ابحث عن صندوق فعال لوقت العمل. صندوق وقت عمل الموظف: المفهوم والتجميع والتحليل

صندوق وقت العمل

وقت العمل المخطط لعامل واحد خلال فترة تقويمية معينة (سنة ، ربع ، شهر). يتم حسابه لتحديد العدد المطلوب من العمال ، وكذلك لتحديد مؤشرات استخدام موارد العمل في المؤسسات القائمة. وحدات القياس هي ساعة رجل ، يوم عمل.

يتم تحديد الصندوق السنوي الاسمي (الحد الأقصى الممكن أو الورقة الزمنية) لوقت العمل لعامل واحد عن طريق طرح أيام وساعات غير العاملين (عطلات نهاية الأسبوع والعطلات) من صندوق التقويم الكامل للوقت للسنة. إنه يمثل أقصى وقت ممكن يمكن خلاله تنفيذ العمل في الوضع المحدد إذا لم تكن هناك خسائر في ساعات العمل. من أجل تحديد العدد المطلوب من العمال في تخطيط الإنتاج وتصميم المؤسسات ، يتم حساب F. r المفيدة أو الفعلية. قرن ، تم الحصول عليها عن طريق طرح من الاسمي F. r. الخامس. التغيب المخطط للعمال والتخفيضات داخل الورديات في يوم العمل. مقارنة ميزان التقارير لساعات العمل من محلات التشغيل مع المخطط F. r. الخامس. يسمح لك بتحديد مستوى استخدام موارد العمل في المؤسسة.

بي ف نيكونوف.

كبير الموسوعة السوفيتية. - م: الموسوعة السوفيتية. 1969-1978 .

تعرف على ما هو "صندوق وقت العمل" في القواميس الأخرى:

موسوعة علم الاجتماع

صندوق وقت العمل- ساعات عمل موظف واحد خلال فترة تقويمية معينة (سنة ، ربع ، شهر). موضوعات المحاسبة ...

صندوق وقت العمل- إنجليزي. الصندوق ، وقت العمل ؛ بواسطة من. Arbeitszeitfonds. وقت عمل عامل واحد خلال فترة تقويمية معينة (سنة ، ربع ، شهر). F. r. الخامس. محسوبة لتحديد العدد المطلوب من الموظفين والمؤشرات ... ... القاموس التوضيحي لعلم الاجتماع

صندوق وقت العمل- وقت عمل موظف واحد خلال فترة تقويمية معينة (سنة ، ربع ، شهر) ...

صندوق وقت العمل الأقصى- الحد الأقصى للمدة الزمنية التي يمكن العمل بها في فترة معينة وفق قوانين العمل. يتم حساب هذا المؤشر عن طريق طرح وقت الإجازات وعطلات نهاية الأسبوع من صندوق التقويم ، وكذلك ... ... ... دليل المترجم الفني

الحد الأقصى لمقدار الوقت الذي يمكن العمل فيه في فترة معينة وفقًا لقوانين العمل. يتم حساب هذا المؤشر عن طريق طرح وقت الإجازات وعطلات نهاية الأسبوع من صندوق التقويم ، و ... ... قاموس محاسبة كبير

صندوق وقت العمل ، أقصى حد ممكن- الحد الأقصى من الوقت الذي يمكن احتسابه لفترة معينة وفقًا لتشريعات العمل. يتم حساب هذا المؤشر عن طريق طرح وقت الإجازات وعطلات نهاية الأسبوع من صندوق التقويم ، وكذلك ... ... ... قاموس اقتصادي كبير- الوقت ، بالنسبة لشبه جزيرة القرم هذه المجموعة أو تلك من السكان أو جميع السكان ، في ج. فترة (شهر ، سنة ، إلخ) لإكمال كامل أو ج.ل. أجزاء من النشاط. يستخدم هذا المفهوم في تحليل الميزانيات وأرصدة الوقت (انظر ميزان الوقت ، ... ... الموسوعة السوسيولوجية الروسية

تتطلب كل مؤسسة حساب العدد المطلوب من الموظفين حتى تتمكن من التوزيع الفعال موارد العمل. لهذا الغرض ، هناك استخدام لمفهوم مثل صندوق وقت العمل. يمكن تعريفها على أنها فترة عمل مخططة لموظف واحد خلال فترة زمنية محددة. هذا المؤشر مهم ، نظرًا لأن كل منظمة لديها موظفين ، فإن العمل الفعال يعتمد على عددهم وإمكاناتهم. لذلك ، ستصف هذه المقالة معنى هذا المفهوم وأنواعه ، كما ستصف الصيغ التي يمكن من خلالها حسابه.

كيف يتم حساب صندوق وقت العمل؟

يمكن حساب الصندوق الفعلي لساعات العمل إذا أخذنا في الاعتبار العوامل التي تؤثر عليه. وتشمل هذه:

• التغيير في عدد الموظفين ؛
• التغيير في عدد الأيام التي عمل فيها موظف واحد في السنة في المتوسط ​​؛
• التغيير في متوسط ​​يوم العمل.

بناءً على هذه العوامل ، يمكن حساب هذا المؤشر الفعال باستخدام صيغة تتكون من ضرب جميع البيانات المذكورة أعلاه. وحدات القياس هذا المؤشرهي ساعات عمل أو أيام عمل. يساعد توازن وقت العمل على استخدامه بشكل أكثر كفاءة ، وبالتالي فإن حساب هذه البيانات مفيد.

