الصفحة الرئيسية » الدليل » تقديم OAO NK Rosneft. OAO NK Rosneft هي الشركة الرائدة في صناعة النفط الروسية نصائح حول كيفية تقديم عرض تقديمي جيد أو تقرير المشروع

تقديم OAO NK Rosneft. OAO NK Rosneft هي الشركة الرائدة في صناعة النفط الروسية نصائح حول كيفية تقديم عرض تقديمي جيد أو تقرير المشروع

نسخة طبق الأصل

1 عرض شركة Rosneft Oil Company للمستثمرين يونيو

2 إشعار هام تم إعداد المعلومات الواردة في هذا العرض التقديمي من قبل الشركة. الاستنتاجات المقدمة هنا تستند إلى معلومات عامةتم جمعها وقت إعداد المادة ، وهي عرضة للتغيير دون إشعار آخر. تعتمد الشركة على المعلومات التي تم الحصول عليها من مصادر تعتقد أنها موثوقة ؛ ومع ذلك ، فإنه لا يضمن دقتها أو اكتمالها. تحتوي هذه المواد على بيانات تطلعية وبيانات توضيحية تمثل توقعات لمثل هذه الأحداث. أي بيانات في هذه المواد لا تعتبر بيانات عن حقائق تاريخية هي بيانات تطلعية تنطوي على مخاطر وشكوك وعوامل أخرى معروفة وغير معروفة قد تؤدي إلى اختلاف نتائجنا ونتائجنا وإنجازاتنا الفعلية بشكل جوهري عن أي نتائج أو نتائج أو نتائج مستقبلية. الإنجازات التي تنعكس في هذه البيانات التطلعية أو تتضمّنها. لا نتعهد بأي التزام لتحديث أي بيانات تطلعية واردة في هذا المستند لتعكس النتائج الفعلية أو التغييرات في الافتراضات أو التغييرات في العوامل التي تؤثر على هذه البيانات. لا يشكل هذا العرض التقديمي عرضًا لبيع أو تشجيع أي عرض للاكتتاب في أي أوراق مالية أو شرائها. من المفهوم أنه لا يوجد في هذا التقرير / العرض ما يشكل أساس أي عقد أو التزام من أي نوع. لا ينبغي ، لأي غرض ، الاعتماد على المعلومات الواردة في هذا العرض لتكون كاملة أو دقيقة أو غير منحازة. المعلومات الواردة في هذا العرض تخضع للتحقق والاستكمال والتعديل. لم يتم التحقق من محتوى هذا العرض التقديمي من قبل الشركة. وفقًا لذلك ، لم نعط ولا نعطي نيابة عن الشركة أو مساهميها أو مديريها أو المسؤولينأو الموظفين ، أو أي شخص آخر ، لا توجد تعهدات أو ضمانات ، سواء كانت صريحة أو ضمنية ، فيما يتعلق بدقة أو اكتمال أو موضوعية المعلومات أو الآراء الواردة فيها. لا يقبل أي من مديري الشركة أو مساهميها أو مسؤوليها أو موظفيها أو أي أشخاص آخرين أي مسؤولية عن أي خسارة من أي نوع قد يتم تكبدها نتيجة لأي استخدام لهذا العرض التقديمي أو محتوياته ، أو خلاف ذلك في الروابط لهذا العرض. 2

3 الريادة من حيث الاحتياطيات والإنتاج والكفاءة احتياطيات الهيدروكربون 1 إنتاج الهيدروكربونات تكاليف إنتاج الهيدروكربونات 2 مليار برميل مكافئ مليون برميل عمر الفاروق / يوم USD / bbl AD، 2 2.1 83 4.3 3.5 59 4.3 9.2 52 3.7 10.2 50 3.5 10.3 38 2.6 13.0 37 2.6 13.0 31 2.4 13.4 25 الهيدروكربونات السائلة غاز 1.7 14 - التجارية). (2) بيانات Chevron و Shell و PetroChina و ExxonMobil و BP و Eni لعام 20153

4 أنشطة في مجال ضمان السلامة البيئية هدف الشركة في مجال حماية البيئة هو تحقيق الريادة في مجال السلامة البيئية بين شركات النفط والغاز النتائج الرئيسية لعام 2015: البيئة: تم تطوير برنامج لتحسين الكفاءة البيئية حتى عام 2025 ، والتي سيساعد تنفيذها في تحقيق الهدف الاستراتيجي للشركة في مجال حماية البيئة ، أكدت منظمة التصديق الدولية BSI ، 2020 امتثال HSE MIS مع المعايير الدولية معيار ISO 14001 ، لوحظت نقاط القوة في نظام الإدارة البيئية 71.7 مليار روبل تكاليف حماية البيئة ، بما في ذلك. 44.7 مليار روبل الاستثمارات في الأصول الثابتة التي تقلل من التأثير السلبي على البيئة (+ 65٪ مقارنة بعام 2012) 4

5 أولويات في مجال حماية العمال والسلامة الصناعية تم تفعيل سياسة الشركة في مجال السلامة الصناعية وحماية العمال. أكدت منظمة الشهادات الدولية BSI امتثال HSE MIS للمعيار الدولي OHSAS الهدف طويل الأجل للشركة في مجال حماية العمال 0.282 0.327 إصابة مهنية. كجزء من تحقيق الهدف المحدد ، تقوم الشركة بتطوير وتنفيذ برامج مستهدفة بشأن السلامة المهنية يناير فبراير مارس أبريل مايو يونيو يوليو أغسطس سبتمبر أكتوبر نوفمبر ديسمبر برنامج لتحسين ثقافة السلامة والقيادة الواعية في الصحة والسلامة المهنية ، تم تطوير مليار روبل ويتم تنفيذه. مجال الأمن الصناعي وحماية العمال. 44 حقيقة 2014 يتم اتخاذ تدابير لضمان سلامة النافورات ؛ 31 حقيقة 2015 يتم تنفيذ برامج تهدف إلى تقليل المخاطر في مجال السلامة من الحرائق. يتم تنفيذ مجموعة من التدابير في مجال أمن النقل على أساس منتظم.العمل جاريًا لإدخال مناهج جديدة في مجال تقييم وإدارة المخاطر في مجال السلامة الصناعية وحماية العمال 0 ،٪ المجموع لتكرار الصحة والسلامة المهنية المفقودة الحوادث الزمنية LTIF لعام 2014 LTIF للسلامة المهنية السلامة الصناعية من الحرائق 1 0.329 1 نافورة ، السلامة من الإشعاع الإنفاق على الأنشطة في مجال الصحة والسلامة المهنية 44 مليار روبل. (+ 42٪ مقارنة بعام 2014) 5

6 الاستبدال المستقر للإنتاج بالاحتياطيات تكلفة الإضافة العضوية للاحتياطيات 1 في معدل استبدال الاحتياطي العضوي في العام. في سنوات USD / bbl ميلادي 132٪ 100٪٪ 240 المنافسين الرئيسيين 19٪ 54٪ 69٪ 62٪ إجمالي الاحتياطيات: 131 مليار برميل ميلادي احتياطيات ABC1 + C2 ABC1-46 سنة -35٪ 100٪ المصدر: بيانات الشركة ملاحظة: (1) تكاليف الاستكشاف مقسومة على النمو العضوي للشركة السعودية للكهرباء ، بما في ذلك المعالين. بيانات PetroChina باستثناء المعالين. بسبب الإضافة السلبية لاحتياطيات Petrobras ، فإن تكلفة الإضافة العضوية للاحتياطيات لكل برميل. ميلادي غير ظاهر. (2) مراعاة المعالين. بيانات PetroChina باستثناء المعالين. 6

7 تطوير عالي الكفاءة لقاعدة الموارد تكاليف الاستكشاف والتطوير 1 in نمو إنتاج الهيدروكربونات دولار أمريكي / برميل ميلادي mmboe / d الهيدروكربونات الغازية السائلة 5.2 ~ 6 ، مضاعفة إنتاج الهيدروكربون في المتوسط كل ثلاث سنوات في الشركة الرائدة عالميًا في تكاليف الاستكشاف والتطوير: 4.1 دولار / برميل ميلادي في السنوات كان النمو الإجمالي للإنتاج مدفوعًا بشكل أساسي بقطاع الغاز. تحافظ الشركة على خطط نمو الإنتاج ، مع خطط لإنتاج 300 مليون طن من الهيدروكربونات في عام 2020. يعد الحفاظ على الريادة في كفاءة التطوير أحد الأهداف الاستراتيجية الرئيسية المصدر: بيانات الشركة الاستكشاف الجيولوجي + تكاليف التطوير " / "حركة الاحتياطيات المؤكدة حسب الشركة السعودية للكهرباء نتيجة إعادة تقييم الاحتياطيات واكتشاف احتياطيات واحتياطيات جديدة ناتجة عن تطبيق أساليب محسنة لاستخراج النفط". مع مراعاة المعالين. بيانات PetroChina باستثناء المعالين. نظرًا للنمو السلبي لاحتياطيات بتروبراس ، فإن تكاليف الاستكشاف والتطوير لكل برميل نفط. غير ظاهر. 7

8 أعمال خدمات عالية التقنية السرعة التجارية 1 ديناميكيات التغيرات في تكلفة الخدمات 1 م / شهر. متوسط السرعة التجارية المرجح٪ مؤشر أسعار المنتجين شركات الخدمات الداخلية RN-Drilling + 22٪ بحلول عام 2013 مقاولون خارجيون مقاول طرف ثالث يستمر برنامج التجديد الفني لأسطول الحفارات الخاصة بها: خدمة الحفر الخاصة بشركة Rosneft هي الأحدث بين شركات الحفر الروسية (يتم تمثيل 61٪ من الأسطول بواسطة الحفارات التي تقل مدتها عن 10 سنوات ، بما في ذلك الحفارات ذات الملكية المباشرة ، والتأجير التمويلي والتشغيلي) أسطول الدولة الخاص من الحفارات 223 جهاز حفر 213 جهاز حفر 220 جهاز حفر ~ 850 جهاز حفر الحفارات 2 66٪ توافر خدمة الحفر الخاصة يحد من نمو معدلات المقاولين الخارجيين التغطية الكاملة لاحتياجات الشركة لسعة الحفر في المشاريع الجديدة 34٪ في عام 2015 ، تم الاستحواذ بنجاح على أصول التكسير الهيدروليكي المتكاملة لشركة Trican Well Service LLC الحفارات الجديدة (<10 лет) Старые БУ (>10 سنوات) ملحوظة: (1) بيانات الآبار الاتجاهية لشركة LLC RN-Yuganskneftegaz لعام 2015 ، (2) RBC Research ، سوق خدمات حقول النفط الروسية 2014 RF 8

