ է նաև գնահատել ֆինանսիստի գործունեության արդյունքները, ինչպես նաև որոշում կայացնել նրա լիարժեք կամ թերի պաշտոնական կատարման վերաբերյալ:

Մտածելու պատճառներ

Դրանցից առաջինը կարգավորող դաշտից խիստ տարանջատումն է: Ֆինանսական տնօրենը հազվադեպ է խորանում հարկային օրենսդրության փոփոխությունների մեջ, եթե դրանք չեն վերաբերում ԱԱՀ-ի դրույքաչափին կամ եկամտահարկին: Բայց չէ՞ որ օրենսդիրների ֆանտազիան այս նորամուծություններով չի սահմանափակվում։ Գլխավոր հաշվապահն ամեն դեպքում ավելի տեղեկացված է, օրինակ՝ քաղաքացիական իրավունքի հարցերում։ Նա գիտի, թե ինչ հարկեր են ենթակա գույքային գործարքների, ինչպես նաև պատկերացնում է դրանց համար հարկային նվազեցումների չափը։

Երկրորդ պատճառն այն է, որ իրականում այն ​​նույն կատարողը, ով չի կարող հրաժարվել բիզնեսի սեփականատիրոջից, եթե նա ցանկանում է գումար ստանալ իր անձնական կարիքների համար։ Եթե ​​իրերի վիճակը թույլ է տալիս դիվիդենտներ վճարել, ապա հարցեր չկան։ Շատ ավելի վատ է, երբ սեփականատերը պարզապես գործառնական ծախսերը վճարում է ընկերության շրջանառու միջոցների հաշվին։ Այստեղ ֆինանսական տնօրենը պետք է խելքները թափի, թե ինչպես փաստաթղթավորի նման քմահաճույքները, և ամենից հաճախ դա հանգում է ֆիկտիվ ապրանքների, աշխատանքների, ծառայությունների բանական «կանխիկացման»:

Դրա մասին մտածելու երրորդ պատճառը կախվածությունն է այլ աշխատակիցների գործունեության արդյունքներից, որոնց հիման վրա մշակվում են կառավարչական որոշումներ կայացնելու առաջարկություններ։ Եթե ​​դուք ունեք թույլ իրավաբան կամ նոր գլխավոր հաշվապահ, ապա բոլոր ծրագրերը շատ արագ կկործանվեն:

Կամ ահա ևս մեկ պատճառ. Հաճախ ֆինանսական տնօրենը հնարավորություն չունի հավասար և արդար վճարել ֆինանսական կարգապահությունը խախտած տարբեր աշխատակիցների: Շատ հարցեր դեռևս կախված են յուրաքանչյուր առանձին աշխատողի «մարմնի» մոտիկությունից: Նման իրավիճակն անկասկած գցում է գլխավոր ֆինանսիստի լիազորությունները։

Ավաղ, այս մինուսների ցանկը հեռու է ամբողջական լինելուց: Կան նաև մասնաճյուղեր, որոնց կադրային կազմը ֆինանսական տնօրենը չի հավաքագրել, և որոնց որակավորումը դժվար թե կարողանա ստուգել։ Պետք է հաշվի առնել հիմնադիրների անընդհատ փոփոխվող ձգտումները, ովքեր ցանկանում են վաղը նոր ուղղություն բացել այն տարածաշրջանում, որտեղ այդ ուղղությունը մտնում է հատուկ հարկային ռեժիմի տակ, որը պետք է մանրակրկիտ ուսումնասիրվի։ Եվ, իհարկե, գլխավոր գլխացավանքը՝ ՈՐՏԵ՞Ղ ԳՏՆԵԼ ԱՅՍ ԱՄԵՆԻ ԳՈՒՄԱՐԸ։

Համաձայնեք, եթե գիշերը արթնացնեք ֆինանսական տնօրենին և լսեք վերը նշված բոլորը նրանից, ապա այս մասնագիտությամբ զբաղվելու ցանկությունը կարող է ակնթարթորեն անհետանալ, իսկ գլխավոր հաշվապահի աշխատանքը այնքան էլ անշնորհակալ ու սարսափելի կթվա: Առնվազն նրա բոլոր քայլերը կարգավորվում են PBU-ով, օրենսգրքերով, կանոններով և այլ կանոնակարգերով։ Միևնույն ժամանակ, կառավարման հաշվառումը ոչնչով չի կարգավորվում, բայց դրա սխալները շատ ավելի թանկ կարժենան:

Ֆինանսական տնօրենի հաջող աշխատանքը մեծապես կախված է կազմակերպության մյուս աշխատակիցների որակավորումներից։

Երկուսը մեկում

Հնարավո՞ր է փորձել համատեղել ֆինանսական տնօրենի և գլխավոր հաշվապահի գործառույթները՝ փորձելով նստել միանգամից երկու աթոռի վրա։

Շատերն այս հնարավորությունը համարում են գրավիչ, և բացի այդ, ռուսական ընկերություններում այս պրակտիկան հազվադեպ չէ։ Գործառույթների համատեղման ամենատարածված պատճառը բիզնեսի կրճատումն է: Ընկերության շրջանառության նվազումն անխուսափելիորեն կհանգեցնի ծախսերի նվազմանը, իսկ արդյունքում՝ աշխատողների թվի կրճատմանը։ Երբ հարկ լինի ընտրել ֆինանսական տնօրենի և գլխավոր հաշվապահի միջև, ընկերության ղեկավարությունը, անկասկած, գլխավոր հաշվապահին կթողնի պետության մեջ, քանի որ առանց նրա ընկերությունը պարզապես չի կարող աշխատել։ Քանի որ ֆինանսական տնօրենի պարտականությունները դեռ պետք է կատարի ինչ-որ մեկը, և ընկերությունն այլ մասնագետ չունի, որին կարող են պատվիրակել, նա այդ դժվարին դերը վերապահում է գլխավոր հաշվապահին։

Երկրորդ պատճառը կարող է լինել, տարօրինակ կերպով, բիզնեսի ընդլայնումը: Ինչ-որ պահից գլխավոր հաշվապահի կողմից կատարվող գործառույթներն այլևս չեն բավարարում ընկերությանը. պահանջվում է կառավարման հաշվետվություն և ավելի սերտ աշխատանք վարկային հաստատությունների հետ, գնահատականների ստուգում և բիզնես պլանների մշակում: Այնուամենայնիվ, սեփականատերը, չգիտես ինչու, չի ցանկանում նոր, նույնիսկ շատ որակավորված մասնագետի նախաձեռնել ընկերության գործերի մեջ: Քանի որ այս աշխատակիցը նույնպես շատ թանկ «ձեռքբերում» է լինելու, մենեջերին հարց է ծագում՝ ինչո՞ւ չօգնել գլխավոր հաշվապահին ձեռք բերել ֆինանսիստի գիտելիքներ։

Նկատենք, որ բոլոր դեպքերում գլխավոր հաշվապահի թեկնածությունն է համարվում այն ​​անձը, որին գումարվելու են ֆինանսական տնօրենի պարտականությունները, և ոչ հակառակը։ Դա պայմանավորված է հետևյալ պատճառներով.

• գլխավոր հաշվապահի հաշվապահական հաշվառման և հարկման ոլորտում հիմնարար գիտելիքների քանակն անհամեմատ ավելի բարձր է, քան ընկերության ֆինանսիստինը.
• անվանումը և իրավասությունը ընկերության ներսում. Սա կարևոր գործոն է ձեռնարկության տարբեր ստորաբաժանումների միջև փոխգործակցության հաստատման համար.
• տնտեսական նկատառումներ։ Պաշտոնների համատեղումը ձեռնտու է նաև ծախսերի խնայողության տեսանկյունից, քանի որ մեկ անձի համար դեռևս պետք է վճարվի երկուսից պակաս, նույնիսկ եթե մեկ կամ երկու օգնական վերցնեն.
• հարմարվողականության արագությունը. Գլխավոր հաշվապահի համար ավելի հեշտ է տիրապետել ներքին նոու-հաուին, նույնիսկ եթե նա ինքը չի մասնակցել դրանց մշակմանը և ճշգրտմանը: Բացի այդ, նա կկարողանա դրանք ավելի միասնական դարձնել՝ օգտագործելով հաշվապահական մեծ փորձը։

Այսպիսով, դեռ հնարավո՞ր է միավորել գլխավոր հաշվապահի և ֆինանսական տնօրենի պարտականությունները մեկ թոփ մենեջերի կողմից։ Տեսականորեն - ԱՅՈ! Պատկերացրեք, թե քանի համաձայնություններից ու սխալներից կարելի է խուսափել, եթե վերահսկեք բիզնես գործընթացները և միևնույն ժամանակ դրանք «տեղավորեք» հարկային սխեմաների մեջ, որոնք ակնհայտորեն չեն խախտում հարկային օրենսդրության դրույթները։

Բայց հիշեք, որ նման աշխատանքը իրականում վերածվում է մեկ ընկերության «ձեռքով ճշգրտման»: Այսպիսով, դառնալով ձեր ընկերությունում անփոխարինելի աշխատող, դուք ռիսկի եք դիմում ամեն ինչ նորից սկսելու մեկ այլ ընկերությունում, քանի որ ձախողման հավանականությունը մեծ է (տես վերևում), և հաշվապահական խնդիրները մնում են ձեզ հետ:

Լինել թե չլինել?

