Miért beszélünk sikeres cégekről? "Álomtársaság"

Számold meg, hány órát dolgozol egy nap? Nem, nem költ az irodában, azaz dolgozik - sürgős levelekre válaszol, barátokkal ül egy kávézóban, vagy vasárnap esti jelentést készít?

Ma a munka nemcsak a személyes időnket zavarja. Befolyásolja érzelmi állapotunkat, egészségünket, családi kapcsolatainkat. A szerzők azzal érvelnek, hogy a munka elválaszthatatlan az élettől, ezért nagyon fontos, hogy az Ön ízlése szerint legyen, és pozitív érzelmeket hozzon. 100%-ot akarni adni.

A kérdésnek van egy másik oldala is. Az elkötelezett alkalmazottak növelik a vállalat termelékenységét. Termékeik és szolgáltatásaik különleges minőséget képviselnek - ami azt jelenti, hogy növelik a jövedelmezőséget és hoznak hasznot.

1. Milyen tényezők határozzák meg a munkavállalók munka iránti elkötelezettségét
2. Hogyan befolyásolja az elkötelezettség a vállalat teljesítményét és nyereségét
3. Hogyan teremtsünk egy olyan elismerést és bizalom légkörét a cégben, aminek köszönhetően az alkalmazottak teljes mértékben a munkájuknak fognak lenni.

Sokan úgy gondolják, hogy a részvétel a vezető felelőssége. Valószínűtlen. Lehetetlen motiválni az embert, ha nem végzi el a munkáját. A teljes elkötelezettséghez mindkét oldal lépései szükségesek. És ez a könyv megmondja, hogyan kell elkészíteni őket.

Ez a könyv az alkalmazottaknak és vezetőiknek szól.

Először is segít megérteni önmagad, a választott szakmához való hozzáállását, vállalati kultúra a cég, ahol dolgoznak.

Utóbbiak képesek lesznek megérteni alkalmazottaikat, és ezt a tudást felhasználni harmonikus kapcsolatok kialakítására egy olyan csapatban, ahol mindenki egy közös ügynek szenteli magát és profitot termel.

Ez a könyv széleskörű gyakorlati eszközöket kínál - több mint 30 tesztet és feladatot tartalmaz, amelyek segítségével a szerzők tanulmányozták az alkalmazottakat és az idejükben való részvételüket, és amelyeket most Ön is felhasználhat a munkájában. A könyv igazán hasznos! Az előszóban pedig nem bárki, hanem maga Tony Shay, a Zappos vezetője ajánlja, aki első kézből tudja, hogyan lehet boldoggá tenni a dolgozókat.

A szerző megjegyzése: Míg a munkával való elégedettség az elköteleződés egyik összetevője, egy elégedett alkalmazott a nap végén elviharzik, elfogadhat egy másik szervezet ajánlatát abban a reményben, hogy öt százalékkal magasabb fizetést kereshet, vagy hazajön, és megkérdezi tőle. hogy vagy?" a munkahelyeden?" motyog: "Rendben van."

A munkába való bekapcsolódást könnyű felismerni, ha még mindig ott van. Látható a pincérben, aki név szerint szólítja meg az ügyfeleket, vagy az irodai dolgozón, aki a nap közepén az órájára néz, és eszébe jut: „Ó, megfeledkeztem az ebédről.” Vagy a vámosban, aki üdvözli, és kellemesen beszél a városról, ahonnan jössz. Az elköteleződés egy olyan alkalmazottnál tapasztalható, aki amikor megnyílik egy munkahely, barátait ajánlja erre a pozícióra. Az elkötelezett munkavállalók azok, akik hajlandóak többlet erőfeszítést tenni nem csak a saját javukra, hanem a vállalat sikere érdekében is.

Kiadó: Mann, Ivanov i Ferber, 2012

ISBN 978-5-91657-288-9

Oldalszám: 248.