9 نمو أحجام الحفر وتطبيق التقنيات المتقدمة ديناميات نمو الآبار الأفقية 1 تشغيل الآبار الجديدة 47٪ الآبار الأفقية الآبار المنحرفة 31٪ 38٪ 29٪ 30٪ 20٪ 21٪ 22٪ 20٪ 2015 د .2 النمو في حصة الآبار الأفقية إلى 30٪ عبر المحفظة بالكامل أعلى بكثير من متوسط الصناعة من حيث متوسط معدلات تدفق الآبار طنًا في اليوم Rosneft Avg. مؤشر لروسيا 49.0 تحسين البرامج التكنولوجية لبناء الآبار زيادة سرعة إنشاء الآبار الأفقية بنسبة 6٪ مقارنة بعام 2014 34.0 الاستخدام الفعال للمقاييس الجيولوجية والتقنية نمو الآبار الأفقية مع التكسير الهيدروليكي ، المنجز بالبناء ، بنسبة 45٪ تقريبًا ؛ نمو الانحراف بأكثر من 44٪ مع زيادة زيادة الإنتاج 2.6 مليون طن 14.3 9.4 يوجانسكنيفتيجاز: ارتفعت حصة الآبار الأفقية مع MSHF إلى 13٪ في عام 2015 (8٪ في عام 2014) متوسط معدل التدفق لكل بئر (مخزون آبار النفط) ، طن / يوم الأربعاء معدل إنتاج آبار الإنتاج الجديدة طن / يوم

10 رائد الكفاءة في قطاع المنبع $ / bbl ميلادي الإنتاج والنفقات الرأسمالية R&D 71 النفقات الرأسمالية 2015 النفقات التشغيلية 2015 + النفقات الرأسمالية 4-5 أضعاف المنافسين العالميين الزيادة ميزة تنافسيةفي ظروف التقلبات العالية في سوق النفط 10

11 Labaganskoye Naulskoye Suzun خطة لتطوير حقول جديدة التكليف بحقول جديدة كفاءة عالية للمشاريع الجديدة 3 Taas-Yuryakh (نقطتان) Russian Lodochnoe Uvat + VCNG + Vankor YTM Company's E&D مؤشر 159.0 رف إنتاج ، مليون طن V. Messoyakha 1 Rospan 2 Kuyumba 1 Tagulskoe سنة التشغيل 105.2 48.8 متوسط. معدل تدفق الآبار الجديدة ، t / d 85.8 OPEX لكل برميل نفط ، RUB / boe bln RUB التكليف من الحقول الجديدة 4 استثمارات ، مليار روبل روسي الإنتاج ، طن متري تعمل الشركة على تحسين الميزانية مع التركيز على المشاريع الجديدة في الإنتاج التكليف بحقل Labaganskoye في يوليو 2015 ؛ في عام 2016 ، من المخطط إنتاج حوالي 1 Mtoe. الأهداف الرئيسية لعمليات الإطلاق في المستقبل القريب ، أُبرمت اتفاقيات Suzun و Naul و Vostochnaya Messoyakha الأولية لتسليم النفط إلى نظام خطوط الأنابيب OAO AK Transneft (Zapolyarye-Purpe ، Kuyumba-Taishet) لـ Russkoye و Kuyumba و YuTM و V مشاريع مسوياخا ملاحظة: (1) محدد 100٪. حصة شركة Rosneft Oil Company 50٪ ، (2) شاملاً النفط والمكثفات وغاز البترول المسال (3) حسب بيانات عام 2015 (4) جميع المشاريع مدرجة بحصة 100٪ 11

12 تحسين محفظة إنتاج الأصول جذب الشركاء إلى المشاريع الحالية لشركة Vankorneft JSC - تم إبرام صفقة لبيع 15٪ من أسهم شركة ONGC الهندية ؛ روسكو بيع ما يصل إلى 49٪ من أسهم شركة Vancore Partner: ONGC (15٪ ، حتى 26٪) ، مجموعة من المستثمرين الهنود (تصل إلى 23.9٪) - تم توقيع مذكرة تفاهم بشأن التعاون ، تشير إلى زيادة حصة ONGC إلى 26٪ - تم التوقيع على اتفاقية بشأن الشروط الرئيسية للاستحواذ من قبل مجموعة شركات هندية بنسبة تصل إلى 23.9٪. الأضواء القطبية بيع 50٪ من حصتها في OOO Taas-Yuryakh Neftegazodobycha - تم إغلاق صفقة بيع 20٪ لشركة BP ؛ - وقعت اتفاقية لبيع حصة 29.9٪ مع مجموعة من المستثمرين الاستراتيجيين من الهند لجذب شركاء لمشاريع التنمية لتقاسم المخاطر والتمويل وتبادل التقنيات على النهج الأكثر كفاءة لتطوير الحقول بيع ما يصل إلى 49٪ في Yurubcheno- ودائع Tokhomskoye و Russkoye و Tagulskoye ؛ Tagulskoe بيع ما يصل إلى 49٪ من الأسهم موسكو تحسين "الأصول منخفضة الهامش" الترتيب المنتظم ، وتحديد أولويات المشاريع ؛ العمل مع "أصول منخفضة الهامش" بيع ما يصل إلى 49٪ من أسهم Taas-Yuryakh Partners: BP (20٪) ، مجموعة من المستثمرين الهنود (29.9٪) تم إغلاق صفقة لبيع حصة 50٪ في Polar Lights 12

13 رف إنتاج مليار متر مكعب m Beregovoye Rospan KChLU Kharampurskoye (Senoman) Russko-Rechenskoye Kharampurskoye (Turon) Minkhovskoye Sakhalin-1 (100٪) أعمال Severo-Veninskoye للغاز: زيادة فعالة في إنتاج الغاز 1 بدء تشغيل حقول جديدة bcm. م٪ الإنجازات الرئيسية نما إنتاج الغاز بشكل عضوي بنسبة 10٪ في عام 2015. وارتفع احتياطي الغاز ABC1 + C2 بموجب التصنيف الروسي بنسبة 4٪ إلى 7.5 تريليون متر مكعب. م في نهاية عام 2015 مفتاح الأهداف الاستراتيجيةزيادة الإنتاج إلى 100 مليار متر مكعب مليون بحلول عام 2020 لتحقيق حصة في سوق الغاز المحلي تزيد عن 20٪. احتلال مكانة رائدة في السوق الروسية بين منتجي الغاز المستقلين ليصبحوا لاعبًا عالميًا في سوق الغاز الطبيعي المسال يتم عرض جميع أحجام إنتاج الأصول المشتراة حديثًا من تاريخ الاستحواذ. 13

14 تسعى الشركة جاهدة لتأخذ مكانة رائدة بين موردي الغاز المستقلين في السوق المحلية حصة الشركة في سوق الغاز المحلي خطط لتوريد الغاز في منطقة UGSS بحلول عام 2020 3٪ 10٪ 15٪ 16٪ إنجازات في مجال تسويق الغاز الشروط والمستهلكون حوالي 2/3 من المحفظة هم شركات الطاقة الكهربائية ، وهي أكبر مستهلكين للغاز الطبيعي في الاتحاد الروسي ، وتبلغ الحصة الحالية في السوق المحلية حوالي 16٪. الأهداف طويلة الأجل في مجال مبيعات الغاز أقل من 5 مليار متر مكعب أكثر من 5 مليار متر مكعب المنطقة Rep. طرق نقل الغاز الرئيسية في باشكورتوستان ، مراكز إنتاج الغاز ، إقليم بيرم ، منطقة أورينبورغ ، منطقة سفيردلوفسك ، منطقة خانتي-مانسي ذاتية الحكم ، أوكروج مليار متر مكعب ، منطقة نوفوسيبيرسك ، إقليم ألتاي ، منطقة كيميروفو ، تحسين كفاءة تسويق الغاز من خلال إبرام عقود طويلة الأجل مع المستهلكين النهائيين في الاتحاد الروسي. من الإمدادات في منطقة UGSS والمكانة الرائدة في الشرق الأقصى بين موردي الغاز المستقلين بحصة سوقية محلية تزيد عن 20٪ هيكل المحفظة حسب نوع العميل 66٪ 19٪ 15٪ صناعة الطاقة المستهلكون الصناعيون شركات التوزيع المجتمعية والإقليمية ملاحظة: (1 ) بيانات أولية بناءً على توقعات إجمالي استهلاك الغاز في السوق المحلية لعام 2015 14

15 تواصل روسنفت تنفيذ برنامج تحديث المصافي في الاتحاد الروسي تكرير وإنتاج وقود المحركات 1 الإنجازات الرئيسية في عام 2015٪ 81٪ 100٪ 100٪ 80٪ زيادة في إنتاج المنتجات البترولية الخفيفة من 54.8٪ إلى 55.3٪ أيضًا كزيادة في عمق التكرير من 65 ، 3٪ إلى 66.5٪ 59٪ 54٪ 55٪ 55٪ 55٪ عند الانتهاء من التحديث تكرير النفط في الاتحاد الروسي ، مليون طن حصة الإنتاج يورو 4/5 البنزين ووقود الديزل ،٪ ناتج خفيف ،٪ حالة تنفيذ برنامج تحديث المصفاة 92 60٪ 40٪ 20٪ 0٪ الانتقال الكامل إلى الإنتاج للسوق الروسي من البنزين ووقود الديزل Euro-5 وفقًا لمتطلبات اللوائح الفنية للتكليف وحدات الأيزومرة في مصفاة كويبيشيف ومصفاة نوفوكويشيفسك ومصفاة ريازان للنفط والتكليف بوحدة MTBE في مجمع أنجارسك للبتروكيماويات الانتهاء من إعادة بناء وحدات الإصلاح التحفيزي في مصفاتي سيزران وكويبيشيف لعام 2016 مصفاة كويبيشيف مصفاة تكرير نوفوكوهيفسكوي مجمع أنجارسكايا للبتروكيماويات مصفاة أتشينسك 50٪ 48٪ 58٪ 55٪ 55٪ 62٪ 59٪ تشغيل وحدات التكسير التحفيزي والتكسير التحفيزي FCC وإنتاج MTBE في مصفاة كويبيشيف مواصلة بناء مرافق برنامج التحديث تنفيذ برنامج استبدال الواردات - استكمال مشروع تجديد المحفز في مصفاة ريازان نوفوكويشيف المحفز 46٪ تنفيذ إجراءات تحسين الكفاءة والصيانة ملاحظة البرنامج: (1) باستثناء مشروع VNKhK ، حصة بنزين المحركات ووقود الديزل باستثناء المصافي الصغيرة لأصول التشغيل 15