Սակայն այս ամենը չի նշանակում, որ գլխավոր հաշվապահը ավտոմատ կերպով ֆինանսական տնօրենի պաշտոնի հիմնական հավակնորդն է։ Դրա համար լավ պատճառներ կան:

Նախ, չի կարելի նախապես ասել, որ այն մարդը, ով հաջողությամբ հաղթահարում է հաշվապահությունը, անպայման կդառնա հիանալի ֆինանսական տնօրեն: Իսկ ընկերության ղեկավարը հարյուր անգամ կմտածի՝ արժե՞ փոխել կարգը, որն արդեն լավ է աշխատում։

Երկրորդ, ավելի ու ավելի հաճախ, որոնողի թափուր աշխատատեղի համար հայտարարություններում գործատուները նշում են այնպիսի պահանջ, ինչպիսին է դիմորդի հաշվապահական հաշվառման բացակայությունը: Սա նույնպես միանգամայն հասկանալի է, քանի որ նման դիմորդը հնարավորություն չունի վերադառնալու իր սովորական մասնագիտությանը, և ընկերության ստորաբաժանումների հետ փոխգործակցությունը, հատկապես հաշվապահական հաշվառման, կկառուցվի սկզբունքորեն այլ կերպ:

Կարիերան փոխելու որոշում կայացնելը հեշտ չէ։ Ուստի մեկ խորհուրդ՝ մի շտապեք, ավելի լավ է նախ գլխավոր հաշվապահ դառնաք, իսկ դա տևում է առնվազն տասը տարի։ Այսպիսով, երիտասարդ գործընկերներ, դուք դեռ ժամանակ ունեք։

Ֆինանսական տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը մշակվել է պաշտոնների որակավորման գրացուցակի հիման վրա: Հրահանգը բացահայտում է ֆինանսական տնօրենի աշխատանքային հիմնական պարտականությունները, իրավունքներն ու պարտականությունները, ինչպես նաև որակավորման պահանջները:

Ֆինանսական տնօրենի առաջարկվող ստանդարտ աշխատանքի նկարագրությունը կարող է հիմք ծառայել աշխատանքի նկարագրության մշակման համար, որը պարունակում է ֆինանսական տնօրենի աշխատանքային պարտականությունների ավելի կոնկրետ ցանկ՝ հաշվի առնելով ձեռնարկության, արտադրության կազմակերպման, աշխատանքի և կառավարման առանձնահատկությունները: , ինչպես նաև ֆինանսական տնօրենի իրավունքներն ու պարտականությունները։ Անհրաժեշտության դեպքում պարտականությունները կարող են բաշխվել մի քանի կատարողների միջև:

Ֆինանսական տնօրենի պարտականությունները կախված են ընկերության գործունեության առանձնահատկություններից և ֆինանսական տնօրենին հանձնարարված խնդիրներից: Ֆինանսական տնօրենը ոչ միայն պետք է լավ իմանա ֆինանսական հարցերը, այլ նաև ունենա առաջնորդական և կազմակերպչական հմտություններ, ինչպես նաև ռազմավարական մտածելու կարողություն: Ժամանակակից ֆինանսական տնօրենի գործառույթները շատ ավելի լայն են, քան ֆինանսական հոսքերի կառավարումը։

Աշխատանքի նկարագրությունը, որը հստակորեն արտահայտում է ֆինանսական տնօրենի գործառույթները, օգնում է ապահովել ֆինանսական գործառույթի շարունակականությունը և պարտականությունների շարունակականությունը: Աշխատանքի նկարագրության մեջ նշված պահանջները արագացնում են նոր աշխատողի աշխատանքի ընդունման գործընթացը:

Խորհուրդ ենք տալիս այցելել մեր ֆինանսականսեմինարներ

Ընթացիկ եռամսյակի ժամանակացույց >>>

Ֆինանսական տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը

ՀԱՍՏԱՏԵԼ

գործադիր տնօրեն
Ազգանունը Ի.Օ. ________________
«________»____________ ____ Գ.

1. Ընդհանուր դրույթներ

1.1. Ֆինանսական տնօրենը պատկանում է կառավարիչների կատեգորիային։
1.2. Ֆինանսական տնօրենը նշանակվում և պաշտոնից ազատվում է ընկերության գլխավոր տնօրենի հրամանով:
1.3. Ֆինանսական տնօրենն ուղղակիորեն զեկուցում է գործադիր տնօրենին:
1.4. Ֆինանսական տնօրենին հաշվետու են՝ գլխավոր հաշվապահը, հաշվապահական հաշվառման բաժնի ղեկավարներն ու մասնագետները, ֆինանսական բաժնի ղեկավարներն ու մասնագետները:
1.5. Ֆինանսական տնօրենի բացակայության ընթացքում նրա իրավունքներն ու պարտականությունները փոխանցվում են մեկ այլ պաշտոնատար անձի, որը հայտարարվում է ընկերության համար սահմանված կարգով:
1.6. Ֆինանսական տնօրենի պաշտոնում նշանակվում է հետևյալ պահանջները բավարարող անձը` բարձրագույն մասնագիտական ​​կրթություն (ֆինանսական, տնտեսական) և առնվազն 5 տարվա աշխատանքային փորձ ֆինանսական գործունեության կազմակերպման ոլորտում մասնագիտությամբ:
1.7. Ֆինանսական տնօրենը պետք է իմանա.

Կազմակերպության ֆինանսատնտեսական և արտադրական և տնտեսական գործունեությունը կարգավորող օրենսդրական և այլ կարգավորող իրավական ակտեր.

հաշվապահական հաշվառման և ֆինանսական կառավարման կազմակերպման կարգավորող և մեթոդական փաստաթղթեր.

քաղաքացիական իրավունքի հիմունքներ;

ֆինանսական, հարկային և տնտեսական օրենսդրություն;

Պրոֆեսիոնալ հաշվապահների և կորպորատիվ կառավարման էթիկայի կանոններ.

կազմակերպության ֆինանսական գործունեության արդյունավետության վերլուծության և գնահատման, ֆինանսական շուկաների վերլուծության, ֆինանսական ռիսկերի հաշվարկման և նվազագույնի հասցնելու մեթոդներ.

տնտեսական և ֆինանսական պայմանագրերի կնքման և կատարման կարգը.

ֆինանսական հաշվարկների կարգը և ձևերը.

ֆինանսական աշխատանքների կազմակերպում, բյուջետավորում;

ֆինանսական ցուցանիշների պլանավորման մեթոդներ և ընթացակարգ.

ֆինանսական պլանների, կանխատեսումների հաշվեկշռի, դրամական բյուջեների, շահույթի և վնասի բյուջեների կազմման կարգը.

երկարաժամկետ և կարճաժամկետ վարկավորման, ներդրումների և փոխառու միջոցների ներգրավման կարգը,

սեփական միջոցների օգտագործման, արժեթղթերի թողարկման և ձեռքբերման, ֆինանսական միջոցների բաշխման կարգը.

հարկերի հաշվարկման սկզբունքներն ու կարգը, Ռուսաստանի Դաշնության հարկային համակարգը,

աուդիտի անցկացման կարգը.

հաշվապահական, հարկային, վիճակագրական և կառավարման հաշվառում;

ֆինանսական վերահսկողության սկզբունքները;

արտադրության տեխնոլոգիայի հիմունքները;

տնտեսագիտություն, արտադրության կազմակերպում, աշխատուժ և կառավարում;

հաշվապահական հաշվառման և ֆինանսական կառավարման ոլորտում ժամանակակից տեղեկատու և տեղեկատվական համակարգեր.

ֆինանսական փաստաթղթերի պահպանման և տեղեկատվության պաշտպանության կանոններ.