A „Dream Company. Miért mondják a sikeres cégek „mi”

• 8 Egy kiadó partnertől
• 13 Tony Shay. Előszó
• 15 Bevezetés
• 21 Első rész. Élet és karrier
  • 23 Visszatérés az "élet - munka" harmonikus kombinációjához
  • 48 Hogyan befolyásolja a munka az életedet, vagy csökken-e a bevételed, ha a házastárs megrúgja a kutyát?
• 69 Második rész. "te" a "bennünk"
  • 71 Élet és karrier: hogyan kell eltalálni a bika szemét?
  • 92 A személyiségtípusod
  • 118 Tedd azt, amit a cégek
• 143 Harmadik rész. Hogyan harmonizálják a kapcsolatokat a nagyszerű vezetők és növelik a csapat motivációját
  • 145 Harmonizáció = bevonása a munkába + cselekvések koordinálása
  • 160 A munkahelyi elköteleződés javítja a termelékenységet és növeli nettó nyereség cégek
• 177 Negyedik rész. Segíteni a menedzsernek
  • 179 A sikeres vezetők a növekedést, az elismerést és a bizalmat hangsúlyozzák.
  • 198 Az alkalmazottak bevonásának egyéb módjai
• 215 Általános következtetések
• 218 Utószó
• 221 Kösz
• 223 A Kenexáról
• 225 Megjegyzések

Miről szól ez a könyv

Számold meg, hány órát dolgozol egy nap? Nem, nem költ az irodában, azaz dolgozik - sürgős levelekre válaszol, barátokkal ül egy kávézóban, vagy vasárnap esti jelentést készít?

Ma a munka nemcsak a személyes időnket zavarja. Befolyásolja érzelmi állapotunkat, egészségünket, családi kapcsolatainkat.

A kérdésnek van egy másik oldala is. Az elkötelezett alkalmazottak növelik a vállalat termelékenységét. Termékeik és szolgáltatásaik különleges minőséget képviselnek - ami azt jelenti, hogy növelik a jövedelmezőséget és hoznak hasznot.

1. Milyen tényezők határozzák meg a munkavállalók munka iránti elkötelezettségét

2. Hogyan befolyásolja az elkötelezettség a vállalat teljesítményét és nyereségét

3. Hogyan lehet megteremteni a vállalatban az elismerés és a bizalom légkörét, aminek köszönhetően az alkalmazottak teljes mértékben a munkájuknak fognak lenni.

Sokan úgy gondolják, hogy a részvétel a vezető felelőssége. Valószínűtlen. Lehetetlen motiválni az embert, ha nem végzi el a munkáját. A teljes elkötelezettséghez mindkét oldal lépései szükségesek. És ez a könyv megmondja, hogyan kell elkészíteni őket.

Kinek szól ez a könyv?

Az alkalmazottaknak és vezetőiknek.

Ez segít az elsők számára, hogy megértsék önmagukat, a választott szakmához való hozzáállásukat, annak a cégnek a vállalati kultúráját, amelyben dolgoznak.

Utóbbiak képesek lesznek megérteni alkalmazottaikat, és ezt a tudást felhasználni harmonikus kapcsolatok kialakítására egy olyan csapatban, ahol mindenki egy közös ügynek szenteli magát és profitot termel.

könyv chipek

Ez a könyv kiterjedt gyakorlati eszköztárat ad - több mint 30 tesztet és feladatot tartalmaz, amelyek segítségével a szerzők tanulmányozták az alkalmazottakat és az idejükbe való bevonásukat, és amelyeket most Ön is felhasználhat a munkájában.

Míg a munkával való elégedettség az elköteleződés egyik összetevője, egy elégedett alkalmazott a nap végén elviharozhat, elfogadhat egy másik szervezet ajánlatát abban a reményben, hogy öt százalékkal magasabb fizetést kereshet, vagy hazajön, és megkérdezi tőle: „Hogy van dolgozol?" motyog: "Rendben van."