16 تأثير تنفيذ برنامج التحديث نمو متوسط هامش التكرير. تأثير المناورة الضريبية -1.4 دولار أمريكي / برميل. تأثير برنامج التحديث +7.5 دولار أمريكي / برميل Rosneft (2014) Rosneft بدون تحديث Rosneft بعد التحديث نتيجة لاستكمال برنامج التحديث ، سيكون عمق التكرير في مصافي الشركة الروسية حوالي 79٪ ، إنتاج النفط الخفيف ستصل المنتجات إلى حوالي 69 ٪ ، وسيزيد إنتاج وقود المحركات المقابل TR CU إلى 55 مليون طن. تقدر تكلفة الاستثمارات الرأسمالية لبرنامج إعادة الإعمار والتحديث لمصافي الشركة بنحو 1.1 تريليون روبل (بما في ذلك ضريبة القيمة المضافة) ، تم بالفعل تمويل أكثر من 700 مليار روبل منها. أدى تدهور ظروف الاقتصاد الكلي وانخفاض هوامش التكرير بسبب التأثير السلبي لـ "المناورة الضريبية الكبيرة" إلى تقليل القدرة على تمويل برنامج تحديث المصفاة كثيفة رأس المال ، ومع ذلك ، تمكنت الشركة من الاحتفاظ بجميع مشاريع تطوير المصافي تقريبًا في المحفظة والاستمرار في تنفيذها في حدود المتاح الموارد المالية. ملاحظة: (1) تستند بيانات هامش التكرير لشركة Rosneft إلى معايير الاقتصاد الكلي التالية: سعر نفط برنت 55 دولارًا للبرميل ، 62.5 روبل روسي / 62.5 دولارًا أمريكيًا. 16

17 خريطة تحديث المصفاة فراغ المعالجة الأولية للمصفاة كتلة الأيزومرات القط. التكسير الهيدروجين إعادة تشكيل الألكلة 1 التكسير الهيدروجيني عمق المعالجة الجازولين Euro-5 العائد من الوقود الخفيف Euro-5 الجازولين Euro-5 الجازولين Euro-5 عمق التكرير إنتاجية البنزين الخفيف يورو 5 تم الانتهاء من البناء في عام 2016 الانتهاء في عام 2017 وما بعد إعادة البناء ملاحظة: (1) تأخر فحم الكوك أو فلكسو سعة محطة تكويك 17

18 وجهة مبيعات النفط الفعالة الصين 9٪ 1٪ Novorossiysk / Primorsk / Ust-Luga Counterparty CNPC ، Transneft Glencore ، Vitol ، Trafigura متوسط الحجم السنوي (mmt) ² حتى 40 درجة مئوية 13 5 سنوات ألمانيا Totsa ، سنوات RTSA بولندا Orlen ، Grupa LOTOS سنوات SA جمهورية التشيك Orlen 2 3 سنوات السوق المحلي وجهات مبيعات النفط 2008 70٪ 20٪ آسيا أوروبا ورابطة الدول المستقلة السوق المحلي 52٪ 8٪ 5٪ 2015 عقود توريد النفط طويلة الأجل 1 35٪ مصفاة Afipsky 2 3 سنوات وظيفة دائمةعلى تحسين الخدمات اللوجستية وتعظيم صافي الارتجاع.نمو عمليات التسليم إلى الأسواق الآسيوية بنسبة 120٪ خلال السنوات الأربع الماضية ؛ تحقيق تسليمات قياسية بلغت 39.7 مليون طن سنويًا في عام 2015 خطط لتوسيع عمليات التسليم إلى آسيا إلى 49.5 مليون طن بحلول عام 2020 (42٪ من إجمالي الصادرات) تضمن حافظة عقود توريد النفط طويلة الأجل استقرار المبيعات من خلال قنوات عالية الهامش وفقًا لشروط أسعار السوق ، مما يضمن تسييل مربح للغاية للموارد مليار دولار أمريكي مدفوعات مقدمًا بموجب عقود طويلة الأجل 14.8 29.7 41.7 مستلمة 2013 استلام 2014 مستردة 2015 ملاحظة: (1) قائمة العقود الصالحة اعتبارًا من مارس 2016. مع الإشارة إلى فترة صلاحيتها الكاملة (2) الأحجام لكل واحد سنة معينة(3) يشار إلى الحجم مع الأخذ في الاعتبار التوسع المحتمل للإمدادات من 7 إلى 10 مليون طن سنويًا 18

19 سياسة استثمار مرنة RUB مليار روبل مليار روبل النفقات الرأسمالية والإنتاج R&D ناضج صيانة حقل PKiL تطوير حقل PKiL جديد R&D 595 mmbbl OE / day q R&D P&L أخرى إنتاج HC 533 النفقات الرأسمالية دولار أمريكي / برميل ميلادي CAPEX R&D 2015: تحليل مقارن برنامج استثمار مرن: استجابة سريعة للتغيرات في البيئة الكلية استقرار الأهداف الاستراتيجية: زيادة الإنتاج مع التركيز على أكثر المشاريع كفاءة ، والوفاء بالحقوق المرخصة والدولية. الالتزامات ، بما في ذلك ضمان توريد النفط والمنتجات النفطية ، ملاحظة النطاق: (1) بما في ذلك المشاريع الدولية والبحرية ، والحفاظ على حصة السوق الرأسمالية: مشاريع جديدة 1 R & D ~ 620 مليار روبل ، مشاريع التنمية P & L ~ 160 مليار روبل. الحفاظ على الريادة من حيث الكفاءة المحددة للاستثمارات الرأسمالية .19

20 توزيعات أرباح إنتاج تدفق نقدي حر مرتفع مليار روبل روسي التدفق النقدي الحر FCF 2015: التحليل المقارن (التخصصات) نمو التدفق النقدي الحر (FCF) في عام 2015 إلى 657 مليار روبل. (+ 10٪ مقابل 2014) على الرغم من تدهور ظروف السوق العالمية ، تواصل Rosneft توليد FCF بسعر 6-7 دولارات لكل برميل مكافئ ، وهي الأفضل بين شركات النفط والغاز العامة. تحافظ Rosneft على مكانتها الرائدة في توليد FCF بين شركات النفط والغاز الروسية مع FCF عوائد تزيد عن 15٪ تمتلك Rosneft إمكانية نمو أرباح كبيرة محتملة ، FCF وعائد توزيعات الأرباح (إجماع بلومبرج 2016) دولار أمريكي / برميل OE٪ 8٪ 6٪ 4٪ 2٪ PBR SIBN RDSA STL CVX COP SGGD PTR Debt ممول BP FP LKOD ENI OGZD XOM BANE ATAD NVTK 0٪ -20٪ -15٪ -10٪ -5٪ 0٪ 5٪ 10٪ 15 ٪ 20 20٪ توزيعات أرباح نقدية مغطاة بـ FCF 20

21 مصادر النقد واستخدامه المصادر توجيهات الاستخدام المصادر اتجاهات الاستخدام المصادر اتجاهات الاستخدام جذب التمويل الخارجي المدفوعات المسبقة بموجب اتفاقيات توريد النفط طويلة الأجل زيادة الأموال المتاحة لإدارة الدين اقتناء الأصول توزيعات الأرباح بيع الأصول التدفق النقدي التشغيلي الاستحواذ من الأصول المالية غير المتداولة الفوائد النفقات الرأسمالية والتراخيص 21

22 ربحية الأعمال المستدامة هامش مُصدري النفط (الحقول الناضجة 1) هامش مُصدري النفط (الحقول الجديدة 1) دولار أمريكي / برميل. -48٪ دولار أمريكي / برميل -47٪ 22 سعر النفط هامش إنتاج النفط سعر النفط هامش إنتاج النفط $ / bbl٪ سعر النفط٪ MET ورسوم التصدير والنقل٪ مصاريف التشغيل٪ هامش الإنتاج الإجمالي٪ r على مثال الطريق "RN-Yuganskneftegaz" بريمورسك ، على حقول النفط الجديدة على مثال طريق "Taas-Yuryakh Neftegazodobycha" - كوزمينو 22

23 الاستقرار المالي ، 7 1.7 12.7 ديناميات الدين وصافي الدين 14.4 1.2 23.0 22.4 23.6 0.8 56.0 54.3 47.5 45.6 47.5 0 .6 43.3 39.9 0.4 24.5 23.2 23.9 0.2 0.0 1 ربع ف ف ف ف ف ف النقد والنقد المعادل ، متداول آخر الأصول الماليةوجزء من الودائع طويلة الأجل صافي الدين صافي الدين / الأرباح قبل الفوائد والضرائب 1.1 47.5 إجمالي جدول استحقاق الدين مليار دولار أمريكي 1 1.2 1.8 1.6 1.4 1.2 1.0 إدارة محفظة القروض: في عام 2015 انخفض إجمالي الدين بنسبة 24.6٪ ، وصافي الدين بنسبة 47.0٪ في الربع الأول ، الإجمالي ارتفع الدين بنسبة 4.2٪ 3 ، صافي الدين بنسبة 3.0٪ 3 السيولة: أرصدة سيولة كبيرة حافظت على 4 بما يزيد عن 20 مليار دولار أمريكي 1 في نهاية عام 2015 والربع الأول جدول سداد ديون سلس ، لا توجد أحمال ذروة ، هيكل ديون بالعملة 5 مليار دولار أمريكي 2 11٪ العملات الأجنبية Rubles 9.2 9.7 11.7 15.6 89٪ 1.8 Q2-4 ملاحظات: (1) بسعر صرف الدولار الأمريكي الذي حدده البنك المركزي للاتحاد الروسي في نهاية فترة التقرير المقابلة ، (2) بأسعار الصرف والفائدة معدلات (باستثناء الفوائد المستحقة في المستقبل ، ولكن مع مراعاة مدفوعات الإيجار المستقبلية) ، (3) مقارنة بنهاية عام 2015 ، (4) تشمل مجانًا السيولة النقديةعلى الحسابات والموجودات المالية قصيرة الأجل وجزء من الودائع طويلة الأجل ، (5) كما في 31 مارس 2016 23