تحليل استخدام صندوق وقت العمل

من أجل أن تكون كفاءة استخدام موارد العمل عالية قدر الإمكان ، من الضروري تحليل كيفية استخدام صندوق وقت العمل بشكل صحيح. من خلال هذا التحليل ، يمكن لصاحب العمل تحديد ما يلي:

• تقييم شامل لاستخدام فترة العمل المؤقتة ؛
• عوامل التأثير وأهميتها ؛
• الأسباب التي تجعل الخسائر على مدار اليوم وداخل الوردية ممكنة ؛
• تأثير وقت التعطل على إنتاجية العمالة ، وكذلك التغيرات في حجم الإنتاج.

بداية التحليل المجموع النهائياستخدام صندوق وقت العمل. يتم تنفيذ هذا الإجراء من خلال مقارنة بيانات التقارير والمؤشرات المخطط لها.

الصندوق الحقيقي لوقت العمل

PDF الحقيقي هو أسهل مؤشر لحساب. لحسابها لموظف بدوام كامل ، يجب على صاحب العمل أن يأخذ في الاعتبار جميع حالات تغيب الموظف. قد تكون أسبابها كما يلي:

• إجازة أساسية أو إجازة إضافية ؛
• مرض؛
• إجازة الأمومة ؛
• اجازة للدراسة
• إجازة إدارية
• الوفاء بالالتزامات المدنية ؛
• التغيب.

يعتمد الحساب على الفترة السابقة ، والتي تحتاج إلى حساب عدد أيام غياب الموظفين. يتم إنشاء FRV الحقيقي من خلال تدابير التخطيط لحماية العمل ، وتدابير السلامة ، مع مراعاة التغييرات في تكوين الموظفين ، على أساس العمر والجنس ، ويأخذ في الاعتبار أيضًا فترة التدريب المتقدم للموظفين.

يلتزم صاحب العمل بتقليل عدد التغيب عن العمل بسبب المرض في العمل من خلال اتخاذ تدابير وقائية ، مثل التطعيم ضد الأنفلونزا والجمباز الصناعي. يتم القضاء على التغيب عن طريق فرض عقوبات على الموظفين ، على سبيل المثال ، الحرمان من المكافآت أو الفصل.

لذا ، فإن ملف PDF الحقيقي هو عدد الأيام التي عمل فيها الموظف بالفعل. لحسابها ، عليك أن تطرح من مجموعأيام الغياب ، وهي: أيام الإجازات ، وعطلات نهاية الأسبوع ، وكذلك عدد الأيام المحتمل بسبب المرض أو الدراسة أو لأسباب أخرى. بمعنى آخر ، هذا هو المورد الخاص للمؤسسة ، والذي يتم خصم فترة التعطل منه.

صندوق وقت العمل الاسمي

يختلف ملف PDF الاسمي عن الحقيقي. وتسمى أيضًا صحيفة الوقت ، حيث يتم استخدام صحيفة الوقت عادةً لحسابها. يعتمد هيكلها على استخدام أيام العمل مطروحًا منها عطلات نهاية الأسبوع والأعياد. وبالتالي ، فإن ملف PDF الاسمي هو 260 أيام التقويم، بينما فعالة - 240.

يختلف ملف PDF الاسمي أيضًا من حيث أن استخدامه مستحيل بالكامل. هذا لأنه يتم قياسه دون مراعاة أيام العطل والفترات الأخرى التي يكون فيها انقطاع العمل ممكنًا.

إذا أخذنا في الاعتبار تشغيل الجهاز ، فإن ملف PDF الاسمي يتضمن في هيكله متوسط ​​قيمة وقت التشغيل ، على سبيل المثال ، لأداة آلية في اليوم. من خلال هذا المؤشر ، تحتاج إلى مضاعفة الرقم الذي ظهر بعد طرح عطلات نهاية الأسبوع والعطلات من إجمالي عدد أيام السنة.

أقصى صندوق ممكن لساعات العمل

يمكن أن يُعزى أقصى ملف PDF ممكن إلى فترة العمل بأكملها ، والتي تساوي مدتها العدد الأقصىمجموعة ساعات قانون العملروسيا. يمكن حساب هذا المعيار على أنه مبلغ صندوق التقويم ، مع استبعاد الإجازات الإلزامية وعطلات نهاية الأسبوع والعطلات. يصف الحد الأقصى الممكن لمعامل STF درجة الوقت المستغرق ، والحد الأقصى المسموح به للاستخدام من قبل العمال في الإنتاج.

وبالتالي ، فإن استخدام معاملات CDF يجعل من الممكن إنفاق موارد العمل بكفاءة عن طريق تحديد متوسط ​​المعدل الشهري أو المتوسط ​​السنوي للأيام المطلوبة لعمل موظف واحد. نتيجة لذلك ، يسمح هذا المؤشر لصاحب العمل بتحديد عدد العمال اللازمين لإنجاز المهمة. وتعتبر دراسة الإحصائيات الخاصة بهذه المسألة حلقة أساسية في تحديد ساعات العمل والتخطيط للفترات الجديدة وكذلك تحليل الخسائر.

ساعات عمل مرنة - ما هي المميزات وكيفية التثبيت؟

هناك بند منفصل في قانون العمل للاتحاد الروسي يتعلق بميزات وعناصر ساعات العمل المرنة ، أو ، مثل ...

صحيفة الوقت - التعيين والتعبئة

يهتم رئيس أي منظمة بأداء القدر اللازم من العمل من قبل موظفيه مع عدم نسيان ...