հաշվապահական հաշվառման և ֆինանսական կառավարման կազմակերպման ներքին և արտասահմանյան առաջադեմ փորձ.

աշխատանքային օրենսդրություն;

աշխատանքի պաշտպանության կանոններ.

1.8. Ֆինանսական տնօրենն իր գործունեության մեջ առաջնորդվում է.

Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրական ակտեր;

Ընկերության կանոնադրությունը, Աշխատանքի ներքին կանոնակարգը, ընկերության այլ կարգավորող ակտերը.

Ղեկավարության հրամաններ և հրահանգներ;

Աշխատանքի այս նկարագրությունը.

2. Ֆինանսական տնօրենի պարտականությունները

Ֆինանսական տնօրենը կատարում է հետևյալ աշխատանքային պարտականությունները.

2.1. Սահմանում է ընկերության ֆինանսական քաղաքականությունը, մշակում և իրականացնում է միջոցներ նրա ֆինանսական կայունությունն ապահովելու համար.

2.2. Կառավարում է ֆինանսական կառավարումը՝ հիմնվելով ընկերության զարգացման ռազմավարական նպատակների և հեռանկարների վրա, բացահայտելու ֆինանսավորման աղբյուրները՝ հաշվի առնելով շուկայական պայմանները։

2.3. Իրականացնում է ֆինանսական ռիսկերի վերլուծություն և գնահատում, միջոցներ է մշակում դրանք նվազագույնի հասցնելու համար, ապահովում է ֆինանսական կարգապահության պահպանման վերահսկողությունը, պայմանագրային պարտավորությունների ժամանակին և ամբողջական կատարումը և եկամուտների ստացումը, մատակարարների, հաճախորդների, վարկային կազմակերպությունների հետ ֆինանսատնտեսական գործարքների մշակման կարգը: , ինչպես նաև արտաքին առևտրային գործառնությունների գործունեությունը։

2.4. Նա ղեկավարում է ընկերության հարկային քաղաքականության ձևավորման, հարկային պլանավորման և հարկման օպտիմալացման, հաշվապահական հաշվառման քաղաքականության բարելավման, արժեթղթերի թողարկման պատրաստման և վարման աշխատանքները, վերլուծելով և գնահատելով նախագծերի ներդրումային գրավչությունը և ներդրման իրագործելիությունը, կարգավորելով հարաբերակցությունը: սեփական կապիտալը և փոխառու կապիտալը:

2.5. Փոխգործակցում է վարկային հաստատությունների հետ ժամանակավորապես ազատ միջոցների տեղաբաշխման, արժեթղթերի հետ գործարքների, վարկերի ստացման հարցերով:

2.6. Կառավարում է երկարաժամկետ և ընթացիկ ֆինանսական պլանների և ֆոնդերի բյուջեների պատրաստումը, հաստատված բյուջեների համակարգի ցուցանիշները և դրանից բխող խնդիրները, սահմաններն ու չափորոշիչները ներկայացնում է կազմակերպության ստորաբաժանումներին, ապահովում դրանց կատարման նկատմամբ վերահսկողությունը.

2.7. Մասնակցում է ապրանքների (աշխատանքների, ծառայությունների) վաճառքի պլանների մշակմանը, ապրանքների (աշխատանքների, ծառայությունների) արտադրության և վաճառքի ծախսերի, պատրաստում է առաջարկներ արտադրության շահութաբերության բարձրացման, արտադրության և բաշխման ծախսերի կրճատման համար:

2.8. Իրականացնում է հսկողություն ֆինանսական միջոցների վիճակի, տեղաշարժի և նպատակային օգտագործման, ֆինանսատնտեսական գործունեության արդյունքների, հարկային պարտավորությունների կատարման նկատմամբ.

2.9. Միջոցներ է ձեռնարկում ընկերության վճարունակությունն ու շահույթը բարձրացնելու, ֆինանսական և ներդրումային նախագծերի արդյունավետությունը, ակտիվների ռացիոնալ կառուցվածքը ապահովելու համար։

2.10. Կազմակերպում է ֆինանսական կառավարման տեղեկատվական համակարգի մշակումը` հաշվապահական, հարկային, վիճակագրական և կառավարման հաշվառման պահանջներին համապատասխան, տեղեկատվության հուսալիության և գաղտնիության նկատմամբ վերահսկողություն:

2.11. Ապահովում է, որ անհրաժեշտ ֆինանսական տեղեկատվությունը տրամադրվում է ներքին և արտաքին օգտագործողներին:

Ընկերության ֆինանսների համար պատասխանատու ղեկավարի պարտականությունները ներառում են խնդիրների բավականին լայն շրջանակի լուծում։ Ռազմավարական ֆինանսական կառավարումը պետք է նպաստի միջոցների արդյունավետ օգտագործմանը՝ ձեռնարկության ռազմավարական նպատակներին և ընթացիկ կարիքներին համապատասխան: Նաև մասնագետը պետք է միջոցներ մշակի ֆինանսական միջոցների օգտագործման արդյունավետությունը բարելավելու համար։ Հիմնական խնդիրները ներառում են.

• ընթացիկ կարիքները հոգալու համար բավարար միջոցների քանակի ձևավորման ապահովում.
• դրամական միջոցների հոսքերի օպտիմալացում;
• ներդրված կապիտալի արդյունավետ օգտագործման ապահովում,
• ձեռնարկության հաշվարկային քաղաքականության բարելավում,
• շահույթի առավելագույնի հասցնել ռիսկի ընդունելի մակարդակով,
• ընկերության տնտեսական կայունության ապահովումը.

Նկար 1. Կառավարման հաշվետվություններ «WA: Financier» ծրագրային ապահովման արտադրանքի օրինակով:

Գործիքներ և գործիքներ ֆինանսական տնօրենի գործառույթների ավտոմատացման համար

Ձեռնարկության ֆինանսական տնօրենի պարտականությունները ներառում են ձեռնարկությունում բոլոր անհրաժեշտ պայմանների ստեղծումը ընկերության ներդրումային և շահութաբաժինների քաղաքականության իրականացման համար, միջոցների աղբյուրների, եկամուտների և ծախսերի արդյունավետ կառավարում: Բացի այդ, նա պետք է բարձրագույն ղեկավարությանը տրամադրի ժամանակին և հավաստի տեղեկատվություն, որն արտացոլում է ընկերության գործունեությունը:

Ավտոմատացման գործիքները հնարավորություն են տալիս բարձրացնել ֆինանսական տնօրենի արդյունավետությունը։ WiseAdvice-ի լուծումների հավաքածուն օգնում է բարելավել Մոսկվայի և Ռուսաստանի այլ շրջանների ձեռնարկությունների տնտեսական ծառայությունների ղեկավարին վերապահված գործառույթների կատարման որակը: Կախված առաջադրանքների բարդությունից՝ ֆինանսական տնօրենը կարող է օգտագործել տարբեր տարբերակներ «WA: FINANCIST»-ի առաքման համար։

1. «WA: FINANCIST. Cash Management»-ը թույլ է տալիս ավտոմատացնել գանձապետարանի կառավարումը:
2. «WA: FINANCIST. Budgeting»-ը նպաստում է ցանկացած բարդության բյուջետային մոդելների իրականացմանը:
3. «WA: FINANCIST. Management Accounting / IFRS»-ը հիանալի գործիք է կառավարման հաշվապահական համակարգ կազմակերպելու և ՖՀՄՍ-ին համապատասխան հաշվետվություններ ստեղծելու համար:

Financier համակարգի կողմից առաջարկվող բոլոր լուծումները թույլ են տալիս լուծել խնդիրների լայն շրջանակ և բարձր որակով կատարել տնտեսական մենեջերի անմիջական պարտականությունները, որոնք կախված են ընկերության հաշվապահական քաղաքականությունից: Ցանկը կարող է ներառել ֆինանսական տնօրենի հետևյալ գործառական պարտականությունները.