24 توزيعات أرباح ثابتة / عوائد عالية توزيعات الأرباح وأسعار النفط توزيعات الأرباح لكل سهم ، فرك. برنت ، دولار أمريكي / برميل 111.3 108.7 12.9 61.7 3.7 9.2 * 11.8 ** 7.5 8.1 8.2 1.3 1.6 1.9 2.3 2 ، العائد من التفاضل والتكامل 1: تحليل مقارن 0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 5.50 6.00 6.50 7.00 7، 50 8.00 8.50 9.00 9.50 10.00 10.50 11.00 11.50 12.00 12.50 13.00 13.50 14.00 14.50 15.00 15.50 16 .00 16.50 17.00 17.50 18.00 18.50 19.00 19.50 20.00 20.50 21.00 21.50 22.00 22.50 23.00 23.50 24.00 24.50 25.00 25.50 26.00 26.50 27.00 27.50 28.00 28.50 29.00 29.50 30.00 30.50 31.00 31.50 32.00 32.00 32، 50 33.00 33.50 34.00 34.50 35.00 35.50 36.00 36.50 37.00 37.50 38.00 38.50 39.00 39.50 40.00 40.50 41 .00 41.50 42.00 42.50 43.00 43.50 44.00 44.50 45.00 45.50 46.00 46.50 47.00 47.50 48.00 48.50 49.00 49.50 50.00 50.50 51.00 51.50 52.00 52.50 53.00 53.50 54.00 54.50 55.00 55.50 55.50 56.00 56.50 57.00 57.00 ، 50 58.00 58.50 59.00 59.50 60.00 60.50 61.00 61.50 62.00 62.50 63.00 63.50 64.00 64.50 65.00 65.50 66 .00 66.50 67.00 67.50 68.00 68.50 69.00 69.50 70.00 70.50 71.00 71.50 72.00 72.50 73.00 73.50 74.00 74.50 75.00 75.50 76.00 76.50 77.00 77.50 78.00 78.50 79.00 79.50 80.00 80.50 81.00 81.50 82.00 82.50 83.00 83.50 84، 00 84.50 85.00 85.50 86.00 86.50 87.00 87.50 88.00 88.50 89.00 89.50 90.00 90.50 91.00 91.50 92.00 92 .50 93.00 93.50 94.00 94.50 95.00 95.50 96.00 96.50 97.00 97.00 97.50 98.50 99.00 99.50 100.00 100.50 101.00 101.50 102.00 102.50 103.00 103.50 104.00 104.50 105.00 105.50 106.00 106.50 107.00 107.50 108.00 108.50 109، 00 109.50 110.00 110.50 111.00 111.50 112.00 112.50 113.00 113.50 114.00 114.50 115.00 115.50 116.00 116.50 117.00 117.00 50 118.00 118.50 119.00 119.50 120.00 إجمالي المبلغ من مدفوعات الأرباح نظرًا لأن الاكتتاب العام يزيد عن 615 مليار روبل. لكل سهم (124.5 مليار روبل روسي ، 35٪ من صافي دخل المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية) مبلغ مدفوعات الأرباح الموصى به من قبل مجلس الإدارة لعام 2015 ، نمو بنسبة 43٪ مقابل هيكل المساهمين لعام 2014 2 18٪ تعويم حر 10.75٪ 19.75٪ BP 11٪ 11 ٪ 10٪ 7٪ 5٪ -7٪ حكومية 69.50٪ ** بما في ذلك توزيعات الأرباح التي أوصى بها مجلس الإدارة لعام 2015 ملاحظة: (1) محسوبة على أساس التدفق النقدي الحر لآخر 12 شهرًا. (عام متداول) ، (2) اعتبارًا من 1 يونيو 2016 24

25 الأولويات المالية أقل من التضخم التحكم في تكاليف التشغيل إدارة التحكم في SGA في تكاليف التشغيل المدارة والإنتاجية. ما لا يقل عن 25٪ من صافي الدخل للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية (IFRS) دفعات توزيعات الأرباح توفر عوائد عالية باستمرار للمساهمين ~ 1.3-1.4x احتواء نمو الرافعة المالية نسبة الدين / حقوق الملكية المثلى 25

26 تطبيقات

27 مؤشر المؤشرات المالية الرئيسية٪ 2013٪ EBITDA ، مليار روبل روسي ، 8٪ ، 6٪ صافي الربح ، مليار روبل روسي المنسوبة إلى مساهمي Rosneft التدفق النقدي التشغيلي المعدل 1 ، مليار روبل ، 0٪ 549 (36.6)٪ .9٪ .8٪ النفقات الرأسمالية ، مليار روبل ، 6٪ 560 (4.8)٪ التدفق النقدي الحر المعدل 1 ، مليار روبل ، 2 ٪ 204> 100٪ EBITDA، مليار دولار أمريكي 20.8 29.0 (28.3)٪ 29.5 (1.7)٪ صافي الدخل ، مليار دولار أمريكي المنسوبة إلى مساهمي Rosneft التدفق النقدي التشغيلي المعدل 1 ، مليار دولار أمريكي 6.1 9.3 (34.4)٪ 17.4 (46.6)٪ 21.9 29.7 (26.3)٪ 24.0 23.8٪ النفقات الرأسمالية ، مليار دولار أمريكي 9 .7 13.9 (30.2)٪ 17.6 (21.0)٪ التدفق النقدي الحر المعدل 1 دولار ، مليار سعر نفط الأورال ، ths. 12.2 15.8 (22.8)٪ 6.4> 100٪ 3.14 3.75 (16.3)٪ 3.43 9.3٪ ملاحظة: (1) معدلة للدفعات المقدمة بموجب عقود توريد النفط طويلة الأجل والمعاملات مع التجارة ضمانات 27

28 جغرافيا العمليات دول تواجد الشركة الأصول المنتجة النرويج منغوليا مصافي روسيا البيضاء أوكرانيا روسيا قيرغيزستان ألمانيا تركمانستان كندا خليج المكسيك جورجيا أرمينيا إيطاليا مصفاة VNHK تيانجين الصين الهند كوبا فنزويلا الجزائر مصر فيتنام البرازيل موزمبيق إندونيسيا مشروعات استكشاف وإنتاج ومعالجة وتسويق في 23 دولة في العالم 821 رخصة لاستخراج المحروقات في روسيا وخارجها 1 أكبر مستخدم للتربة الجوفية على رف الاتحاد الروسي: موارد 23 مليار طن من النفط والمكثفات ، 22.8 تريليون متر مكعب من الغاز 2 11 مصافي في روسيا وتشترك في 7 مصافي خارج حدودها. شبكة واسعة من محطات الوقود: محطات 3

Rosneft هي الشركة الرائدة في صناعة النفط الروسية E.Yu. خديناتوف رئيس شركة Rosneft Oil Company نيويورك ، 18 أبريل 2012 ديناميكيات تطور الشركة منذ الاكتتاب العام (2006-2011) تجديد الاحتياطيات كبير

عرض تقديمي للمستثمرين 23 أكتوبر 2012 23.10.2012 شروط الصفقة المقترحة شراء TNK-BP وافقت Rosneft مع BP على الشروط الرئيسية للاستحواذ على حصة BP بنسبة 50 ٪ في TNK-BP مقابل: 17.1 مليار دولار نقدًا

البند 1: الموافقة على التقرير السنوي للشركة سان بطرسبرج ، 4 يونيو 2019 مدفوعات الضرائب٪ من نفقات الميزانية الفيدرالية 1 استثمارات مساهمة روسنفت في التنمية الاجتماعية والاقتصادية لروسيا

إنشاء قيمة ROSNEFT بيتر أوبراين ، نائب الرئيس ، رئيس مجموعة المستشارين الماليين لرئيس Rosneft في 29 أكتوبر 2008

الإصدار 1: الموافقة على التقرير السنوي للشركة سانت بطرسبرغ ، 15 يونيو 2016 اجتماع الجمعية العمومية العادية حول نتائج عام 2015 ملاحظة هامة تم إعداد المعلومات الواردة في هذا العرض التقديمي من قبل الشركة. ممثلة

أسواق النفط: مخاطر أم فرص جديدة I.I. سيتشين ، رئيس المدير التنفيذي Rosneft Oil Company سانت بطرسبرغ المنتدى الاقتصادي الدولي ، 25 مايو 2018 1 الموضوعات الرئيسية مستقبل الهيدروكربون

نتائج المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية (IFRS) لمدة 12 شهرًا 2017 3 أبريل 2018 PJSC NK RussNeft 2018 المتحدثون أولغا إيفجينيفنا PROZOROVSKAYA نائب الرئيس الأول للاقتصاد والتمويل ميخائيل ف.سوكوباروف نائب الرئيس

النتائج المالية 9 أشهر (مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً في الولايات المتحدة) البيانات التطلعية لشهر تشرين الثاني (نوفمبر) بعض البيانات الواردة في هذا العرض ليست حقائق تاريخية ، ولكنها بيانات تطلعية

لوك أويل: إستراتيجية التطوير ، التركيز على نمو القيمة 29 ديسمبر البيانات التطلعية 1 بعض العبارات في هذا العرض ليست حقائق تاريخية ، لكنها بيانات

نتائج المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية (IFRS) لمدة 6 أشهر من 2019 30 أغسطس 2019 PJSC NK RussNeft 2019 المتحدثون كوروتين فلاديمير يوريفيتش مدير إدارة تمويل الشركات ميخائيل ف.سوكوباروف نائب الرئيس

النتائج المالية 9 شهور (مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً في الولايات المتحدة) 27 كانون الثاني (يناير) بيانات تطلعية بعض البيانات الواردة في هذا العرض ليست حقائق تاريخية ، ولكنها بيانات تطلعية

النتائج المالية للربع الأول من العام. 2017 مايو 05، 2017 نمو الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 22.0٪ في الروبلات وبنسبة 54.1٪ في الشروط الدولارية زيادة سنوية في التدفقات النقدية المجانية بنسبة 3 أضعاف تقريبًا مقارنة بالربع الرابع

النتائج المالية والبيئة الاقتصادية والأرقام الرئيسية نائب الرئيس ليونيد فيدون تصريحات تطلعية بعض البيانات الواردة في هذا العرض ليست حقائق تاريخية ،

عرض المستثمر Samara 2013 إخلاء المسؤولية المعلومات الواردة في هذا العرض تم إعدادها من قبل Samaraneftegeofizika Open Stock Company ("الشركة").