لائحة ساعات العمل غير المنتظمة - الميزات

من المفيد جدًا لأصحاب العمل الحاليين تحديد يوم عمل غير منتظم في مؤسستهم ، لأنه أولاً ...

ساعات العمل - أنواعها وميزاتها

نمط ساعات العمل هو المكون الرئيسي لعملية العمل بأكملها. مؤشراته ثابتة بالضرورة في العقد ...

ميزان ساعات العمل - كيف يحسب؟

لتحسين عملية العمل في المؤسسة ، يتم وضع توازن لساعات العمل. يحتوي على معلومات حول ...

التصوير الذاتي لوقت العمل - الغرض والجوهر

تنظم القواعد القانونية المبادئ الأساسية لتنظيم العمل ، فضلاً عن الحقوق والالتزامات المتبادلة للرؤساء و ...

تواجه أي شركة بها موظفين متعددين الحاجة إلى تتبع وقت العملللحصول على كشوف المرتبات.

أيضا ، حساب الوقت الذي سيقضيه الموظفون في التنفيذ الواجبات الرسمية، مطلوب لحساب معدلات الإنتاج وتحقيق الأهداف المخطط لها. للتخطيط التجاري الناجح ، تم تقديم مفهوم صندوق وقت العمل.

القراء الأعزاء!تتحدث مقالاتنا عن طرق نموذجية لحل المشكلات القانونية ، ولكن كل حالة فريدة من نوعها.

إذا أردت أن تعرف كيف تحل مشكلتك بالضبط - اتصل من خلال المستشار عبر الإنترنت على اليمين أو اتصل عبر الهاتف استشارة مجانية:

مفهوم وأنواع صندوق وقت العمل

صندوق وقت العمل هو مقياس كمي للوقتوالتي يجب على الموظف تكريسها لأداء واجبات عمله خلال فترة زمنية محددة.

المؤشر الرئيسي الذي يؤثر على تصنيف صندوق وقت العمل هو الوقت. اعتمادًا على خصائص المحاسبة الخاصة بها ، هناك عدة أنواع من صناديق وقت العمل:

1. تقويم. بغض النظر عن الوحدة الهيكلية (شخص ، فريق ، الفريق بأكمله) ، فإن المعنى الرئيسي لصندوق التقويم هو تحديد الفترة الزمنية التي سيتم تخصيص الصندوق لها. غالبًا ما تكون هذه هي الفترة السنوية لتشغيل المؤسسة. تقع جميع أيام السنة تقريبًا في صندوق التقويم الخاص بوقت العمل.
2. اسمى، صورى شكلى، بالاسم فقط. يميز وقت العملموظف ، بناءً على جدول عطلة نهاية الأسبوع و.
3. أقصى حد ممكن- هذا هو مقدار الوقت الذي يمكن أن يقضيه الموظف في الوفاء بالمعايير ، والتي يتم من خلالها خصم أيام الإجازة والإجازة. في الواقع ، نادرًا ما يتم تنفيذه في الممارسة العملية ، نظرًا لأن الموظفين دائمًا ما يكونون غائبين عن العمل.
4. الصندوق العاميشير وقت العمل إلى مؤشرات الفريق بأكمله ، وليس خطط العمل الفردية.
5. تأثير. من أهم المؤشرات التي تحدد إنتاجية العمل في المنشآت. صندوق وقت العمل الفعال هو مقدار الوقت الذي يمكن قضاؤه في تنفيذ مهام الإنتاج.
6. شهريا- يختلف في أن مدة الفاتورة 30 يومًا وليس 365.

أهداف ووظائف PDF

الغرض من تطوير مفهوم صندوق وقت العمل هو إعطاء عملية الإنتاج أقصى قدر من الكفاءة بأقل تكلفة.

المهام أنواع مختلفةيمكن أن يكون FRs على النحو التالي:

• تشكيل خطة الإنتاج.
• حساب الموظفين
• جدولة الاجازات
• المحاسبة الإحصائية لتحقيق المؤشرات المخططة للزيادة
• كفاءة المؤسسة.

كلما تم استخدام وقت العمل بشكل كامل وعقلاني من قبل موظفي المؤسسة ، كان ذلك أعلى أرباح الشركة الأعلى.

يمكن توضيح هذه الأطروحة بسهولة من خلال المثال التالي: عملية التصنيعيشارك عدد n من الموظفين الذين يجب عليهم القيام بقدر معين من العمل أو إنتاج الكمية المطلوبة من المنتج بحلول الموعد النهائي.

من خلال زيادة إنتاجية العمل ، يمكن للمرء أن يحقق إما انخفاض في عدد العمال المشاركين في هذا النوع من العمل ، أو إنتاج المزيد من المنتجات. في كلتا الحالتين ، ينمو ربح الشركة.

يسمح لك تحليل صندوق وقت العمل فقط باتخاذ تدابير لزيادة إنتاجية العمل. لهذا ، يتم حساب عامل الكفاءة: نسبة وقت العمل الفعال إلى الاسمي. إذا كان هذا الرقم يميل إلى واحد لعامل معين ، فيمكن اعتباره أحد الأصول القيمة..

مهمة إدارة الشركة هي تقليل فقدان العامل الفعالالوقت من خلال التخطيط الدقيق لتوازن وتوزيع المسؤوليات.

الحسابات والصيغ

على سبيل المثال ، بمتوسط ​​ملف PDF مفيد يبلغ 258 يومًا ويوم عمل مدته 8 ساعات ، يتضح أن صندوق وقت العمل الفعال لكل شخص سيكون 2064 ساعة.