• դրամական միջոցների հոսքերի կառավարման կազմակերպում;
• տնտեսվարող սուբյեկտների միջև հարաբերությունների կարգավորում;
• ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործման ապահովում;
• շահույթի ավելացման միջոցառումների մշակում;
• բյուջետային գործընթացի կառավարում;
• ընկերության կապիտալիզացիայի ապահովում.
• մասնակցություն առևտրային ձեռնարկության տնտեսական քաղաքականության ձևավորմանն ու կատարելագործմանը.
• վերլուծություն և ֆինանսավորման աղբյուրների օպտիմալ ընտրություն՝ կապված ընկերության գործունեության պայմանների և առանձնահատկությունների հետ.
• ներդրված կապիտալի արդյունավետության վերլուծություն և ներդրումային նոր ուղղությունների որոնում.
• ընկերության բիզնես գործունեության ընդհանուր վերլուծություն և արդյունավետ մեթոդների մշակում, որոնք օգնում են օպտիմալացնել շրջանառությունը և դրամական հոսքերը, բարձրացնել շահութաբերությունը և այլ ասպեկտներ, որոնք ուղղված են կատարողականի ցուցանիշների բարելավմանը.
• ձեռնարկությունում ֆինանսական հաշվառման կազմակերպում, իրական ցուցանիշների համապատասխանության վերահսկում պլանավորվածներին և շեղումների վերլուծություն, հաշվետվություն, թոփ ղեկավարներին օբյեկտիվ և հուսալի տեղեկատվության տրամադրում, բոլոր գերատեսչությունների միջև տեղեկատվության փոխանակման համակարգում.
• ենթակա ծառայությունների անձնակազմի ընդհանուր ղեկավարում.

Գծապատկեր 2. Դրամական միջոցների հոսքերի վերլուծություն «ՎԱ. Ֆինանսիստ» համակարգում:

WiseAdvice-ի համակարգը հաջողությամբ ներդրվել և օգտագործվել է Մոսկվայի և Ռուսաստանի այլ խոշոր քաղաքների բազմաթիվ ձեռնարկություններում:

Ֆինանսական տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը պետք է ներառի ձեռնարկության ֆինանսական տնօրենի գործառական պարտականությունների և լիազորությունների ընդլայնված ցանկը: Տնտեսական կառույցների ղեկավարը տնօրինում է ընկերության ակտիվները, հետևաբար, այն պատկանում է պատասխանատվության մեծ տարածք ունեցող անձնակազմի կատեգորիային: Լավ գրված հանձնարարականը կօգնի ֆինանսական տնօրենին ճիշտ կատարել իր պարտականությունները՝ ընկերության պահանջներին համապատասխան։ Այն կարող է պարունակել հետևյալ բաժինները.

Նկար 3. Գանձապետական ​​պահուստի օրինակ:

1. Ընդհանուր դրույթներ.
Այս բաժնում կարող են նշվել գիտելիքների որոշակի տեսակների և կրթության կատեգորիայի պահանջները, որոնք պետք է ունենա ֆինանսական տնօրենը, նշվի կառավարչի նրա կարգավիճակը, նկարագրվի, թե ով կարող է նշանակվել այդ պաշտոնում, ենթակայության կառուցվածքը և այլ պարամետրեր: Կարող են կիրառվել նաև հատուկ պահանջներ: Օրինակ, որ դիմորդը որոշակի ժամանակ աշխատի որպես ֆինանսական ընկերության պատգամավոր։

2. Ֆինանսական տնօրենի աշխատանքային պարտականությունները.
Հրահանգի այս բաժինը առանձնահատուկ նշանակություն ունի, հետևաբար այն պետք է հնարավորինս ամբողջական ձևակերպվի և ներկայացնի ֆինանսական տնօրենի բոլոր գործառնական խնդիրները:

3. Պաշտոնական պարտականությունների կատարման որակի գնահատման չափանիշներ.
Նկարագրված են չափանիշների որակական ցուցանիշներ, որոնց հիման վրա հնարավոր է վերահսկել և որոշել ֆինանսական տնօրենի պաշտոնական գործառույթների կատարման հաջողությունը:

4. Մասնագետի իրավունքները.
Նկարագրված են ձեռնարկության պարտականությունները մասնագետի նկատմամբ, ինչպիսիք են աշխատավարձի վճարումը, ճանապարհածախսի վճարումը, աշխատավայրի կազմակերպումը, նպաստները, տեղեկատվության և տեխնիկական միջոցների տրամադրումը, անվտանգ աշխատանքային պայմանների ստեղծումը և այլն:

5. Առաջնորդի իրավունքները.

Հրահանգի սույն կետը սահմանում է ֆինանսական տնօրենի՝ որպես ղեկավարի լիազորությունները և նրա իրավասության ներքո գտնվող պարտականությունների ցանկը։ Դրույթները նկարագրում են մասնագետի իրավունքը՝

• երրորդ անձանց մոտ ընկերության շահերի ներկայացում,
• փոխգործակցությունը կառուցվածքային այլ ստորաբաժանումների ղեկավարների հետ,
• ենթակա կառույցների անձնակազմին հրամաններ տալու ունակություն (որոշ դեպքերում ֆինանսական տնօրենը կարող է վերահսկել գլխավոր հաշվապահի գործունեությունը),
• մասնակցել պատվերների նախագծերի պատրաստմանը,
• առաջարկություններ անել անձնակազմի նշանակման, ռոտացիայի, պաշտոնանկության վերաբերյալ.
• այլ իրավունքներ։

6. Մասնագետի պատասխանատվություն.
կետ, որը կարևորում է աշխատողի պատասխանատվությունը պարտականությունների ոչ պատշաճ կատարման, իրավախախտումների, նյութական վնաս պատճառելու և ընկերության շահերին հակասող այլ գործողությունների համար:

Հասկանալու համար, թե ինչպես դառնալ ֆինանսական տնօրեն, տրամաբանական է կարդալ այս պրոֆիլի մասնագետի աշխատանքի նկարագրությունը: Ստորև բերված է ֆինանսական տնօրենի համար մշակված աշխատանքի նկարագրության օրինակ: Դա կարող է լինել միայն մոդել, քանի որ կոնկրետ ձեռնարկության պայմաններում բոլոր կետերը պետք է հարմարեցվեն ընկերության գործունեության առանձնահատկություններին և զարգացման ռազմավարությանը:

Ֆինանսական տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը և գործառույթները

ՀԱՍՏԱՏԵԼ

գործադիր տնօրեն

1. Ընդհանուր դրույթներ

1. Հանձնարարականը նկարագրում է ֆինանսական տնօրենի պարտականությունները, իրավունքներն ու պարտականությունները:

1.1. Որպես ֆինանսական տնօրեն հանդես եկող կազմակերպությունը պատկանում է կառավարիչների կատեգորիային:

1.2. Պաշտոնում նշանակվում է հետևյալ չափանիշներին համապատասխանող անձը.

Բարձրագույն ֆինանսական կամ տնտեսական կրթություն;

Առնվազն 5 տարվա մասնագիտական ​​աշխատանքային փորձ։

1.3. Ֆինանսական տնօրենը պետք է իմանա.

Ձեռնարկության ֆինանսատնտեսական գործունեության ոլորտում օրենսդրական ակտեր.

Շուկաների վիճակը և դրանց զարգացման հեռանկարները.

Ձեռնարկության կազմակերպման սկզբունքները;

Բյուջեների կազմման կարգը.

Ֆինանսական գործիքների համակարգ;

Փողի կառավարման սկզբունքները;

Ակտիվների, շահութաբերության, ռիսկերի գնահատման մեթոդներ;

Ընկերության համար վարկավորման և ներդրումների ներգրավման կարգը,

ռեսուրսների բաշխման մեթոդոլոգիաներ;

Դրամական միջոցների հոսքերի, եկամուտների և ծախսերի վերահսկման կանոններ.

Կողմերի միջև հաշվարկների ձևերը,

հարկային օրենսդրության պահանջները,

Հաշվապահություն,

ֆինանսական հաշվառման ստանդարտներ,

Հաշվետվության ձևեր.

1.4 Ֆինանսական տնօրենը նշանակվում է Գլխավոր տնօրենի հրամանով:

1.3. Նա ուղղակիորեն զեկուցում է գործադիր տնօրենին:

1.4. Ֆինանսական տնօրենի բացակայության ընթացքում գործառնական պարտականությունները կատարում է ձեռնարկության կողմից սահմանված կարգով նշանակված անձը:

1.6. Ֆինանսական տնօրենին զեկուցում են համապատասխան կառուցվածքային ստորաբաժանումների ղեկավարները, վերլուծաբանները, տնտեսագետները:

2. Ֆինանսական տնօրենի պարտականությունները

2.1. Ընկերության ռեսուրսների կառավարման կազմակերպում, դրամական միջոցների հոսքերի վերաբաշխում՝ ձեռնարկության արդյունավետությունը բարելավելու նպատակով, ծախսերի օպտիմալացում, շահույթի մաքսիմալացում, ֆինանսավորման աղբյուրների որոնում և բացահայտում:

2.2. Անհրաժեշտ փաստաթղթային հոսքով ուղեկցվող բանակցություններ վարկային և ներդրումային կազմակերպությունների, արտաքին այլ կազմակերպությունների հետ։

2.3. Կառուցվածքային ստորաբաժանումների աշխատանքի համակարգում՝ տնտեսական վերլուծություն իրականացնելու և ընկերության ներկա վիճակն ու զարգացման հեռանկարները պարզելու նպատակով։

2.4. Ընկերության հաշվապահական քաղաքականության մշակման ապահովում, արդյունավետ մեթոդոլոգիաների սահմանում, ավտոմատացման գործիքների ներդրում։

2.5. Ձեռնարկության ակտիվների կառավարում.