المصادقة على التقرير السنوي لشركة روسنفت للنفط لعام 2014 م القوائم المالية، توزيع الأرباح ، الحجم ، التوقيت ، طريقة دفع أرباح الأسهم I.I. سيتشين رئيس مجلس إدارة شركة روسنفت للنفط

مجموعة شركات باشنفت للربع الثالث من عام 2015 إخلاء المسئولية عن نتائج المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية قد تحتوي بعض العبارات في هذا العرض التقديمي على افتراضات أو تنبؤات حول المستقبل

مجموعة شركات باشنفت للربع الثالث من عام 2016 إخلاء المسئولية عن نتائج المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية قد تحتوي بعض البيانات الواردة في هذا العرض التقديمي على افتراضات أو تنبؤات بشأن المستقبل

مجموعة شركات باشنفت للربع الثاني من عام 2016 إخلاء مسؤولية نتائج المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية قد تحتوي بعض العبارات في هذا العرض التقديمي على افتراضات أو توقعات حول المستقبل

بيانات المؤقتة الموحدة المختصرة تقرير مالىبموجب نتائج Transneft Group للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية (IFRS) للأشهر التسعة المنتهية في 30 سبتمبر 2017 ، عامة شركة مساهمة

إستراتيجية تنمية متوازنة تطلق العنان لإمكانياتها 23 الوضع المتوازن في بيئة كلية متقلبة أهداف الإستراتيجية: يمكن تحقيق الأهداف الإستراتيجية بسعر 50 دولارًا للبرميل للنفط. نقد متدفق

مجموعة شركات باشنفت للربع الرابع و الثاني عشر من عام 2011 نتائج المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية

التمويل معظمة الأرباح السياسة المالية المحافظة التوزيع المتوازن للأموال على المساهمين ألكسندر ماتيسين النائب الأول لرئيس شركة PJSC LUKOIL 92 تحسين نتائج 2017

صناعة النفط ، نتائج 5 أشهر من 2015 "مناورة ضريبية" موسكو 2015 ديناميكيات إنتاج النفط والغاز المكثف حتى 2015 متوسط سعر برنت ، دولار / بار. الإجمالي في روسيا ، بما في ذلك طن متري + 3.0٪

تطوير صناعة النفط الروسية. آفاق تصدير المنتجات البترولية. معهد سيرجي أجيبالوف للطاقة والتمويل 216 يونيو دخل الشركة رسوم النفط و MET النفط والضرائب الجذب المشترك التصدير

عرض المستثمر 1H 214 البيانات سبتمبر 214 1 مراجعة التشغيل 2 إنتاج النفط الخام وعائد إنتاج منتجات النفط من TANECO منتجات النفط المنتجة

مجموعة شركات باشنفت للربع الرابع من عام 2015 و 12 شهرًا لعام 2015 نتائج المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية إخلاء المسئولية قد تحتوي بعض العبارات في هذا العرض التقديمي على افتراضات أو تنبؤات

النتائج المالية للعام (مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً في الولايات المتحدة) يناير 2005 الوضع الاقتصادي المؤشرات الاقتصادية السوق المحلي 14.64 7.92 سعر النفط الفعلي (دولار أمريكي / برميل) 19.50 14.67 223.16 166.27 الفعلي

النتائج المالية للعام (مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً في الولايات المتحدة) ل. فيدون ، نائب رئيس OAO LUKOIL الوضع الاقتصادي السعر الفعلي للمنتجات البترولية (دولار أمريكي / طن) التضخم (٪) السوق المحلي السعر الفعلي للنفط

النتائج المالية للعام (مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً في الولايات المتحدة) ليونيد فيدون ، نائب رئيس OAO "LUKOIL" لشهر يونيو البيانات التطلعية 1 بعض البيانات الواردة في هذا العرض ليست حقائق تاريخية ، ولكنها تمثل

مجموعة شركات باشنفت 1Q211 نتائج IFRS موسكو ، يونيو 211

النتائج المالية لمبادئ المحاسبة المقبولة عموماً في الولايات المتحدة لعام 2002 ، نتائج Sibneft لعام 2002 ، ألكسندر كورسيك ، النائب الأول للرئيس ، النتائج الرئيسية لأنشطة الشركة في عام 2002

النتائج المالية للربع الثالث 2013 (مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً في الولايات المتحدة) موسكو ، نوفمبر 2013 بيانات تطلعية بعض البيانات الواردة في هذا العرض ليست حقائق تاريخية ولكنها كذلك

السياسة المالية والاقتصادية لشركة PJSC GAZPROM Press CONFERENCE 22 يونيو 217 موسكو حدود المسؤولية تم إعداد هذا العرض التقديمي بواسطة PJSC Gazprom (المشار إليها فيما يلي باسم "الشركة") ويحتوي على معلومات

استراتيجية 2025 Tatneft Group المعلمات الرئيسية المعتمدة من قبل مجلس إدارة شركة PJSC TATNEFT المسماة على اسم في. شاشين 3 آب (أغسطس) 2016 (إفصاح من الداخل) 2 استراتيجية 2025: التركيز على الازدواج

النتائج المالية 9 شهور 2012 (مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً في الولايات المتحدة) Andrey Gaidamaka كبير مسؤولي الاستثمار ، نوفمبر 2012 البيانات التطلعية بعض البيانات الواردة في هذا العرض ليست كذلك

مراجعة الإدارة وتقييمها للمركز المالي والأداء المالي يجب قراءة هذا التحليل للمركز المالي والأداء المالي في سياق

عرض المستثمر أبريل 2013 1 أنشطة التشغيل 2 قاعدة الموارد الهامة احتياطيات النفط والمكثفات المؤكدة (مليار برميل) 6،141 5،982 6،193 6،192 2009 2010 2011 2012 المصدر:

نظرة عامة على النتائج النتائج المالية المؤشرات الرئيسية (IFRS) المؤشرات الرئيسية (مليون روبل روسي) الإيرادات بما في ذلك الرسوم (المبيعات) 1 1،695،764 2،003،575 18.2 ناقص: رسوم التصدير ورسوم المبيعات

مجموعة شركات باشنفت للربع الأول من عام 2016 إخلاء المسئولية عن نتائج المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية قد تحتوي بعض البيانات الواردة في هذا العرض التقديمي على افتراضات أو تنبؤات بشأن المستقبل

النتائج المالية والتشغيلية لعام 2006 يونيو 2007 الأرقام الرئيسية لعام 2006 انخفض إنتاج النفط الخام من 33.040 مليون طن في عام 2005 إلى 32.717 مليون طن في عام 2006. 0.99٪ عن المستوى السابق

TNK-BP 1H 2008 النتائج Tim Summers المدير العام للعمليات والتكنولوجيا 24 يوليو 2008 2 جدول الأعمال 1H 2008 إنتاج النتائج المالية

نتائج المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية لمجموعة شركات باشنفت للربع الثاني والنصف الأول من عام 2012

مجموعة شركات Bashneft النتائج المالية للربع الأول من عام 2010 موسكو ، يونيو 2010 ملاحظة هامة قد تحتوي بعض البيانات في هذا العرض التقديمي على افتراضات أو تنبؤات بخصوص

الاتجاهات الاستراتيجية للتنمية حتى 2025 مارس 2018 الأهداف الاستراتيجية حتى عام 2025 الحفاظ على معدلات الإنتاج ونمو قاعدة الموارد تطوير المعالجة من خلال التحديث والحد الأقصى

النتائج المالية للربع الثاني 2013 (مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً في الولايات المتحدة) نائب الرئيس ليونيد فيدون موسكو ، أغسطس 2013 البيانات التطلعية بعض البيانات الواردة في هذا العرض ليست حقائق تاريخية ،

النتائج المالية للربع الثاني وأنا بول. 04 أغسطس نمو الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في النصف الأول بنسبة 2.9٪ على أساس سنوي إلى 639 مليار روبل أكثر من 5 مرات نمو في صافي ربح كيو كيو مستقر إيجابي

شركة الأبحاث والإنتاج شركة يونايتد واجن النتائج المالية للنصف الأول من عام 2017 في 29 أغسطس 2017 مليار روبل مليار روبل النتائج المالية لمدرسة العالم المتحد: نمو الإيرادات 2

JSC AK Transneft JSC AK Transneft نتائج المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية لمدة 6 أشهر 211 موسكو ، 2 سبتمبر ، 211 1 ملاحظة مهمة تم إعداد المعلومات الواردة في هذا العرض التقديمي من قبل الشركة.

2 روسنفت في روسيا المركز الأول في إنتاج النفط المركز الأول من حيث نمو إنتاج النفط المركز الأول في إنتاج النفط اليومي المركز الأول من حيث حجم تكرير النفط أعلى كفاءة في الاستثمارات الرأسمالية المصدر: CDU TEK قدرات التكرير المركبة للمصافي الشركات الروسية، مليون طن / سنة المصدر: Rosstat of Russia ، وزارة الصناعة والطاقة في روسيا ، تقارير الشركة عن إنتاج النفط في روسيا ، 2008 ، مليون طن / سنة متوسط نمو إنتاج النفط اليومي ، 2008/2007 ،٪ Rosneft Tatneft TNK-BP LUKOIL Surgutneftegaz شركة غازبروم للنفط سلافنيفت روسنفت هي أكبر شركة نفط في روسيا

3 NK روسنفت هي شركة النفط دورة كاملة Vankorneft Purneftegaz يوجانسكنيفتيجاز SEVERNAYA نفت Polarnye Siyaniye أرخانجيلسك موسكو توابسي Grozneftegaz Stavropolneftegaz Dagneft Dagneftegaz Samaraneftegaz سمارة Udmurtneft سترجفوي Tomskneft أتشينسك انجارسك Verkhnechonskneftegaz VSNK Sakhalinmorneftegaz دي كاستري التابع لسخالين 1 كومسومولسك على اساس امور ناخودكا البحرية خط أنابيب محطة مجمع مجمع مركز الجنوب مجمع SIBERIA VOSTOK مناطق وجود Rosneft في روسيا: غرب وشرق سيبيريا الشرق الأقصى منطقة البحر الأسود - قزوين Timan-Pechora شركة Rosneft Oil Company: الإنتاج - 27 شركة تكرير النفط والبتروكيماويات - مبيعات 19 شركة - خدمات 82 شركة - 81 مؤسسة علمية - 10 معاهد. عدد العاملين - 176 ألف شخص

4 شركة نفط روسنفت الحل الشامل لمشاكل تطوير صناعة النفط في شرق روسيا مصفاة يوجانسكنفتجاز بوربي نيزنيفارتوفسك سورجوت أنزيرو-سودجنسك تايشيت تومسكنيفت فانكور بورنفتجاز يوروبتشينو-توكومسكوي فيرخنيتشونسكوي أتشينسك مصفاة نفط أنجارسكوموفسك نفط وغاز -1 مصفاة بريمورسكي للنفط ناخودكا إسبو المرحلة IB الصين البحرية خطوط أنابيب النفط الحالية خطوط أنابيب النفط قيد الإنشاء والتصميم إنتاج مصفاة النفط مصفاة نفط تحت الإنشاء خط أنابيب المنتجات النفطية قيد الإنشاء خط أنابيب إسبو للنفط تحت الإنشاء فرع من خط أنابيب إسبو للصين تحت الإنشاء مرحلة إسبو ثانيًا