صيغة أخرى تسمح إدارة عدد الموظفينتشارك في أداء مهام معينة. على سبيل المثال ، يستغرق الأمر 800 ساعة عمل لإنتاج 800 قطعة طلبتها مؤسسة. 800/8 = 100 يوم. خلال هذه الفترة ، يمكن أن يوفر هذا الحجم عاملًا واحدًا.

بطبيعة الحال ، فإن مثل هذه المواعيد النهائية لن تناسب العميل ، لذلك ، حيث يشارك العديد من الموظفين في العمل حسب الضرورة لإكمال العمل في الوقت المحدد:

N = Tpr / t، أين

• N هو عدد الموظفين المعنيين ؛
• Tpr - الوقت اللازم لإنتاج الحجم المطلوب من المنتجات ؛
• ر - الوقت المطلوب للإكمال.

في المثال أعلاه ، مع إطار زمني مدته 10 أيام ، من الضروري جذب 10 عمال للإنتاج.

تقليل وقت العمل الضائع

يعتمد الربح بشكل مباشر على مدى فعالية الإدارة في استخدام صندوق وقت العمل. منتفخة من تواطؤ الموظفين الإداريين يقضي ساعات العمل في الأنشطة اللامنهجية ، ولكنه يتطلب مبلغًا كبيرًا من المال للأجور.

بسبب العامل البشري ، فإن فترة التوقف عن العمل ليست غير شائعة. عقوبات التقاعس في العمل ، وتعريف واضح لوقت "الشاي" و "استراحات الدخان" ، وعدم جواز التأخير لسبب غير محترم ، والسيطرة على استمرار أداء الواجبات الرسمية - هذه هي التدابير التي زيادة إنتاجية الفريق بشكل كبير.

من ناحية أخرى ، ب "سوط" واحد فقط يمكن أن تخسر موظفين قيمةوتفقد سمعتها في معرض الوظائف. من المستحسن استخدام الحوافز الماليةمن أجل التنفيذ المنتظم والإفراط في الوفاء بالمؤشرات ، وكذلك لزيادة الأداء.

التخطيط الذكي

تطبيق متوازن إداري و التدابير الماليةلزيادة إنتاجية العمل تكوين فريق عمل مستقر وقوي ومحفز، سيكون عددها أقل من المتوسط ​​بسبب زيادة كفاءة كل مرؤوس.

المحاسبة المختصة لصندوق وقت العمل يزيل عامل عدم الرضا عن سياسة المؤسسة و يساهم في تطوير اتجاه استراتيجي ناجح للمؤسسة.

اكتشف المزيدحول تخطيط الوقت والإنتاجية من الفيديو:

يتم تعريف الحديد على أنه الفرق بين الصندوق الاسمي والتكاليف المتوقعة لإصلاح وتعديل وإعادة تعديل المعدات خلال العام

Fe = Fn (1- ) (9.14)

أين سجل تجاري- الوقت القياسي الذي يقضيه في إصلاح المعدات وتعديلها وإعادة تعديلها كنسبة مئوية من الصندوق الاسمي ؛

الصندوق السنوي (الفعال) لوقت تشغيل المعدات هو وقت تشغيل المعدات خلال العام ، معبرًا عنه بالساعات.

الجبهة الوطنية \ u003d ((Dk-P-V) Ps-Dpv ΔPs) S (9.15)

أين Dk- 365 يومًا في السنة ؛

ص- عدد إجازات رسميةفي السنة (10 أيام) ؛

الخامس- عدد أيام الإجازة في السنة - 104 أيام (52 يوم سبت و 52 يوم أحد) ؛

ملاحظة- مدة التحول ؛

dpv- عدد ما قبل عطلة نهاية الأسبوع و أيام ما قبل العطلةمع تقليل مدة التحول ؛

ΔPs- الوقت الذي يتم فيه تقليص المدة الاسمية لنوبة العمل (عادة ساعة واحدة) ؛

C هو عدد نوبات العمل في اليوم.

التقريب

عامل تحميل المعدات:

حيث N احسب. - المقدار المقدر للمعدات ؛

تطبيق N. - كمية المعدات المقبولة.

يوصى بالقيم الدنيا التالية ك ق:مع عملية متقطعة - 0.93 ؛ في الوضع المستمر - 0.85. إذا كانت القيمة كلا تفي بالقيود المذكورة أعلاه ، فمن الضروري اختيار معدات من نوع مختلف أو من نفس النوع ، ولكن مع مختلف المواصفات الفنية. ومع ذلك ، يجب أن نتذكر أن الزيادة في عامل التحميل الشامل بسبب اختيار المعدات القديمة منخفضة الأداء أمر غير مقبول ، لأن هذا يزداد سوءًا بشكل كبير المؤشرات الاقتصاديةإنتاج.

يوصى بإجراء جميع الحسابات لتحديد الكمية المطلوبة من المعدات في شكل جدول .

ميزات حساب الكمية المطلوبة من المعدات في خط الإنتاج.

عند تصميم خطوط الإنتاج ، يتم حساب العدد المطلوب من قطع المعدات لكل عملية من العملية بناءً على إيقاع واحد لخط الإنتاج وفقًا للصيغة:

ح = قطع تي: ص(9.17)

ح = 1: (ص ص)(9.18)

هنا ر جهاز كمبيوتر شخصى- معيار وقت القطعة في ساعات الفرن (وحدة - آلة - ساعات) لمعالجة وحدة من المنتج طالعمليات.

ص- إيقاع خط الإنتاج ؛

ص- أداء قطعة من المعدات لكل طالعمليات خلال ساعات العمل الفعلية.