A munkába való bekapcsolódást könnyű felismerni, ha még mindig ott van. Látható a pincérben, aki név szerint szólítja meg az ügyfeleket, vagy az irodai dolgozón, akinek a nap közepén az órájára nézve eszébe jut: "Ó, elfelejtettem az ebédet." Vagy a vámosban, aki üdvözli, és kellemesen beszél a városról, ahonnan jössz. Az elköteleződés egy olyan alkalmazottnál tapasztalható, aki amikor megnyílik egy munkahely, barátait ajánlja erre a pozícióra. Az elkötelezett munkavállalók azok, akik hajlandóak többlet erőfeszítést tenni nem csak a saját javukra, hanem a vállalat sikere érdekében is.

A "Mann, Ivanov és Ferber" kiadó új könyvet adott ki Kevin Cruztól és Rudy Karsantól: "Dream Company. Miért mondanak a sikeres cégek "mi" (Mi: Hogyan növeljük a teljesítményt és a nyereséget teljes elkötelezettséggel).

Miről szól ez a könyv. Számold meg, hány órát dolgozol egy nap? Nem, nem költ az irodában, azaz dolgozik - sürgős levelekre válaszol, barátokkal ül egy kávézóban, vagy vasárnap esti jelentést készít?

Ma a munka nemcsak a személyes időnket zavarja. Befolyásolja érzelmi állapotunkat, egészségünket, családi kapcsolatainkat. A szerzők azzal érvelnek, hogy a munka elválaszthatatlan az élettől, ezért nagyon fontos, hogy az Ön ízlése szerint legyen, és pozitív érzelmeket hozzon. 100%-ot akarni adni.

A kérdésnek van egy másik oldala is. Az elkötelezett alkalmazottak növelik a vállalat termelékenységét. Termékeik és szolgáltatásaik különleges minőséget képviselnek - ami azt jelenti, hogy növelik a jövedelmezőséget és hoznak hasznot.

1. Milyen tényezők határozzák meg a munkavállalók munka iránti elkötelezettségét;

2. Hogyan hat az elkötelezettség a vállalat termelékenységére és profitjára;

3. Hogyan lehet megteremteni a vállalatban az elismerés és a bizalom légkörét, aminek köszönhetően az alkalmazottak teljes mértékben a munkájuknak fognak lenni.

Sokan úgy gondolják, hogy a részvétel a vezető felelőssége. Valószínűtlen. Lehetetlen motiválni az embert, ha nem végzi el a munkáját. A teljes elkötelezettséghez mindkét oldal lépései szükségesek. És ez a könyv megmondja, hogyan kell elkészíteni őket.

Kinek szól ez a könyv?. Az alkalmazottaknak és vezetőiknek. Ez segít az elsők számára, hogy megértsék önmagukat, a választott szakmához való hozzáállásukat, annak a cégnek a vállalati kultúráját, amelyben dolgoznak. Utóbbiak képesek lesznek megérteni alkalmazottaikat, és ezt a tudást felhasználni harmonikus kapcsolatok kialakítására egy olyan csapatban, ahol mindenki egy közös ügynek szenteli magát és profitot termel.

könyv chipek. Ez a könyv széleskörű gyakorlati eszközöket kínál - több mint 30 tesztet és feladatot tartalmaz, amelyek segítségével a szerzők tanulmányozták az alkalmazottakat és az idejükben való részvételüket, és amelyeket most Ön is felhasználhat a munkájában. A könyv igazán hasznos! Az előszóban pedig nem bárki, hanem maga Tony Shay, a Zappos vezetője ajánlja, aki első kézből tudja, hogyan lehet boldoggá tenni a dolgozókat.

A szerzőtől. Míg a munkával való elégedettség az elköteleződés egyik összetevője, egy elégedett alkalmazott a nap végén elviharozhat, elfogadhat egy másik szervezet ajánlatát abban a reményben, hogy öt százalékkal magasabb fizetést kereshet, vagy hazajön, és megkérdezi tőle: „Hogy van dolgozol?" motyog: "Rendben van."