5 حقل نفط Vankor ، أحد أكبر الحقول في روسيا ، موسكو Vankor 1988 اكتشاف الحقل عام 2003 الاستحواذ على الحقل بواسطة شركة Rosneft Oil Company 2006 بدء البناء وبدء الحفر المسبق للإنتاج تاريخ التطوير الموقع - شمال منطقة إقليم كراسنويارسك - 447 كم 2 احتياطيات النفط القابلة للاسترداد - 520 مليون طن آبار الإنتاج الكمية - 425 بما في ذلك. 307 (72٪) مستوى الإنتاج الأفقي - 25.5 مليون طن / سنة خط أنابيب النفط Vankor-Purpe - 556 كم

6 المرافق الرئيسية لتطوير حقل فانكور نقطة تجميع النفط المركزية: 3 OTUs بسعة 7.5 مليون ضغط منخفض، 3 خطوط إنتاج لكل مزرعة صهريجية بحجم م 3 محطة توليد طاقة غازية 200 ميغاواط وحدة معالجة النفط وتصريف المياه 66 ألف م 3 في اليوم وحدة معالجة الزيت وتصريف المياه 66 ألف م 3 في اليوم مصفاة صغيرة بسعة 50 ألف طن / سنة من شبكات الوقود المازوت (خطوط أنابيب البترول ، خطوط المياه ، الطرق ، خطوط الكهرباء)

7 الموارد: نفط 361.4 مليون طن غاز 481.2 مليار م 3 الموارد: نفط 419 مليون طن غاز 376 مليار م 3 الاحتياطيات: نفط 195 مليون طن غاز 195 مليار م 3 الموارد: نفط 14.5 مليون طن غاز 269.4 مليار سم 3 مشاريع روسنفت البحرية في سخالين المصدر: DeGolyer & McNaughton، Vostochno-Shmidtovsky (Sakhalin-5) Kaigansko-Vasyukansky (Sakhalin-5) Sakhalin-1 Veninsky (Sakhalin-3) O. Sakhalin Okha De-Kastri Marine Existing pipipules مناطق ترخيص خط أنابيب المنتجات النفطية المتوقعة

8 مشاريع روسنفت في تكرير النفط إعادة بناء مصفاة توابسي زيادة في أحجام التكرير تصل إلى 12 مليون طن / سنة. زيادة في عمق التكرير تطوير مجموعة مصافي سامارا تجديد طاقات الإنتاج الحالية زيادة في عمق تكرير إنتاج المنتجات النفطية القياسية Euro-4 إعادة بناء مصفاة Achinsk زيادة في طاقة التكرير تصل إلى 8 مليون طن / سنة. بناء مجمع فحم الكوك ، بما في ذلك وحدة التقطير الفراغي لزيت الوقود. إعادة بناء مجمع أنجارسك للبتروكيماويات زيادة في طاقة التكرير حتى 13 مليون طن / سنة. تحديث المعدات المتقادمة موسكو سامارا أشينسك أنجارسك توابسي إعادة بناء مصفاة نفط كومسومولسك زيادة في أحجام التكرير تصل إلى 8 ملايين طن / سنة. زيادة في عمق التكرير تصل إلى 92٪ كومسومولسك أون أمور

9 إنشاء معمل تكرير النفط Primorsky ، النفط الخام القادم من خط أنابيب النفط ESPO الموقع - بريمورسكي كراي ، منطقة بارتيزانسكي ، ساحل خليج إليزاروف ، فترة تنفيذ المشروع ذ. حجم تكرير النفط الخام 20 مليون طن / سنة. عمق المعالجة - لا يقل عن 95٪ مؤشر تعقيد المصفاة لا يقل عن 10 عدد الأفراد حوالي 3500 شخص. إمداد إقليم بريمورسكي بمنطقة الشرق الأقصى الفيدرالية بمنتجات نفطية بمقدار 1-1.5 مليون طن / سنة. توريد المنتجات المكررة والبتروكيماويات لأسواق مصفاة نفط بريمورسكي بمنطقة آسيا والمحيط الهادئ الشكل العاممصفاة نفط بريمورسكي (مشروع) مصفاة بريمورسكي للنفط ميس إليزاروف خط أنابيب منتجات النفط من المصفاة إلى خط أنابيب النفط من ESPO إلى خط أنابيب النفط ESPO تحت الإنشاء ناخودكا كوزمينو

10 محطات بحرية لشركة Rosneft Oil Company Port of Nakhodka سلسلة تكنولوجية موحدة لتخزين وشحن المنتجات النفطية. يصل شحن FSO "Belokamenka" إلى 12 مليون طن / سنة. Tuapsenefteprodukt Transshipment يصل إلى 10 مليون طن / سنة من منتجات النفط Arkhangelsk التي تصل إلى 4 مليون طن / سنة موسكو Tuapse Murmansk Arkhangelsk De-Kastri Nakhodka

11 مجمع البحث والتطوير المؤسسي Angarskneftekhimproekt SakhalinNIP Imorneft STC-Krasnodar SvNIINP SamaraNIP اليسار Samaraneftekhimproekt TomskNIP اليسار KrasnoyarskNIP اليسار Izhevsk NSC UfaNIP المنبع - 7 معاهد. المصب - 3 معاهد.

12 Rosneft: مجمع البحث والتطوير Rosneft Corporate Research and Development Center (CRP) 10 معاهد إقليمية تطوير التصميم المتكامل وتنفيذ 11 مجالًا رئيسيًا للبحث العلمي CRP Rosneft تعاون مع العلوم الأساسية: أكثر من 20 مؤسسة أكاديمية جامعات في جميع مناطق التواجد ، بما في ذلك. في موسكو وسانت بطرسبرغ التعاون مع مراكز الأبحاث الرائدة في العالم سانت بطرسبرغ موسكو أوفا سامارا كراسنويارسك تومسك نوفوسيبيرسك ستافنجر إدنبرة لندن باريس كالغاري ستانفورد تولسا أوستن هيوستن دالاس

13 شركة Rosneft Oil Company: التعاون الدولي في مجال الطاقة أوروبا الولايات المتحدة الأمريكية آسيا والمحيط الهادئ الولايات المتحدة الأمريكية حقل Verkhnechonskoye مشاريع SakhalinTimano-Pechora إنشاء طريق تصدير جديد إلى أوروبا والولايات المتحدة الأمريكية Energy Kurmangazy Adai كتلة جرف بحر قزوين (تركمانستان) UdmurtneftBlock 245-South ، Alzhir Tianjin مصفاة بتروتشاينا بورنفتيجاز الاستفادة من الغاز المصاحب تنفيذ روسنفت لمشاريع إنتاج ونقل النفط الدولية (توسيع خط أنابيب CPC ، بناء خط أنابيب النفط بورغاس - أليكساندروبوليس)

14 المهنيين الشباب العالي. التعليم تدريب ما قبل الجامعة 52 فصولًا من Rosneft في 13 منطقة من وجود الشركة وفي 28 مدينة التوجيه المهني لأطفال المدارس نحو المهن النفطية التعليم باستخدام التقنيات الحديثة تطوير الموظفين نظام مؤسسي للتعليم المستمر العمل مع الطلاب وخريجي فصول Rosneft دفع الشركات المنح الدراسية للطلاب الموهوبين الممارسات والتدريب الداخلي وفعاليات التوجيه المهني جذب أفضل خريجي الجامعات للعمل في إجراءات تكيف الشركة التنمية الفرديةإضافي التعليم المهنيمشاركة في العلمية والتقنيةالإبداع برامج التدريب المتقدمة برامج ماجستير إدارة الأعمال برامج التعليم الإضافي

16 برامج إعادة التدريب وماجستير إدارة الأعمال الشركاء Rosneft Oil Company Moscow School of Management سكولكوفو ، MGIMO (U) من وزارة الخارجية الروسية ، كلية الدراسات العليا للإدارة في St. جامعة الدولة، مدرسة ستوكهولم للاقتصاد ، كلية إدارة الأعمال النرويجية ، معهد لينك الدولي للإدارة ، كلية إدارة الأعمال إعادة تدريب "احترافي" لـ 58 مديرًا ومتخصصًا في عام 2009 ، المجموعة الثانية من طلاب برنامج ماجستير إدارة الأعمال ، 21 فردًا.

17 السياسة الاجتماعية لبرنامج دعم المتخصصين الشباب لشركة Rosneft Oil Company وظيفهمكان في سكن أو تعويض بنسبة 50٪ من التكلفة عند استئجار سكن أماكن في مؤسسات ما قبل المدرسة على حساب الشركة والشركات التابعة برنامج الإقراض العقاري للمهنيين الشباب المدرجين في احتياطي الموظفين

18 تنفيذ مشاريع النفط والغاز الكبرى إمكانات علمية وتقنية عالية.

2 ص / ع النشاط 1 باختصار عن شركة Rosneft JSC. مشروع روسنفت. 2 تخصصات الملف الشخصي لصناعة النفط: 2.1 تطوير وتشغيل حقول النفط والغاز / أعمال النفط والغاز 2.2 جيولوجيا النفط والغاز 2.3 حفر آبار النفط والغاز 2.4 الآلات والمعدات التكنولوجية 2.5 سلامة المجال التكنولوجي 3 معلومات الاتصال برنامج الاجتماع

OAO NK Rosneft هي الشركة الرائدة في صناعة النفط الروسية OAO NK Rosneft هي أكبر شركة في البلاد تغطي الجنوب ووسط روسيا وسيبيريا والشرق الأقصى والجرف القطبي الشمالي. يتم توزيع سبع مصافي نفط كبيرة للشركة في جميع أنحاء روسيا من ساحل البحر الأسود إلى الشرق الأقصى ، و شبكة المبيعاتتغطي 44 منطقة من البلاد. تتمثل إحدى المزايا التنافسية الرئيسية لشركة Rosneft Oil Company في حجم قاعدة الموارد وجودتها. في عام 2012 ، أكدت Rosneft مكانتها كأكبر شركة من حيث الاحتياطيات المؤكدة من الهيدروكربونات السائلة ، كما احتلت مكانة الزعيم بلا منازع من حيث الموارد الهيدروكربونية. الشركة هي أكبر مستخدم للتربة الجوفية على الرف الروسي. الأنشطة الرئيسية للشركة: التنقيب عن النفط والغاز وإنتاجهما وتسويق المنتجات البترولية والبتروكيماويات

4 حاليًا ، وبدعم من الشركة ، تم إنشاء 82 صفًا من صفوف Rosneft في 39 مدينة وبلدة في الاتحاد الروسي على أساس 45 مؤسسة تعليمية. تظهر التجربة ذلك بفضل الكبير عمل منهجيأكثر من 60٪ من الخريجين يختارون المهن المطلوبة في روسنفت. توصي المؤسسة الطلاب الواعدين بالتدريب في المواقع المستهدفةفي الجامعات المتخصصة ، وتوفير الوظائف لهم بعد التخرج. بالنسبة لعشرات من تلاميذ المدارس ، هذه ليست مجرد فرصة لاكتساب معرفة جديدة ، ولكن أيضًا فرصة للمشاركة في أنشطة المشروع والبحث ، والمشاركة في مختلف المسابقات والأولمبياد والمؤتمرات الخاصة بالروسيا. عدد الطلاب في مشروع Rosneft-class-Class Rosneft - تدريب الموظفين ذوي القيمة