يتم حساب إيقاع خط الإنتاج أحادي الموضوع بالصيغة:

ص = F e.l: Q(9.19)

أين F e.l- تمويل الوقت الفعال لخط الإنتاج ، ح ؛

س- الحجم السنوي لمعالجة المنتجات من هذا النوع والوحدات.

عند حساب الأموال الفعالة للخط ، يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن إصلاحات المعدات يمكن إجراؤها مع أو بدون وقت تعطل للخط بأكمله. تصليح المعدات أنواع معينةيمكن تنفيذه دون إيقاف الخط في حالة توفير الاحتياطيات اللازمة لأنواع المعدات ذات الصلة. إذا تم إيقاف الخط بالكامل للإصلاح ، فسيتم تحديد وقت تعطله (بسبب الإصلاح) من خلال وقت تعطل تلك المعدات ، والتي تكون مدتها هي أقصى إصلاح.

يتم حساب إيقاع عمل خط التدفق المتغير متعدد الموضوعات لكل نوع من المنتجات. يتم أخذ الكمية المطلوبة من المعدات لكل عملية على هذا الخط للمنتج الذي يكون المقدار المقدر للمعدات له هو الحد الأقصى.

10. اختيار نوع المبنى وتخطيط المعدات

عند تنفيذ مشروع قسم جديد ، توجد معدات المعالجة الحرارية في مبنى إطار صناعي. من الضروري البدء في التخطيط باختيار عرض الامتداد ، اعتمادًا على حجم الجهاز وعدد صفوف المعدات على طول النطاق ، مع مراعاة تخصيص الممرات المجانية اللازمة بين صفوف المعدات لـ صيانتها ، وكذلك لمرور أفراد الصيانة ، وإذا لزم الأمر ، لمرور المركبات. بالنسبة للسيارات والكهرباء ، يجب أن يكون الممر 2 ... 2.5 متر ، للسيارات - 3 ... 3.5 متر وللسكك الحديدية - 6 متر أيضًا بين الجدران (الأعمدة) والصفوف القصوى من المعدات.

بعد تحديد عرض الامتداد (يجب أن يكون العرض من مضاعفات ستة ، أي 12 ، 18 ... 42 م) ، يتم تطبيق شبكة من الأعمدة (نظام من خطوط المركز الطولية والعرضية) على الورقة وعند تقاطع يتم رسم خطوط المركز المقاطع العرضيةالأعمدة. في المباني الصناعية ، يتم استخدام الخرسانة المسلحة أو الأعمدة الفولاذية. يظهر مثال على صورتهم في قسم المبنى في الشكل. 10.1. يوضح الشكل 10.2 نظرة عامة على مبنى صناعي.

الشكل 10.1 - الخرسانة المسلحة (أ ، ب) والأعمدة الفولاذية (ج) وبناء العناصر الهيكلية التي تتفاعل معها: I - مزرعة ؛ 2 - شعاع النافذة ؛ 3 - رافعة شعاع 4 - أعمدة خرسانية مسلحة ؛ 5 - فتح النافذة: 6 - عوارض أساسية لتدعيم الجدران ؛ 7 - أساس العمود

بعد رسم الشبكة ومقاطع الأعمدة ، يتم وضع الجهاز في موقع الإنتاج وربطه بأقرب محاور الأعمدة ، أي الأبعاد من المحاور الطولية والعرضية إلى المحيط. في التخطيطات التكنولوجية ، يتم تصوير المعدات بخطوط كفافية ، إلى حد ما إعادة إنتاج الخطوط هذه المعداتمن حيث ، أي عندما ينظر إليها من أعلى. تظهر الرموز المقبولة للمعدات في الشكل. 10.3.

الشكل 10.2 - وجهات النظر العامةهياكل المباني الصناعية

عند ترتيب المعدات في خطة ما ، ينبغي إيلاء الاهتمام الرئيسي لتنظيم حركة اتجاهية واضحة للمنتجات بحيث لا توجد حركات معاكسة للمنتجات (ومن المستحسن استبعاد التدفقات المتقاطعة) ، يجب أن يكون موقع المعدات في التسلسل الذي يتم فيه تنفيذ العمليات التكنولوجية. على سبيل المثال ، في التحسين الحراري ، يجب تركيب فرن تقسية في بداية الصف ، ثم خزان تصليب ، يليه غسالة (حمام) ، ثم فرن تقسية ، ثم خزان لأجزاء التبريد بعد التقسية العالية ، و اضغط لتنعيم المنتجات ، إلخ. في الإنتاج الضخم وعلى نطاق واسع ، يتم تجميع جميع المعدات اللازمة لتنفيذ العملية التكنولوجية ، أي يتم توصيلها بواسطة نظام نقل واحد لا ينفصل يوفر نقلًا سريعًا ، وغالبًا ما يكون تلقائيًا للمنتجات من نوع واحد من المعدات إلى نوع آخر ، ومن آخر إلى نوع ثالث ، إلخ.

داخل الوحدة ، يمكن أن تكون حركة الأجزاء في حلقة مغلقة ، مما يلغي الحاجة إلى إرجاع المنصات ، كما هو الحال مع الوحدات الخطية (عبر الإنترنت). يجب أن تكون المعدات غير المجمعة متباعدة عن بعضها البعض على مسافة معينة ، مما يوفر سهولة الصيانة والإصلاح للمعدات. عند التخطيط للمعدات ، من الضروري توفير مواقع (موضحة بخطوط متقطعة) لوضع منتجات خام (غير معالجة حرارياً) ومواقع للتحكم والقبول المنتجات النهائية OTK. مناطق تخزين للمنتجات النهائية ، إلخ.