2.6. Ձեռնարկության բոլոր տեսակի ծախսերի վերլուծության կազմակերպում` ծախսերի հետագա օպտիմալացման նպատակով:

2.7. Մասնակցություն ձեռնարկության այլ ղեկավարների հետ համատեղ բիզնես պլանների մշակմանը:

2.8. Բյուջեի պլանավորման գործընթացի կազմակերպում.

2.6. Ֆինանսական պլանների կատարման մոնիտորինգ, բյուջեի ճշգրտում շահութաբերության բարձրացման նպատակով,

2.7. Միջոցների մշակում, որոնք նվազեցնում են արտադրանքի ինքնարժեքի բարձրացմանը հանգեցնող գործոնների ազդեցությունը:

2.8. Փոխառու միջոցների սպառման և կապիտալ ներդրումների արդյունավետության վերահսկում.

2.9. Ընկերության գործունեության հիմնական ցուցանիշների վերլուծություն, որոնք ազդում են արդյունքի վրա:

2.10. Դրամական միջոցների հոսքերի վերահսկում, ժամանակին վճարումների և աշխատավարձերի ապահովում.

2.11. Ընկերության վճարունակության և իրացվելիության ապահովմանն ուղղված առաջարկների մշակում:

2.12. Ձեռնարկությունում աշխատանքի հոսքի կազմակերպում ֆինանսական և հաշվապահական հաշվառման ոլորտում:

2.13. Վերահսկողություն օբյեկտիվ հաշվետվական փաստաթղթերի ձևավորման նկատմամբ.

3. Ֆինանսական տնօրենի իրավունքները

Ֆինանսական տնօրենն իրավունք ունի.

3.1. Բարձրագույն ղեկավարությունից պահանջել ապահովել ծառայողական պարտականությունների որակյալ կատարման համար անհրաժեշտ պայմաններ:

3.2. Առաջարկություններ արեք՝ ուղղված ձեռնարկությունում աշխատանքի կազմակերպման բարելավմանը:

3.3. Մասնակցել ընկերության տնտեսական ասպեկտներին վերաբերող նախագծերի, պլանների, բյուջեների, պայմանագրերի, հրահանգների և այլ փաստաթղթերի պատրաստմանը:

3.4. Ստորագրեք ֆինանսական փաստաթղթերը:

3.5. Հրամաններ տվեք ենթականերին՝ պատշաճ աշխատանքը կազմակերպելու համար։

3.6. Շփվել բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների ղեկավարների հետ ընկերության ֆինանսատնտեսական գործունեության հետ կապված հարցերի շուրջ:

3.7. Ծառայողական իրավասության սահմաններում աշխատանքային հոսքի բարելավման առաջարկներ ներկայացնել:

3.8. Բացահայտել ձեռնարկության գործունեության խոչընդոտները, առաջարկել դրանց վերացման մեթոդներ և ուղիներ:

3.9. Ժամանակին ստանալ ֆինանսական տնօրենի պարտականությունների որակական կատարման համար անհրաժեշտ փաստաթղթերը.

3.10. Ղեկավարության քննարկմանը ներկայացնել գաղափարներ աշխատողների առաջխաղացման կամ կարգապահական պատասխանատվության, նշանակման, ռոտացիայի, աշխատանքից ազատելու վերաբերյալ, պատրաստել համապատասխան հրաման:

3.11. Մասնակցել ենթակա աշխատողների աշխատանքի նկարագրությունների մշակմանը:

4. Ֆինանսական տնօրենի պատասխանատվությունը

Ֆինանսական տնօրենը պատասխանատու է.

4.1. Առևտրային գաղտնիքների բացահայտման և երրորդ անձանց տեղեկատվություն փոխանցելու համար, եթե նման գործողությունները նյութական վնաս են պատճառել ձեռնարկությանը, ինչպես նաև նպաստել են ընկերության իմիջի վատթարացմանը գործարար համայնքում և սպառողների շրջանում:

4.2. Պաշտոնական պարտականությունները չկատարելու կամ ոչ պատշաճ կատարելու համար, անգործություն՝ ենթակաների կողմից պաշտոնական գործառույթների նկատմամբ անպատասխանատու վերաբերմունքի բացահայտման դեպքում.

4.3. Գործող օրենսդրությամբ ընկերությանը նյութական վնաս պատճառելու համար:

4.4. Պաշտոնական պարտականությունների կատարման ընթացքում Ռուսաստանի Դաշնության օրենքները խախտելու համար.

4.5. Ընկերությանը դիտավորյալ վնաս պատճառելու համար՝ օբյեկտիվ տեղեկատվության խեղաթյուրման, եկամուտները թաքցնելու, ընկերության հաշիվներից միջոցների չհամակարգված դուրսբերման համար:

4.6. Կանոններին չհամապատասխանելու համար.

աշխատանքի պաշտպանություն;

Աշխատանքային կանոնակարգ և կարգապահություն;

Արդյունաբերական հիգիենա և սանիտարական մաքրում;

Հրդեհային անվտանգություն;

Արդյունաբերական անվտանգություն.

ՀԱՄԱՁԱՅՆԵՑԻՆ:

Իրավաբանական բաժնի պետ.

Ամենից հաճախ հավակնոտ և հաջողակ գլխավոր հաշվապահները մտածում են գլխավոր ֆինանսական տնօրենի պաշտոնում անցնելու մասին: Ո՞րն է տարբերությունը գլխավոր հաշվապահի գործառույթների և գտնողի առաջադրանքների միջև: Որքա՞ն կբարձրանա աշխատավարձը պաշտոնը փոխելիս. Այս գրառման մեջ խորհուրդներ ենք տալիս նրանց, ովքեր որոշել են դառնալ ֆինանսիստ։

Ով ինչի համար է պատասխանատու

Չնայած այն հանգամանքին, որ երկուսն էլ՝ գլխավոր հաշվապահը և ֆինանսական տնօրենը, պատասխանատու են ընկերության ֆինանսների համար, այնուամենայնիվ նրանց առաջադրանքները տարբեր են։ Ընդհանուր առմամբ, ձեռնարկության ֆինանսական վիճակը, որպես ամբողջություն, ղեկավարում է ֆինանսական տնօրենը, իսկ գլխավոր հաշվապահը պատասխանատու է հաշվապահական և հարկային գրառումների պահպանման համար:

Գլխավոր հաշվապահի պարտականությունները.

• հաշվապահական կառավարում;
• Ընկերության ֆինանսատնտեսական գործունեության հաշվառման կազմակերպում.
• հաշվապահական և հարկային հաշվառում;
• հաշվապահական հաշվառման փաստաթղթերի պատրաստման վերահսկողություն.
• հաշվապահական, հարկային և վիճակագրական հաշվետվությունների պատրաստում.
• կառավարման հաշվետվությունների պատրաստում, ինչպես նաև հաշվետվությունների ձևավորում և ներկայացում հարկային մարմիններին և հիմնադրամներին:

Ֆինանսական տնօրենի առաջադրանքները.