A munkába való bekapcsolódást könnyű felismerni, ha még mindig ott van. Látható a pincérben, aki név szerint szólítja meg az ügyfeleket, vagy az irodai dolgozón, akinek a nap közepén az órájára nézve eszébe jut: "Ó, elfelejtettem az ebédet." Vagy a vámosban, aki üdvözli, és kellemesen beszél a városról, ahonnan jössz. Az elköteleződés egy olyan alkalmazottnál tapasztalható, aki amikor megnyílik egy munkahely, barátait ajánlja erre a pozícióra. Az elkötelezett munkavállalók azok, akik hajlandóak többlet erőfeszítést tenni nem csak a saját javukra, hanem a vállalat sikere érdekében is.

Olvass még ma jó könyv — Álom társaság. Miért be sikeres cégek mondd "mi"(szerzők: Kevin Cruz, Rudy Karsan).

Sokat olvastam a munkahelyi kapcsolatok és karrierépítés témában. A legtöbb szerző pedig arról ír, hogyan lehet jobb munkahelyi „túlélést” építeni, hogyan lehet gyorsan hazaszaladni és leültetni a főnököt.

A „Dream Company” szerzői arról írnak, hogy alapvetően meg kell változtatni a munkához való hozzáállását, olyan helyet kell találni, amely 100%-ban megfelel képességeinek és érzelmeinek; fogadd el a munkát életed fontos részének.

Ne menekülj az „irodai rabszolgaság” elől, hanem aktívan és tudatosan keresd azokat a módokat, amelyekkel teljesebbé teheted életed a munkáddal, amelyben részt veszel.
De először a dolgok.

Kinek szól a könyv?

A teljesítmény és a nyereség növelése teljes elkötelezettséggel (eredeti cím) alapvetően az élet egy aspektusáról szól – munkába való bekapcsolódásés a munkával való elégedettség.

Engem személy szerint csak az ilyen könyvek vonzanak – valami konkrét dologra összpontosítanak, és nem ígérik, hogy megtanítanak milliót keresni, feleségül venni egy topmodellt és élni 200 évig.

Az anyag blokkra van osztva alkalmazottak valamint vezetők és vállalkozók számára.

Pontosan miről írnak?

Röviden, hogyan kell feltenni ezt a kérdést - nem beteg.
Konkrétan a következőket írja:

• Hogyan határozható meg, hogy pontosan mit csinál (több, gyakorlatilag alkalmazható eszköz a meghatározásához, nem félek ettől a szótól - javaslom, hogy olvassa el a linken található bejegyzést, nagyon a „témában”).
• Hogyan lehet kitalálni, hogy a szervezet belső kultúrája megfelelő-e az Ön számára.
• A személyes karrier egyszerű modellje egy vállalkozáshoz való viszonyítás.
• Személyes márkaépítés (tegye és mit ne tegye: az alapok).
• Vezetőknek: bizalomépítés a szervezetben, alkalmazottak motiválása, munkavállalók bevonása a munkába).

A lista egyes elemeivel többször is foglalkoztak különböző könyvek/webhelyek/magazinok.

Az Álomtársulat olvasásakor azonban az a benyomásom támadt, hogy az eredeti forrással találkoztam, és a korábban olvasottak nagy része nem volt túl ügyes utánzás.

Az Ozone-on egyébként egy impozáns szövegrészlettel ismerkedhetsz meg ingyen - kövesd a kép alatti linket a bejegyzés tetején, ott lesz egy kék „pdf” gomb - egy fájl bevezető fejezettel (47 oldalak) megnyílik. A bevezetőben nincs sok konkrétum, de a könyv lényege megragadható.

Ki fog megfelelni?

Azonnal megjegyzem, hogy „Miért mondják a sikeres cégek, hogy „mi”” elég komoly olvasmány. A formátum nem szórakoztató, bár a jó minőségű formázás és a különféle sémák miatt meglehetősen könnyen érzékelhető.