إذا تم تنفيذ مشروع إعادة الإعمار ، فيجب تحليل تصميم المعدات الموجودة في القسم الحراري الأساسي من أجل تحديد أوجه القصور ، وإذا كان ذلك ممكنًا ومناسبًا ، قم بإزالتها عن طريق إعادة ترتيب بعض الوحدات. في الحالات التي يتم فيها استبدال بعض الوحدات القديمة بوحدات أكثر تقدمًا ، يجب تركيب قطع جديدة من المعدات في المنطقة التي تم إخلاؤها وفقًا لنفس المعايير التي يتم اتباعها عند التخطيط لوحدة حرارية جديدة.

11. حماية العمل

يتعامل قسم "حماية العمال" مع قضايا السلامة والصرف الصحي الصناعي والوقاية من الحرائق أو تنظيم مكان العمل ومركز التحكم وما إلى ذلك.

أرز. 10.3- الاتفاقياتالمعدات على الخطط

يتم إعطاء خصائص الكائن المصمم (ورشة عمل ، قسم ، قسم ، خط إنتاج) والعملية التكنولوجية الرئيسية من وجهة نظر حماية العمال. يتم أيضًا إجراء تحليل خطوة بخطوة للعملية التكنولوجية مع تحديد المخاطر والمخاطر المحتملة التي قد تنشأ أثناء تنفيذها ، وكذلك أثناء التشغيل وإصلاح معدات الإنتاج الرئيسية والإضافية والمساعدة. يشار إلى توجيهات لحل أهم قضايا حماية العمال. يتم تمييز الأسئلة التالية:

1) خطر الصدمة الكهربائية ومصادرها أثناء تشغيل المعدات الكهربائية ؛

2) مصادر الانبعاثات الحرارية والمواد الضارة (السامة) والاهتزازات والضوضاء والموجات فوق الصوتية والمجالات الكهرومغناطيسية والليزر والإشعاع المؤين وتأثيرها على جسم الإنسان ، مما يشير إلى MPC و MPC ؛

3) الإضاءة الطبيعية والاصطناعية. قابلية انفجار الغازات والأبخرة والغبار وما إلى ذلك.

يجري تطوير الأنشطة:

1) للحماية من الأخطار والضرر المستجدين ؛

2) للصيانة الآمنة للمعدات ؛

3) تسييج المناطق الخطرة ؛

4) أجهزة الإنذار.

5) إزالة المواد الضارة.

6) الحماية من الصدمات الكهربائية والضوضاء والاهتزاز والحرارة الزائدة وما إلى ذلك.

يجب أن تحتوي هذه التدابير على حلول هندسية تضمن سلامة العمليات التكنولوجية للمعالجة الحرارية أو المركبة ، وصيانة المعدات والتجمعات والآليات والأنظمة ، التي تؤكدها الحسابات المناسبة باستخدام مواد تنظيمية مختلفة ، وكذلك جهاز كمبيوتر. يتم توفير البيانات أيضًا على معدات الحماية الشخصية وفقًا لـ التوظيفللمنشأة التي يجري تصميمها ، وفقًا "لمعايير الصناعة النموذجية للإصدار المجاني للأزرار وأحذية الأمان وأجهزة السلامة" ؛ حساب ووصف المباني المنزلية والمرافق التي توفر الظروف الصحية والصحية اللازمة للعمال.

مطلوب تدابير لمنع الحريق للمنشأة المصممة. يتم إعطاء خصائص الإنتاج والمعدات والمواد المستخدمة التي تشكل خطورة على الحريق. يثبت فئة الإنتاج لخطر الحريق. يشار إلى الأسباب التي يمكن أن تسبب حريق في الإنتاج المصمم.

في إجراءات مكافحة الحرائق الوقائية:

1) يشار إلى الدرجة المطبقة لمقاومة المبنى للحريق ؛

2) عدد مخارج الطوارئ له ما يبرره.

3) عرض مجموعات الدرج ، والأبواب ، والبوابات ، والممرات ، وتحديد عدد حالات الهروب من الحريق ؛

4) تم إثبات وحساب نظام الحماية من الصواعق (أو اعتماده) ؛

5) يشار إلى تدابير الوقاية من الحريق أثناء تشغيل المعدات الكهربائية والمستودعات ؛

6) النظر في قضايا إنذار الحريق ؛

7) توفير بيانات عن معدات إطفاء الحرائق وإمدادات مياه الحرائق واستهلاك المياه لإطفاء الحرائق الخارجية والداخلية ، مع الإشارة إلى موقع صنابير المياه خارج المبنى وصنابير إطفاء الحرائق داخل المبنى ؛

8) يتم احتساب الكمية أدوات يدويةمطفاءة حريق؛ وصف وسائط إطفاء أخرى يمكن أو يمكن استخدامها

المخطط المحدد للبناء ومحتوى قسم "السلامة المهنية" هو مخطط إرشادي وفي كل حالة محددة ، اعتمادًا على المهمة ، يمكن تغييرها من قبل مدير المشروع والمستشار.