• ընկերության ֆինանսական գործունեության ռազմավարական պլանավորում, հարկային պլանավորում;
• ընկերության ֆինանսատնտեսական գործունեության վերլուծություն, ֆինանսական քաղաքականության մշակում;
• հաշվապահական, տնտեսական և ֆինանսական բաժինների աշխատանքի վերահսկում
• բյուջետավորման համակարգի ներդրում;
• համախմբված հաշվետվության ձևավորում;
• կառավարման հաշվառման ձևավորում;
• ֆինանսական ռիսկերի գնահատում; ընկերության վարկավորման և դրամական հոսքերի կառավարում;
• ֆինանսական բաժնի ավտոմատացում և ERP-ի ներդրում:

Ո՞վ է ավելի կարևոր

Կան ընկերություններ, որտեղ և՛ ֆինանսական տնօրենը, և՛ գլխավոր հաշվապահը ուղղակիորեն զեկուցում են գործադիր տնօրենին: Ըստ Superjob.ru-ի՝ յուրաքանչյուր երրորդ գլխավոր հաշվապահը (35%) վերահսկվում է տնօրենի կողմից։

Այնուամենայնիվ, ամենից հաճախ (10 թափուր աշխատատեղերից 6-ը, որտեղ նկարագրված է հիերարխիան ընկերությունում) հաշվապահական հաշվառման բաժինը ֆինանսական ծառայության մի մասն է, և, հետևաբար, գլխավոր հաշվապահը գտնվում է ֆինանսական տնօրենի հսկողության ներքո: Նշենք, որ երբեմն գլխավոր հաշվապահը ղեկավարվում է գործադիր տնօրենի կողմից:

Ով ավելի շատ է վաստակում

Շուկայում և՛ ֆինանսական տնօրենի, և՛ գլխավոր հաշվապահի «արժեքը» զգալիորեն տարբերվում է նույնիսկ Մոսկվայի ներսում, և նույնիսկ ավելին՝ մարզերում (տես ստորև բերված աղյուսակը):

Որքա՞ն են միջին հաշվով վաստակում գլխավոր հաշվապահներն ու ֆինանսական տնօրենները Ռուսաստանի քաղաքներում, ռուբլի*

Տարածաշրջան	Գլխավոր հաշվապահ	CFO
Մոսկվա	80 000	155 000
Սանկտ Պետերբուրգ	62 000	130 000
Եկատերինբուրգ	48 000	100 000
Նովոսիբիրսկ	47 000	90 000
Նիժնի Նովգորոդ	40 000	82 000
Դոնի Ռոստով	37 000	80 000
Ուֆա	36 000	80 000
Սամարա	38 000	76 000

Ով է ավելի շատ անհրաժեշտ

Կադրերի հավաքագրման մասնագետները միակարծիք են՝ գլխավոր հաշվապահների պահանջարկն ավելի մեծ է, քան ֆինանսական տնօրեններինը։ Այսպիսով, Rabota.ru կայքում գլխավոր հաշվապահներին երեք անգամ ավելի հաճախ են փնտրում, քան գտնողներին։ Իսկ Superjob.ru պորտալի տվյալներով՝ գլխավոր հաշվապահների թափուր աշխատատեղերը կազմում են ֆինանսական ոլորտում աշխատանքի առաջարկների ընդհանուր թվի 6 տոկոսը։ Մինչդեռ ֆինանսական տնօրենների թափուր աշխատատեղերի մասնաբաժինը կազմում է ընդամենը 0,5 տոկոս։ Փոքր ընկերություններում ֆինանսական տնօրենի պաշտոնը կարող է չտրամադրվել կամ նրա պարտականությունները կատարել գլխավոր հաշվապահը։ Խոշոր հոլդինգներում, ընդհակառակը, գտնողին կարող են ենթակա լինել 5-10 գլխավոր հաշվապահներ: Եվ հետո պարզվում է, որ ֆինանսական տնօրենի մեկ թափուր տեղի համար գլխավոր հաշվապահի մինչև տասը թափուր տեղ կա։

Մենք տվել ենք պահանջների ցանկ, որոնք գլխավոր հաշվապահներն ու ֆինանսիստները պետք է բավարարեն, եթե նրանք դիմեն միջին շուկայական եկամուտ ստանալու համար (տես ստորև):

Ո՞ւմ են ցանկանում տեսնել գործատուները գլխավոր հաշվապահի և ֆինանսական տնօրենի պաշտոններում*

Գլխավոր հաշվապահ	CFO
Հիմնական պահանջ
Բարձրագույն կրթություն (ֆինանսական/տնտեսական)	Բարձրագույն ֆինանսատնտեսական կրթությունը, MBA աստիճանը ցանկալի է
3+ տարվա աշխատանքային փորձ որպես գլխավոր հաշվապահ/գլխավոր հաշվապահի տեղակալ	3+ տարվա աշխատանքային փորձ՝ որպես ֆինանսական տնօրեն / փոխտնօրեն / գլխավոր հաշվապահ
Համակարգչի վստահ օգտագործող (MS Office), հաշվապահական ծրագրերի և իրավական տեղեկատու համակարգերի իմացություն	Համակարգչի վստահ օգտագործող (MS Office), իրավական տեղեկատու համակարգերի իմացություն
Հաջողակ հարկային/աուդիտի փորձ	Անվտանգ հարկերի օպտիմալացման փորձ
Հաշվապահական և հարկային օրենսդրության ոլորտում արդի գիտելիքներ	Իմացություն հարկային օրենսդրության և ֆինանսական իրավունքի բնագավառում։
Հաշվապահական հաշվառման բոլոր ասպեկտների իմացություն	Բյուջեի, ֆինանսական կառավարման և ռազմավարական կառավարման գերազանց գիտելիքներ և գործնական հմտություններ
Լրացուցիչ ցանկություններ
Ունենալով DipIFR վկայական	Միջազգային վկայական ACCA (Association of Chartered Certified Accountants), CFA (Chartered Financial Analyst), CIMA (Chartered Institute of Management Accountant), CPA (Certified Public Accountant)
	IFRS / GAAP հաշվետվությունների ձևաչափման փորձ
Բազմաթիվ իրավաբանական անձանց հաշվապահական փորձ	Պլանավորման և կառավարման հաշվապահական համակարգերի ավտոմատացման հաջող փորձ
Արտաքին տնտեսական գործունեության հիմունքների իմացություն (միջազգային ընկերությունում աշխատանքի համար)	EPR համակարգերի իմացություն (SAP, Navision, Scala և այլն)
Անգլերենի իմացություն	Անգլերենի իմացություն

Ինչպե՞ս կարող է գլխավոր հաշվապահը դառնալ ֆինանսական տնօրեն:

Ինչպես ասում են, այն զինվորը, ով չի երազում գեներալ դառնալ, վատն է. Եթե ​​գլխավոր հաշվապահը վստահ է, որ ապագայում նա ցանկանում է կառավարել ոչ միայն իր բաժինը, այլև ամբողջ ֆինանսական ծառայությունը, ապա նա պետք է դուրս գա հաշվապահական գործառույթներից և աստիճանաբար սկսի կատարել իր ընկերությունում ֆինանսական տնօրենի պարտականությունները:

Կարող եք գնալ ֆինանսական վերլուծության բաժին, տիրապետել հաշվետվության միջազգային ստանդարտներին, կառավարման հաշվառմանը, ապա աշխատել վերահսկողության կամ բյուջետավորման բաժնում: Հաճախ կայացած գլխավոր հաշվապահը ստիպված է լինում զոհաբերել իր բարձր պաշտոնը և հարցի ֆինանսական կողմը՝ նման փորձ ձեռք բերելու համար։ Բայց սա ժամանակավոր զոհաբերություն է, որը արագ կվճարի անհրաժեշտ գիտելիքների ձեռքբերմամբ։

Tags:

մենք սոցիալական ցանցերում ենք Հանրաճանաչ հոդվածներ Այս կատեգորիայում ամենատարածվածը Այս պիտակով ամենահայտնի գրառումները

Ներողություն. Տվյալներ դեռ չկան։

Հանրաճանաչ հոդվածներ

Աշխատավարձի աութսորսինգ 30 րոպեում

Էլեկտրոնային գիրքը օգտակար կլինի բոլոր նրանց, ովքեր ցանկանում են հասկանալ աշխատավարձի աութսորսինգի բոլոր բարդությունները, սակայն ժամանակ չունեն ինտերնետում քիչ առ մաս տեղեկատվություն հավաքելու համար:

Ներբեռնեք էլեկտրոնային գիրք Հանրաճանաչ հոդվածներ

Վատն է այն զինվորը, ով չի երազում գեներալ դառնալ. Նույն կերպ, երիտասարդ գլխավոր հաշվապահը սովորաբար հույս ունի դառնալ ֆինանսական տնօրեն: Նրանցից շատերի համար այս պաշտոնը կարծես կարիերայի սանդուղքով հաջորդ քայլն է: Այնուամենայնիվ, նման ներկայացումը տուժում է հստակ պարզեցմամբ: CFO-ի աշխատանքը շատ տարբեր է հաշվապահական աշխատանքից: Մենք կհասկանանք դրա առանձնահատկությունները և կգնահատենք՝ արժե՞ արդյոք դրա հետ խառնվել։