O. Sakhalin Angarsk AGTA Samara Samara State Technical University Komsomolsk-on-Amur KAGTU Izhevsk UdGU SibFU، SibGTU Krasnoyarsk St. Petersburg State University NMSU "Gorny" Academic University St. Tyumen TyumenGNGU Ufa UGNTU Tomsk TPU Saratov SSU Stavropol NCFU Krasnodar KubGTU موسكو جامعة الدولة الروسية للنفط والغاز MGIMO MIEP MIPT جامعة موسكو الحكومية سميت على اسم جامعة لومونوسوف بليخانوف الروسية للاقتصاد حيث توجد جامعات شريكة لشركة Rosneft وجامعات إقليمية متخصصة لشركة Rosneft (30) Murmansk MSTU التوزيع الجغرافي للجامعات الشريكة حسب مناطق التواجد

12 Rosneft-class p / p EventDate ملاحظة 1 إعلام بالمعلومات اجتماعات الوالدين، التوجيه المهني 2 تقديم الطلبات للالتحاق بفصل PH حتى المدرسة الثانوية 3 3 التحقق من صحة المرشحين فحص طبي(المدرسة) 4 الاختبارات النفسية - على أساس المدرسة الثانوية 3 5 الاجتماع مع ممثلي ROSPAN على أساس المدرسة الثانوية 3 6 التسجيل في فئة RN قبل اجتياز GIA 7 افتتاح فصل RN من المدرسة الثانوية 3 8 الفريق الميداني- فعالية البناء "سلم إلى النجاح" نوفمبر 2014 سورجوت 9 حدث التوجيه المهني "يوم المهنة" ديسمبر 2014SMS

معلومات الاتصال ZAO ROSPAN INTERNATIONAL، Novy Urengoy، microdistrict Druzhba، 3 DC Stroitel تنمية الموظفين رئيس قسم: Maslova Natalia Vitalievna tel.

يمكن تنزيل عرض تقديمي حول موضوع "rosneft" مجانًا تمامًا على موقعنا على الإنترنت. موضوع المشروع: العلوم الاجتماعية. ستساعدك الشرائح والرسوم التوضيحية الملونة في الحفاظ على اهتمام زملائك في الفصل أو الجمهور. لعرض المحتوى ، استخدم المشغل ، أو إذا كنت ترغب في تنزيل التقرير ، انقر فوق النص المناسب أسفل المشغل. يحتوي العرض التقديمي على 11 شريحة (شرائح).

شرائح العرض

شريحة 1

بي جي إس سي إن كيه روسنفت

Kraev A.D. Saribekyan V.K.

الشريحة 2

Rosneft هي شركة نفط متكاملة رأسياً مملوكة للدولة. تم إدراج شركة Rosneft في قائمة المؤسسات الإستراتيجية ، وحصة الدولة في رأس مال الشركة ثابتة عند 75٪. تمثل روسنفت مصالح روسيا في المشاريع الدولية. وفقًا لمجلة Expert ، احتلت في عام 2017 المرتبة الثالثة بين الشركات الروسية من حيث الإيرادات. الاسم الكامل - شركة مساهمة عامة Rosneft Oil Company. المقر الرئيسي في موسكو. مدرج في قائمة Fortune Global 500 لعام 2017 (المرتبة 158).

الشريحة 3

هيكل الشركة

شركة RN-Yuganskneftegaz LLC RN-Purneftegaz LLC RN-Severnaya Neft OJSC RN-Samaraneftegaz OJSC Tomskneft OJSC Udmurtneft OJSC RN-Sakhalinmorneftegaz LLC RN-Krasnodarneftegaz LLC المشاريع OJSC NK Rosneft-Dagneft

التكرير OJSC شركة أنجارسك للبتروكيماويات OJSC Achinsk Oil Refinery OJSC RN-Komsomolsky مصفاة النفط OJSC RN-Novokuybyshevsky مصفاة النفط OJSC Kuibyshev Oil Refinery OJSC Syzran Oil Refinery LLC RN-Tuapse Oil Refinery مصنع NK Rosneft - موسكو

مبيعات OOO RN-Nakhodkanefteprodukt OOO RN-Vostoknefteprodukt OOO RN-Arkhangelsknefteprodukt OOO RN-Tuapsenefteprodukt OAO NK روسنفت-Altainenefteproduct OAO NK روسنفت-Kubannefteprodukt OAO NK روسنفت-Kurgannefteprodukt OAO NK روسنفت-Smolensknefteprodukt JSC NK روسنفت-قبردينو-بلقاريا شركة الوقود JSC NK روسنفت -Karachayevo-Cherkessknefteprodukt JSC NK روسنفت-Stavropolye JSC NK روسنفت-Yamalnefteprodukt LLC RN التجارة المساهمة المفتوحة "GERMES لموسكو" المساهمة المفتوحة "Belgorodnefteprodukt" CJSC "Irkutsknefteprodukt" CJSC "Orelnefteprodukt" CJSC "Penzanefteprodukt" المساهمة المفتوحة "Stavropolnefteprodukt" المساهمة المفتوحة "Tomsknefteprodukt" VNK CJSC "خدمة NBA"

الشريحة 4

الهيئة الإدارية

الهيئة الإدارية العليا لشركة Rosneft Oil Company هي الاجتماع العام للمساهمين. يقوم مجلس الإدارة بتنفيذ الإدارة الإستراتيجية لأنشطة الشركة نيابة عن جميع المساهمين ولصالحهم. تدار الأنشطة اليومية لشركة Rosneft من قبل الهيئة التنفيذية الوحيدة (المدير التنفيذي) والهيئة التنفيذية الجماعية (مجلس الإدارة). الهيئات التنفيذية مسؤولة أمام مجلس الإدارة والاجتماع العام للمساهمين. يتم تنظيم الوضع في نظام الهيئات الإدارية لشركة Rosneft وأنشطة الهيئات التنفيذية من خلال الوثائق الداخلية التالية للشركة: Charter of Rosneft ( طبعة جديدة(التعديلات رقم 1 ، 2 ، 3)) اللوائح الخاصة بالهيئة التنفيذية الجماعية (مجلس الإدارة) (طبعة جديدة (مع التعديلات رقم 1)) اللوائح الخاصة بالهيئة التنفيذية الوحيدة (المدير التنفيذي) (طبعة جديدة (مع التعديلات لا . 1)) الإدارة

الشريحة 5

إيغور سيتشين الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة ونائب رئيس مجلس إدارة Rosneft

يوري كالينين نائب رئيس مجلس الإدارة ، نائب الرئيس للموارد البشرية والشؤون الاجتماعية ، PJSC NK Rosneft

إريك موريس ليرون النائب الأول لرئيس PJSC NK Rosneft

جينادي بوكاييف نائب الرئيس - رئيس الخدمة التدقيق الداخليبي جي إس سي إن كيه روسنفت

ديدييه كاسيميرو نائب الرئيس للتكرير والبتروكيماويات والتجارة والخدمات اللوجستية ، روسنفت

بيتر لازاريف المدير الماليبي جي إس سي إن كيه روسنفت

إلينا زافاليفا سكرتيرة الدولة - نائب رئيس شركة Rosneft Oil Company PJSC

Zeljko Runje نائب الرئيس للمشاريع البحرية ، PJSC NK Rosneft

يوري كوريلين نائب الرئيس - رئيس أركان الشركة

أندري شيشكين نائب الرئيس للطاقة والتوطين والابتكار ، PJSC NK Rosneft

الشريحة 6

تاريخ الشركة

تأسست Rosneft في عام 1993 كشركة بمشاركة الدولة بنسبة 100٪. في التسعينيات ، خططت الدولة مرارًا وتكرارًا لخصخصة الشركة ، لكن لم يتم تنفيذ هذه الخطط بسبب انخفاض اهتمام المستثمرين. انخفاض اهتمام المستثمرين كان بسبب الفقراء الوضع الماليشركات. بحلول عام 1998 ، بناءً على طلب الدائنين ، تم الاستيلاء على معظم ممتلكات Rosneft ، فقدت الشركة تقريبًا شركات التعدين والمعالجة الرئيسية. بدأ الوضع المالي لشركة Rosneft في التحسن بعد تعيين سيرجي بوجدانتشيكوف رئيسًا للشركة في عام 1998. لعب ارتفاع أسعار النفط في السوق العالمية دورًا مهمًا في نمو الأداء المالي للشركة. في غضون بضع سنوات ، تمكنت Rosneft من استعادة السيطرة على الشركات التابعة والحصول على أصول جديدة. مرحلة جديدةفي تطور روسنفت بدأ فيما يتعلق بإفلاس شركة يوكوس. في نهاية عام 2004 ، اشترت Rosneft شركة Yuganskneftegaz ، وفي عام 2007 استحوذت على معظم الأصول المتبقية لشركة Yukos. سمح ذلك لشركة Rosneft أن تحتل المرتبة الأولى في روسيا من حيث إنتاج النفط وتكريره ، وأن تصبح لاعباً رئيسياً في سوق مبيعات المنتجات النفطية. للمشاركه الشركات السابقةتمثل شركة يوكوس حوالي 3/4 أصول روسنفت.

شريحة 7

روسنفت اليوم

Rosneft هي الشركة الرائدة في صناعة النفط الروسية وأكبر شركة عامة للنفط والغاز في العالم. تتمثل الأنشطة الرئيسية لشركة PJSC NK Rosneft في البحث عن الرواسب الهيدروكربونية واستكشافها ، وإنتاج النفط والغاز ومكثفات الغاز ، وتنفيذ مشاريع لتطوير الحقول البحرية ، ومعالجة المواد الخام المستخرجة ، وبيع النفط والغاز. ومنتجات معالجتها في روسيا والخارج. الشركة مدرجة في قائمة الشركات الإستراتيجية في روسيا. المساهم الرئيسي فيها (50.00000001٪ من الأسهم) هو JSC ROSNEFTEGAZ ، 100٪ مملوكة للدولة ، 19.75٪ من الأسهم مملوكة لشركة BP ، 18.93٪ من الأسهم مملوكة لشركة QH Oil Investments LLK / QH Oil Investments LLC ، سهم واحد مملوك من قبل QH Oil Investments LLK / QH Oil Investments LLC. الدولة ، والأسهم المتبقية في التداول الحر. تتمثل الأهداف والغايات الرئيسية لشركة Rosneft في تجديد الاحتياطيات عند مستوى 100٪ على الأقل ، والإنتاج الفعال في الحقول الناضجة ونموها من خلال تنفيذ مشاريع جديدة ، وإنشاء مجموعات إنتاج بحرية جديدة ، وتطوير التقنيات وإدخالها. ممارسات إدارة المشاريع ذات المستوى العالمي ، وتسييل احتياطيات الغاز والنمو التنافسي في الإنتاج ، والتكوين الأمثل للمصفاة والبيع الأكثر ربحية لمنتجات الشركة. يؤكد الأداء الناجح لشركة Rosneft في عام 2016 فعالية الاستراتيجية المطبقة وأهمية الأولويات المحددة ويسمح لنا بالتنبؤ بالمستقبل تنمية مستدامةشركات لصالح المساهمين.