12. الامتثال لمتطلبات حماية العمال في التصميم والبناء (التصنيع) وإعادة بناء المؤسسات والمرافق ووسائل الإنتاج

مادة 21. يمكن أن تساعد الصيانة في حماية العمل وساعة التصميم والعمل (التحضير) وإعادة بناء المؤسسات ، حول "أعمال و zasobiv vrobnitstva

المباني الصناعية والهياكل والآلات والآليات والمعدات ، مركباتالتي يتم تشغيلها بعد البناء (التصنيع) أو إعادة البناء ، اصلاحوما شابه ذلك ، والعمليات التكنولوجية يجب أن تفي بمتطلبات الإجراءات القانونية التنظيمية من حماية العمال.

يجب أن يتم تصميم مرافق الإنتاج وتطوير التقنيات الجديدة ووسائل الإنتاج ووسائل الحماية الجماعية والفردية للعمال مع مراعاة متطلبات حماية العمال. البناء ، إعادة الإعمار ، إعادة المعدات التقنية وما شابهها من مرافق الإنتاج ، البنى التحتية الهندسية للمرافق الاجتماعية والثقافية ، تصنيع وتنفيذ مرافق جديدة هذه المؤسسةالتقنيات والوسائل الملحوظة دون فحص مسبق لمسودة العمل أو وثائق العمل لامتثالها للوائح الأعمال القانونيةمن حماية العمال. لا يمكن تمويل هذه الأعمال إلا بعد الحصول على نتائج إيجابية من الفحص. يتم إجراء الفحص الحكومي لبرامج الاستثمار ومشاريع البناء وفقًا للمادتين 8 و 15 من قانون أوكرانيا "بشأن النشاط الاستثماري" (1560-12)

يجب على صاحب العمل الحصول على إذن لبدء العمل وأنواع عمل المؤسسة ، التي ترتبط أنشطتها بأداء العمل وتشغيل الأشياء والآلات والآليات والمعدات ذات الخطر المتزايد. يتم تحديد قائمة أنواع العمل والأشياء والآلات والآليات والمعدات ذات الخطر المتزايد من قبل مجلس الوزراء في أوكرانيا.

يتم فحص المشاريع والتسجيل والمراجعات والاختبار وما شابه ذلك من مرافق الإنتاج والبنية التحتية الهندسية للمرافق الاجتماعية والثقافية وقبولها في التشغيل بالطريقة التي يحددها مجلس الوزراء الأوكراني.

في حالة عدم حصول صاحب العمل على التصريح المذكور ، تتخذ السلطة التنفيذية المحلية أو سلطة الحكومة الذاتية المحلية ، بناءً على توفير سلطة تنفيذية مركزية مرخصة بشكل خاص من إشراف حماية العمال ، تدابير للإلغاء تسجيل الدولةهذا المشروع في قانونيأجل ، بشرط أن يكون ذلك خلال شهر من وقت الكشف هذه النواقصلم يتخذ صاحب العمل الإجراءات المناسبة للقضاء عليها.

العمليات التكنولوجيةالآلات والآليات والمعدات والمركبات ، مواد كيميائيةومركباتها وغيرها من المنتجات الخطرة التي تم شراؤها في الخارج لا يُسمح لها بالتشغيل (قبل الاستخدام) إلا إذا تم إجراء فحص للامتثال لقوانينها القانونية التنظيمية من حماية العمال السارية على أراضي أوكرانيا.

يتم تنفيذ تشغيل مرافق الإنتاج الجديدة والمعاد بناؤها بمشاركة ممثلي النقابات العمالية.

لا يجوز استخدام المواد الضارة في الإنتاج في غياب اللوائح الصحية وتسجيل الدولة.

أسئلة لضبط النفس

1. قم بتسمية الأهداف المحتملة للمشروع.

2. ما هو جوهر المشروع - بناء مشروع جديد؟

3. ما هو الغرض من المشروع - إعادة التجهيز الفني للمشروع القائم؟

4. ما هو الغرض من المشروع - توسيع المشروع القائم؟

5. ما هو جوهر المشروع - إعادة بناء مشروع قديم؟

6. على أساس ما هو قرار تصفية أو إعادة تعريف المؤسسة؟

7. تحديد المفهوم مناقصة.

8. تحديد المفهوم خطة عمل.

9. ما هو أساس الحساب برنامج الإنتاجالتقسيم الحراري (ورشة عمل ، قسم ، موقع)؟

10. لأي نوع من الإنتاج (الكتلة ، التسلسلي ، الفردي) يستخدم الحساب التفصيلي لبرنامج الإنتاج السنوي للقسمة الحرارية؟

11. ما هي العمليات التكنولوجية التي تشمل المعالجة الحرارية؟

12. على أساس ما هي المعدات التي يتم اختيارها ، يتم حساب كميتها وتنفيذ تخطيط الوحدة الحرارية؟

13. قائمة العوامل الرئيسية التي تؤثر على معدل التدفئة.

14. ضع قائمة بوسائط التبريد التي لا تخضع للتغييرات الإجمالية على النطاق الكامل لدرجات حرارة تبريد المنتج.

15. ضع قائمة بوسائط التبريد التي خضعت للتغييرات في حالة التجميع بسبب غليانها على سطح المنتجات المبردة.

16. ما الذي يعطي المصممون الأولوية حاليًا عند اختيار نوع المعدات؟

17. ما هي المعدات الرئيسية لإجراء عمليات المعالجة الحرارية؟

18. قائمة معدات اختياريهالأقسام الحرارية.