Որոնող առաջադրանքներ

Որո՞նք են ֆինանսական տնօրենի մասնագիտական ​​պարտականությունները: Իրականում նա պետք է լուծի չորս խնդիր՝ բիզնեսի անխափան ֆինանսավորում ֆինանսական հոսքերի օպտիմալ կառուցման, բիզնես պլանավորման, կառավարման հաշվառման համակարգի ներդրման և հարկերի կանխատեսման միջոցով։ Հենց այստեղից են գալիս նման աշխատողի լիազորությունները, որոնց ցանկը ներառում է բոլոր անհրաժեշտ տեղեկատվության ձեռքբերումը և մի քանի գերատեսչությունների կառավարում, որոնք ապահովում են այդ խնդիրների լուծումը։ Սա առաջին հերթին իր սեփական բաժինն է, մասամբ հաշվապահությունն ու ընկերության իրավաբանները։ 100% վստահությամբ կարող ենք ասել, որ ֆինանսական տնօրենի պաշտոնում նշանակումը տպավորիչ առաջընթաց է տաղանդավոր գլխավոր հաշվապահի կարիերայում։ Այնուամենայնիվ, այստեղ դուք պետք է սթափ կշռեք դրական և բացասական կողմերը, որպեսզի հասկանաք, արդյոք խաղը արժե՞ մոմ:

Նոր կարգավիճակի առավելությունները

Իրականում, կարիերայի աճը, որպես այդպիսին, ենթադրում է մեծ թվով առավելություններ, ուստի արժե դրանք բաժանել երեք պայմանական խմբերի:

Առաջին հերթին դա կարգավիճակ է։ Բարձրացող շատ գլխավոր հաշվապահներ նոր պաշտոնն ընկալում են հենց որպես կարիերայի առաջխաղացում: Սա ամբողջովին ճիշտ չէ, քանի որ ֆինանսական տնօրենի պաշտոնը ենթադրում է պատասխանատվության և այլ լիազորությունների բոլորովին այլ մակարդակ։ Անկասկած, դրանք ավելի բարձր են, քան հաշվապահը, և այս փաստը գրավիչ է շատերի համար։ Ինչպես նաեւ աշխատավարձը, որը, որպես կանոն, առնվազն 50 տոկոսով ավելի է։

Մյուս կարևոր գործոնը որակավորումների աճն է։ Դառնալով ֆինանսական տնօրեն՝ աշխատակիցն ինքնաբերաբար պետք է տիրապետի բոլորովին նոր գիտելիքների և հմտությունների մի ամբողջ զինանոցին: Առաջին հերթին դա ձեռնարկությունում բիզնես պլանավորում և կառավարման հաշվառում է: Կառավարման հաշվառումը, ըստ էության, ցանկացած ձեռնարկության սրբությունների սրբությունն է, քանի որ դրա տվյալներն են, և ոչ հաշվապահական տվյալները, որոնք որոշում են արտադրության ծախսերի իրական կառուցվածքը: Դրա շրջանակներում հաշվապահական գրառումները ձեռք են բերում բոլորովին այլ իմաստ և նպատակ։ Օրինակ բերենք.

Օրինակ

Բետա կազմակերպության հաշվարկային հաշվից ապրանքների համար մատակարարին վճարվել է 100 000 ռուբլի։ Այս գործողությունը կարտացոլվի հաշվապահական գրանցամատյաններում՝ Դեբետ 60 Կրեդիտ 51 - 120,000 ռուբլի: Այնուամենայնիվ, կառավարման հաշվապահության մեջ գործառնության իմաստը երևում է բոլորովին այլ կերպ. 100,000 ռուբլի - բանկի վարկը վերադարձվում է. 20,000 ռուբլի - վարկի տոկոսները վճարվել են:

Հիմա կբացատրենք, թե ինչու է միայն գումարը համընկել։ Նման իրավիճակը շատ հավանական է, եթե որոշակի ընկերության հետ կան հաշվարկներ, որոնց միջոցով բանկը «կարճ վարկեր» է տալիս. դրանցով բանկը վճարում է օտարերկրյա մատակարարներից գնված ընկերության ապրանքների համար եվրոյով, դրանով իսկ համարժեք 100,000 ռուբլի: Իսկ ձեր ընկերությունը, գնորդներից գումար ստանալուց հետո, վճարում է վարկի համար։ Կամ դուք կարող եք մեկնաբանել այս գործողությունը հետևյալ կերպ. 100,000 ռուբլի - վարկ է տրվում ընկերությանը, որն այնուհետև կգրանցվի հաշվապահական հաշվառման մեջ՝ որպես դրանից ապրանքների կամ ծառայությունների մատակարարում: Հեշտ է տեսնել, որ գլխավոր ֆինանսիստը շատ ավելի լավ է տեղեկացված ձեռնարկության գործերի վիճակի մասին, քան առաջատար հաշվապահը, և սա, տեսնում եք, շատ գայթակղիչ է:

Եվ վերջապես պատասխանատվություն. Ավելի ճիշտ՝ հարկային և հաշվապահական հաշվետվությունների հավաստիության համար օրենքի առջև պատասխանատվության բացակայությունը, դրանք ժամանակին ներկայացնելու անհրաժեշտությունը և այլն: Այնուամենայնիվ, չպետք է ենթարկվել հանգստության պատրանքին, քանի որ ղեկավարության հաշվետվությունները, ի տարբերություն հաշվապահական և հարկային. հաշվետվությունները պատրաստվում են ավելի արագ, և ընկերության գոյատևումը իրականում կախված է դրա ժամանակին և ճշգրտությունից, և, հետևաբար, հենց որոնողի ապագայից:

Ֆինանսական տնօրենի պաշտոնն, իհարկե, այլ առավելություններ է ենթադրում, սակայն պետք է հասկանալ, որ նման աշխատողը ոչ պակաս, այլ շատ ավելի շատ պարտականություններ ունի, քան հաշվապահը։ Բացի այդ, շատ ավելի հեշտ է նաև գնահատել ֆինանսիստի գործունեության արդյունքները, ինչպես նաև որոշում կայացնել նրա լիարժեք կամ թերի պաշտոնական կատարման վերաբերյալ:

Մտածելու պատճառներ

Դրանցից առաջինը կարգավորող դաշտից խիստ տարանջատումն է: Ֆինանսական տնօրենը հազվադեպ է խորանում հարկային օրենսդրության փոփոխությունների մեջ, եթե դրանք չեն վերաբերում ԱԱՀ-ի դրույքաչափին կամ եկամտահարկին: Բայց չէ՞ որ օրենսդիրների ֆանտազիան այս նորամուծություններով չի սահմանափակվում։ Գլխավոր հաշվապահն ամեն դեպքում ավելի տեղեկացված է, օրինակ՝ քաղաքացիական իրավունքի հարցերում։ Նա գիտի, թե ինչ հարկեր են ենթակա գույքային գործարքների, ինչպես նաև պատկերացնում է դրանց համար հարկային նվազեցումների չափը։

Երկրորդ պատճառն այն է, որ ֆինանսական տնօրենը, ըստ էության, նույն կատարողն է, որը չի կարող հրաժարվել բիզնեսի սեփականատիրոջից, եթե նա ցանկանում է գումար ստանալ իր անձնական կարիքների համար։ Եթե ​​իրերի վիճակը թույլ է տալիս դիվիդենտներ վճարել, ապա հարցեր չկան։ Շատ ավելի վատ է, երբ սեփականատերը պարզապես գործառնական ծախսերը վճարում է ընկերության շրջանառու միջոցների հաշվին։ Այստեղ ֆինանսական տնօրենը պետք է խելքները թափի, թե ինչպես փաստաթղթավորի նման քմահաճույքները, և ամենից հաճախ դա հանգում է ֆիկտիվ ապրանքների, աշխատանքների, ծառայությունների բանական «կանխիկացման»:

Դրա մասին մտածելու երրորդ պատճառը կախվածությունն է այլ աշխատակիցների գործունեության արդյունքներից, որոնց հիման վրա մշակվում են կառավարչական որոշումներ կայացնելու առաջարկություններ։ Եթե ​​դուք ունեք թույլ իրավաբան կամ նոր գլխավոր հաշվապահ, ապա բոլոր ծրագրերը շատ արագ կկործանվեն:

Կամ ահա ևս մեկ պատճառ. Հաճախ ֆինանսական տնօրենը հնարավորություն չունի հավասար և արդար վճարել ֆինանսական կարգապահությունը խախտած տարբեր աշխատակիցների: Շատ հարցեր դեռևս կախված են յուրաքանչյուր առանձին աշխատողի «մարմնի» մոտիկությունից: Նման իրավիճակն անկասկած գցում է գլխավոր ֆինանսիստի լիազորությունները։