شريحة 8

جغرافية

تعمل الشركة في روسيا وفنزويلا وجمهورية كوبا وكندا والولايات المتحدة الأمريكية والبرازيل والنرويج وألمانيا وإيطاليا ومنغوليا وقيرغيزستان والصين وفيتنام وميانمار وتركمانستان وجورجيا وأرمينيا وبيلاروسيا ومصر وموزمبيق والعراق وإندونيسيا. . تغطي جغرافية أنشطة PJSC OC Rosneft في قطاع الاستكشاف والإنتاج جميع مقاطعات النفط والغاز الرئيسية في روسيا ، بما في ذلك غرب سيبيريا وشرق سيبيريا ومناطق الفولغا والأورال والشرق الأقصى وتيمان بيتشورا وإقليم كراسنودار ، وكذلك أرفف بحار الاتحاد الروسي ، بما في ذلك القطب الشمالي ، وكذلك المناطق الواعدة في الخارج ، على وجه الخصوص ، في أمريكا اللاتينية وجنوب شرق آسيا.

شريحة 9

قاعدة الموارد

Rosneft هي أكبر شركة للنفط والغاز في الاتحاد الروسي والأكبر في العالم من حيث الاحتياطيات وإنتاج الهيدروكربونات السائلة بين شركات النفط والغاز العامة. شركة PJSC Rosneft Oil Company هي الشركة الرائدة بين أقرانها من شركات النفط والغاز الدولية العامة من حيث الزيادة العضوية في الاحتياطيات ونسبة استبدال الاحتياطي ، بما في ذلك نسبة استبدال الاحتياطي العضوي باستثناء الاستحواذ وتغطية الاحتياطي. وبلغت نسبة الاستبدال لاحتياطيات الهيدروكربون المؤكدة حسب تصنيف المجلس الأعلى للتعليم 148٪. كانت نسبة استبدال الاحتياطي العضوي 140٪. في نهاية عام 2016 ، بلغت احتياطيات الهيدروكربون المؤكدة لشركة Rosneft تحت تصنيف SEC 19.9 سنة.

شريحة 10

النفط والغاز

Rosneft هي أكبر منتج في العالم للهيدروكربونات السائلة بين شركات النفط والغاز العامة. في عام 2017 ، بلغ إنتاج النفط والغاز المتكثف 210.0 مليون طن ، حصة الشركة في إنتاج النفط في روسيا الاتحادية حوالي 40٪ ، وفي الإنتاج العالمي 6٪. كجزء من الاتجاه العالمي لزيادة إنتاج واستخدام الغاز باعتباره الوقود الأحفوري الأكثر ملاءمة للبيئة ، تواصل Rosneft زيادة حصة الغاز في كل من محفظة أصولها وإنتاج الهيدروكربونات (21٪) ، مقتربة باستمرار من أرقام أكبر الشركات العالمية. الشركات (30-50٪): في الربع الأخير من عام 2017 ، زادت الشركة الإنتاج ، مما سمح لها بالحصول على مكانة رائدة من حيث متوسط إنتاج الغاز اليومي بين منتجي الغاز المستقلين الروس. ارتفع إنتاج الغاز في عام 2017 بنسبة 7.3٪ ، حيث وصل إلى مستوى قياسي بلغ 67.1 مليار متر مكعب. م.

الشريحة 11

الأولويات الإستراتيجية لشركة Rosneft

في مجال الاستكشاف والإنتاج على اليابسة - الحفاظ على الإنتاج وتعظيم إمكانات الحقول الحالية ، والتنفيذ الرشيد للمشاريع الجديدة لضمان ملف إنتاج مستدام واسترداد أقصى للهيدروكربونات ، فضلاً عن التطوير المجدي اقتصاديًا للخزانات غير التقليدية والمعقدة. تشكيل أعمال خدمات حقول النفط المتقدمة تقنيًا من نوع جديد ، مما يسمح بتلبية الاحتياجات الإستراتيجية للشركة وتحقيق أفضل كفاءة اقتصادية في الصناعة على أساس شركة الحفر والخدمات الخاصة بها RN-Bureniye مع مشاركة محتملة للشركاء ، فضلا عن إنشاء تجمع تقنيات مبتكرةوالكفاءات في جميع المجالات الرئيسية لمزيد من التطوير. تطوير أعمال الغاز - ثالث أكبر منتج للغاز في الاتحاد الروسي. تطور الشركة احتياطيات كبيرة من الغاز في غرب وشرق سيبيريا ولديها مجموعة فريدة من التراخيص لتطوير موارد الهيدروكربون على الجرف القاري الروسي. هدف إستراتيجي PJSC NK Rosneft - لضمان التطوير الفعال لموارد الغاز وبيعها وزيادة مساهمة أعمال الغاز بشكل كبير في زيادة قيمة مساهمي الشركة. يجب أن يصل مستوى إنتاج الغاز إلى 100 مليار متر مكعب بحلول عام 2020 بناءً على التطوير المخطط لـ المحفظة الحالية لمشاريع الغاز.

نصائح حول كيفية عمل عرض تقديمي جيد أو تقرير عن المشروع

حاول إشراك الجمهور في القصة ، وإنشاء تفاعل مع الجمهور باستخدام الأسئلة الإيحائية ، وجزء اللعبة ، ولا تخاف من المزاح والابتسام بصدق (عند الاقتضاء).
حاول شرح الشريحة بأسلوبك الخاص ، وإضافة حقائق إضافية مثيرة للاهتمام ، فأنت لست بحاجة إلى قراءة المعلومات من الشرائح فحسب ، بل يمكن للجمهور قراءتها بأنفسهم.
لا حاجة لزيادة تحميل شرائح المشروع بكتل نصية ، والمزيد من الرسوم التوضيحية والحد الأدنى من النص سوف ينقل المعلومات بشكل أفضل ويجذب الانتباه. يجب أن تكون المعلومات الأساسية فقط موجودة على الشريحة ، والباقي من الأفضل إخبار الجمهور شفهيًا.
يجب أن يكون النص قابلاً للقراءة جيدًا ، وإلا فلن يتمكن الجمهور من رؤية المعلومات المقدمة ، أو سيتشتت انتباهه كثيرًا عن القصة ، أو يحاول تكوين شيء على الأقل ، أو يفقد الاهتمام تمامًا. للقيام بذلك ، تحتاج إلى اختيار الخط الصحيح ، مع مراعاة مكان وكيفية بث العرض التقديمي ، وكذلك اختيار المجموعة الصحيحة من الخلفية والنص.
من المهم أن تتدرب على تقريرك ، والتفكير في كيفية تحية الجمهور ، وما ستقوله أولاً ، وكيف ستنتهي من العرض التقديمي. كل ذلك يأتي مع الخبرة.
اختيار الزي المناسب ، لأن. تلعب ملابس المتحدث أيضًا دورًا كبيرًا في إدراك حديثه.
حاول التحدث بثقة وطلاقة وتماسك.
حاول الاستمتاع بالأداء حتى تكون أكثر استرخاءً وأقل قلقًا.

"مهام القانون" في التعليم "- سمات التعليم في مرحلة ما قبل المدرسة. التعليم في الاتحاد الروسي. الحضانة. الوضع القانوني. القانون الاتحادي. تعليم إضافي للأطفال. الوضع القانوني أعضاء هيئة التدريس. الأهداف الرئيسية لقانون التعليم الجديد. الوضع القانوني للطلاب وأولياء أمورهم. ميزات التعليم المدرسي.

"ساعة درس يوم رواد الفضاء" - طائرة هليكوبتر كوزمودروم لونوخود بدلة الفضاء الصاروخية القمر الصناعي المظلة لونوخود. رواد الفضاء السوفيت. مصمم أنظمة الصواريخ. ومرة أخرى في المسافات المجهولة ستقلع سفينة الفضاء ... 1961-2011. قاموس الفضاء. سيرجي بافلوفيتش كوروليف (30 ديسمبر 1906-14 يناير 1966). الكلاب رواد فضاء. ساعة الفصل "يوم مستحضرات التجميل".

"التربية الروحية والأخلاقية لأطفال المدارس وفقًا للمعيار التعليمي الفيدرالي للولاية" - الأسس المفاهيمية للمعيار التعليمي للولاية الفيدرالية. مفهوم. عائلة. نموذج التخرج. طرق تنفيذ مرفق البيئة العالمية. نموذج تعليمي وطني حديث. الأنشطة الرياضية والترفيهية. النشاط الفني والجمالي. نشاط مفيد اجتماعيا. النتائج المخطط لها. النظرة العالمية للتنمية المستدامة.

"التجربة التربوية" - مخطط ديناميات التغييرات الفردية. معدل معرفة القراءة والكتابة. منهجية تصميم تجربة الإفادة. تجربة البحث (التوضيح). مثال الفرضية. تجربة البحث. تجربة التدريس. الحاجة إلى إقامة وإجراء تجربة تربوية. الغرض الحقيقي من التجربة المؤكدة.

"تكيف الطلاب" - من الصعب إدراك المعلومات عن طريق الأذن والإدراك البصري المتناثر. درجات ذاكرة منخفضة. مراقبة فعالية تقنية القراءة. مراحل الإجهاد التكيفي. زيادة الحركية والعاطفية. التكيف -. عدم اليقين في القوات. توصيات عامة يجب مراعاتها: عدم التوازن العاطفي وعدم الاستقرار زيادة مستويات القلق.

"البنية التحتية المبتكرة" - قدمت بعض الجامعات هذه المعلومات في تقاريرها عن المرحلة الثانية. التدريب الداخلي والمشاورات. حماية نتائج الأنشطة العلمية والتقنية. ملامح البنية التحتية المبتكرة لمؤسسات التعليم العالي. المرسوم الصادر عن حكومة الاتحاد الروسي بتاريخ 09 أبريل 2010 رقم 219. إشراك المستشارين من بين موظفي الجامعة.

يوجد 2329 عرضًا تقديميًا في المجموع في الموضوع