19. قائمة المعدات المساعدة للأقسام الحرارية

20. على أساس ما هي مؤشرات نوع المعدات المختارة للمحل الحراري المصمم (قسم ، قسم)؟

21. ما الذي يقوم عليه ترتيب المعدات في خطة وقسم ورشة العمل (القسم ، القسم)؟

1. Sigova V.I. حلول التكنولوجيا والتصميم للورش والصناعات الحرارية: Navch. بوسيب. /السادس. سيجوفا ، ف. يوسكايف ، أ. بودنيك. - سومي: منظر لسومدو ، 2010. - 318 ص.

2. سوكولوف ك.ن. ، كوروتيش إ. تكنولوجيا المعالجة الحرارية للمعادن وتصميم المحلات الحرارية: كتاب مدرسي للجامعات. - م: علم المعادن ، 1988. - 384 ص.

3. Bolshakov Vl.I. Dolzhenkov I.E.، Zaitsev A.V. معدات المحلات الحرارية ، تقنيات المعالجة الحرارية والمشتركة للمنتجات المعدنية. دنيبروبيتروفسك: RIA "Dnepr - VAL" ، 2010. - 619 ص.

4. Gomon V.V. ، Belai G.E. ، Ivanova L.Kh. أساسيات التصميم الإنشائي للمسابك. درس تعليميلطلاب الجامعات - دنيبروبيتروفسك: NmetAU ، 2003. - 160 ص.

5. Solodikhin A.G. تكنولوجيا وتنظيم وتصميم المحلات الحرارية: كتاب مدرسي لطلبة الجامعة. - م: " تخرج من المدرسه"، 1987. - 368 ص.

6. Dolzhenkov I.E.، Starodubov K.F.، Spasov A.A. اساسيات تصميم المحلات الحرارية: كتاب مدرسي لطلبة الجامعة. ك .: "مدرسة فيششا" 1980. - 215 ص.

7. Goldstein M.I.، Grachev S.V.، Veksler Yu.G. فولاذ خاص: كتاب مدرسي للمدارس الثانوية. - م: علم المعادن ، 1999. - 408 ص.

8. Bashnin Yu.A.، Ushakov B.K.، Sekey A.G. تكنولوجيا المعالجة الحرارية للصلب: كتاب مدرسي للجامعات. - م: علم المعادن ، 1986. - 424 ص.

يتم تحديد الصندوق الاسمي للوقت من خلال استبعاد عطلات نهاية الأسبوع والعطلات من صندوق التقويم.

صندوق التقويم الزمني (= 366) ؛

عدد أيام الإجازة (= 105) ؛

عدد الإجازات (= 14).

يتم تحديد صندوق الوقت الفعال من خلال استبعاد خسائر وقت العمل المخططة من صندوق الوقت الاسمي أسباب ثابتة: عادي و إجازات إضافية، إجازة الأمومة ، المرض ، التغيب عن العمل فيما يتعلق بأداء الواجبات العامة والخاصة بالدولة ، إلخ. يُفترض أن تكون مدة الضياع المخطط لها لوقت العمل 12٪ من الوقت الاسمي.

يتم تحديد صندوق الوقت الفعلي لعامل واحد في السنة ، بالساعات ، من خلال الصيغة:

التمويل الفعال للوقت بالساعات ؛

عامل مع مراعاة الخسائر المخطط لها (= 0.88)

حساب عدد عمال الإنتاج الرئيسيين.

يشمل عمال الإنتاج الرئيسيون العمال المشاركين مباشرة في تصنيع المنتجات (مشغلو الآلات ، الميكانيكيون للتركيب ، تصحيح الأخطاء واختبار المنتجات). يتم تحديد عدد العمال الأساسيين لكل مهنة وفئة حسب الصيغة:

يتغير

ورقة

رقم الوثيقة

إمضاء

تاريخ

ورقة

KP.151901.12.421.24.000

(1.9)

حيث - عدد العمال الرئيسيين حسب المهنة والفئة ؛

معامل الامتثال للمعايير (= 1.1) ؛
إجمالي وقت حساب القطعة (الجدول 1.3 ، العمود 3)

010. روسن =

020. روسن= قبل

020. روسن= بعد

030. روسن = 25

040. روسن =

050. روسن =

عدد العمال الرئيسيين.

حساب عدد العمال المساعدين والمتخصصين (رؤساء العمال).

يمكن تحديد عدد العمال المساعدين من خلال كثافة العمالة ومعايير الخدمة وكنسبة مئوية من عدد العمال الرئيسيين.

الخامس ورقة مصطلحيمكن اعتبار عدد العمال المساعدين 18٪ من عدد عمال الإنتاج الرئيسيين.

(1.10) أي 22 شخصا قبل تغيير العملية.

تغيير التغيير التغيير

ورقة الشجر

رقم الوثيقة رقم الوثيقة رقم الوثيقة

التوقيع التوقيع التوقيع

DateDateDate

ورقة

KP.151901.12.421.24.000 KP.151901.12.421.21.000 KP.151901.12.421.24000

أولئك. 21 شخصًا بعد تغيير العملية.

يتم تحديد عدد المتخصصين (رئيس العمال) وفقًا لمعايير الخدمة. معدل خدمة رئيس العمال مرة واحدة هو 25 شخصًا من العمال الرئيسيين والمساعدين.

يعمل في الموقع

ستكون الحاجة إلى الحرفيين:

قبل

بعد

لا يتم احتساب عدد المديرين العاملين في الموقع ، لأنهم ينتمون إلى طاقم ورشة العمل. تم تلخيص جميع الحسابات التي تم إجراؤها لتحديد عدد الموظفين في الجدول 1.5.

الجدول 1.5 ورقة ملخص لمنطقة العمل

يتم تحديد نسبة الموظفين من خلال الصيغة.