Ավաղ, այս մինուսների ցանկը հեռու է ամբողջական լինելուց: Կան նաև մասնաճյուղեր, որոնց կադրային կազմը ֆինանսական տնօրենը չի հավաքագրել, և որոնց որակավորումը դժվար թե կարողանա ստուգել։ Պետք է հաշվի առնել հիմնադիրների անընդհատ փոփոխվող ձգտումները, ովքեր ցանկանում են վաղը նոր ուղղություն բացել այն տարածաշրջանում, որտեղ այդ ուղղությունը մտնում է հատուկ հարկային ռեժիմի տակ, որը պետք է մանրակրկիտ ուսումնասիրվի։ Եվ, իհարկե, գլխավոր գլխացավանքը՝ ՈՐՏԵ՞Ղ ԳՏՆԵԼ ԱՅՍ ԱՄԵՆԻ ԳՈՒՄԱՐԸ։

Համաձայնեք, եթե գիշերը արթնացնեք ֆինանսական տնօրենին և լսեք վերը նշված բոլորը նրանից, ապա այս մասնագիտությամբ զբաղվելու ցանկությունը կարող է ակնթարթորեն անհետանալ, իսկ գլխավոր հաշվապահի աշխատանքը այնքան էլ անշնորհակալ ու սարսափելի կթվա: Առնվազն նրա բոլոր քայլերը կարգավորվում են PBU-ով, օրենսգրքերով, կանոններով և այլ կանոնակարգերով։ Միևնույն ժամանակ, կառավարման հաշվառումը ոչնչով չի կարգավորվում, բայց դրա սխալները շատ ավելի թանկ կարժենան:

Ֆինանսական տնօրենի հաջող աշխատանքը մեծապես կախված է կազմակերպության մյուս աշխատակիցների որակավորումներից։

Երկուսը մեկում

Հնարավո՞ր է փորձել համատեղել ֆինանսական տնօրենի և գլխավոր հաշվապահի գործառույթները՝ փորձելով նստել միանգամից երկու աթոռի վրա։

Շատերն այս հնարավորությունը համարում են գրավիչ, և բացի այդ, ռուսական ընկերություններում այս պրակտիկան հազվադեպ չէ։ Գործառույթների համատեղման ամենատարածված պատճառը բիզնեսի կրճատումն է: Ընկերության շրջանառության նվազումն անխուսափելիորեն կհանգեցնի ծախսերի նվազմանը, իսկ արդյունքում՝ աշխատողների թվի կրճատմանը։ Երբ հարկ լինի ընտրել ֆինանսական տնօրենի և գլխավոր հաշվապահի միջև, ընկերության ղեկավարությունը, անկասկած, գլխավոր հաշվապահին կթողնի պետության մեջ, քանի որ առանց նրա ընկերությունը պարզապես չի կարող աշխատել։ Քանի որ ֆինանսական տնօրենի պարտականությունները դեռ պետք է կատարի ինչ-որ մեկը, և ընկերությունն այլ մասնագետ չունի, ում կարող են պատվիրակել, գլխավոր տնօրենը այդ դժվարին դերը վերապահում է գլխավոր հաշվապահին:

Երկրորդ պատճառը կարող է լինել, տարօրինակ կերպով, բիզնեսի ընդլայնումը: Ինչ-որ պահից գլխավոր հաշվապահի կողմից կատարվող գործառույթներն այլևս չեն բավարարում ընկերությանը. պահանջվում է կառավարման հաշվետվություն և ավելի սերտ աշխատանք վարկային հաստատությունների հետ, գնահատականների ստուգում և բիզնես պլանների մշակում: Այնուամենայնիվ, սեփականատերը, չգիտես ինչու, չի ցանկանում նոր, նույնիսկ շատ որակավորված մասնագետի նախաձեռնել ընկերության գործերի մեջ: Քանի որ այս աշխատակիցը նույնպես շատ թանկ «ձեռքբերում» է լինելու, մենեջերին հարց է ծագում՝ ինչո՞ւ չօգնել գլխավոր հաշվապահին ձեռք բերել ֆինանսիստի գիտելիքներ։

Նկատենք, որ բոլոր դեպքերում գլխավոր հաշվապահի թեկնածությունն է համարվում այն ​​անձը, որին գումարվելու են ֆինանսական տնօրենի պարտականությունները, և ոչ հակառակը։ Դա պայմանավորված է հետևյալ պատճառներով.

• գլխավոր հաշվապահի հաշվապահական հաշվառման և հարկման ոլորտում հիմնարար գիտելիքների քանակն անհամեմատ ավելի բարձր է, քան ընկերության ֆինանսիստինը.
• անվանումը և իրավասությունը ընկերության ներսում. Սա կարևոր գործոն է ձեռնարկության տարբեր ստորաբաժանումների միջև փոխգործակցության հաստատման համար.
• տնտեսական նկատառումներ։ Պաշտոնների համատեղումը ձեռնտու է նաև ծախսերի խնայողության տեսանկյունից, քանի որ մեկ անձի համար դեռևս պետք է վճարվի երկուսից պակաս, նույնիսկ եթե մեկ կամ երկու օգնական վերցնեն.
• հարմարվողականության արագությունը. Գլխավոր հաշվապահի համար ավելի հեշտ է տիրապետել ներքին նոու-հաուին, նույնիսկ եթե նա ինքը չի մասնակցել դրանց մշակմանը և ճշգրտմանը: Բացի այդ, նա կկարողանա դրանք ավելի միասնական դարձնել՝ օգտագործելով հաշվապահական մեծ փորձը։

Այսպիսով, դեռ հնարավո՞ր է միավորել գլխավոր հաշվապահի և ֆինանսական տնօրենի պարտականությունները մեկ թոփ մենեջերի կողմից։ Տեսականորեն - ԱՅՈ! Պատկերացրեք, թե քանի համաձայնություններից ու սխալներից կարելի է խուսափել, եթե վերահսկեք բիզնես գործընթացները և միևնույն ժամանակ դրանք «տեղավորեք» հարկային սխեմաների մեջ, որոնք ակնհայտորեն չեն խախտում հարկային օրենսդրության դրույթները։

Բայց հիշեք, որ նման աշխատանքը իրականում վերածվում է մեկ ընկերության «ձեռքով ճշգրտման»: Այսպիսով, դառնալով ձեր ընկերությունում անփոխարինելի աշխատող, դուք ռիսկի եք դիմում ամեն ինչ նորից սկսելու մեկ այլ ընկերությունում, քանի որ ձախողման հավանականությունը մեծ է (տես վերևում), և հաշվապահական խնդիրները մնում են ձեզ հետ:

Լինել թե չլինել?

Սակայն այս ամենը չի նշանակում, որ գլխավոր հաշվապահը ավտոմատ կերպով ֆինանսական տնօրենի պաշտոնի հիմնական հավակնորդն է։ Դրա համար լավ պատճառներ կան:

Նախ, չի կարելի նախապես ասել, որ այն մարդը, ով հաջողությամբ հաղթահարում է հաշվապահությունը, անպայման կդառնա հիանալի ֆինանսական տնօրեն: Իսկ ընկերության ղեկավարը հարյուր անգամ կմտածի՝ արժե՞ փոխել կարգը, որն արդեն լավ է աշխատում։

Երկրորդ, ավելի ու ավելի հաճախ, որոնողի թափուր աշխատատեղի համար հայտարարություններում գործատուները նշում են այնպիսի պահանջ, ինչպիսին է դիմորդի հաշվապահական հաշվառման բացակայությունը: Սա նույնպես միանգամայն հասկանալի է, քանի որ նման դիմորդը հնարավորություն չունի վերադառնալու իր սովորական մասնագիտությանը, և ընկերության ստորաբաժանումների հետ փոխգործակցությունը, հատկապես հաշվապահական հաշվառման, կկառուցվի սկզբունքորեն այլ կերպ:

Կարիերան փոխելու որոշում կայացնելը հեշտ չէ։ Ուստի մեկ խորհուրդ՝ մի շտապեք, ավելի լավ է նախ գլխավոր հաշվապահ դառնաք, իսկ դա տևում է առնվազն տասը տարի։ Այսպիսով, երիտասարդ գործընկերներ, դուք դեռ ժամանակ ունեք։

Դմիտրի Վասիլև

Նյութի աղբյուր -