Мужчины в сетевом бизнесе: потенциал, перспективы, возможности. Мужчины в сетевом бизнесе (mlm)? — да! Почему мужчины неактивно идут в МЛМ? Ваше мнение

1. Надежен ли бизнес?
2. Сколько в данном бизнесе можно заработать?
3. Возможно ли самоутвердиться в этом бизнесе?
4. и самое главное: Не пострадает ли его репутация, если он займется «женским» бизнесом — сетевым маркетингом?

Рассмотрим подробнее перечисленные вопросы относительно бизнеса с Орифлейм.

Компания Орифлейм на мировом рынке 46 лет. Ежегодный объем продаж 1,3 миллиарда долларов, ежегодный прирост продаж 25-30%. Орифлейм входит в тройку лидеров компаний сетевого маркетинга.

Маркетинг- план компании Орифлейм (система вознаграждений консультантов) по признанию сетевиков мирового уровня является наилучшим. Начав бизнес с нуля (то есть без вложений), Вы сможете зарабатывать от 800 $ в месяц .

Сетевой бизнес позволяет с определенного момента получать пассивный доход , то есть Вы защищены финансово во время отпуска (Вы сами определяете, когда, сколько и где Вам отдыхать), во время болезни и в случае непредвиденных обстоятельств.

Многочисленные примеры успеха мужчин в сетевом бизнесе свидетельствуют о том, что грамотно развивая свой бизнес, добиваясь финансового успеха, Вы получаете публичное признание от руководства компании, от своих коллег и членов Вашей команды.

Успех в Орифлейм поощряется как денежно (премии при переходе с одного уровня Лестницы Успеха на более высокий от 1 000$ до 1 000 000$), так и дорогими подарками : машина Volvo представительского класса, бесплатное участие в международных конференциях, проводимых компанией в разных странах, с проживанием в лучших отелях мира.

Ответив на предыдущие вопросы, очевиден ответ на 4 вопрос: Ваша репутация среди знакомых, родных не только не пострадает, но, наоборот, Ваш социальный статус станет очень высоким.

Полтора месяца назад в Минске официально открылся филиал американской компании Mary Kay, а в начале сентября во Дворце республики устроили праздник, где все желающие могли ознакомиться с продукцией этой марки. Как говорится, не прошло и 50 лет, как крупный косметический бренд пришел в нашу страну. Но нас заинтересовал не сам факт, что компания будет развиваться у нас в стране. Onliner.by поговорил с директором международного отделения компании в Беларуси Степаном Говоровым, который приехал в Минск из Москвы, о его карьере в сфере прямых продаж, отношении людей к сетевому маркетингу и специфике белорусского рынка продаж.

- До этого я 18 лет работал в российском отделении. Начинал я рядовым сотрудником склада в 1996 году. В газете увидел объявление, что требуются работники для иностранной компании. Я тогда не понимал, что такое прямые продажи. Прошел два собеседования, и меня взяли. В эти годы экономика в стране была нестабильная, поэтому я воспринимал эту работу как временную. Был уверен, что пробуду два-три месяца и уйду, так как хотелось более серьезной работы. Склад находился на другом конце города от моего дома, и до работы я добирался полтора часа. По минским меркам это много, по московским - нет. Тогда мне было 23 года. Моя работа заключалась в приеме и просчете продукции, которая пришла на склад, ее размещении и комплектации, - рассказывает Степан. - Но все изменилось, во многом благодаря отношениям в коллективе. Коллеги поспособствовали тому, чтобы я стал изучать что-то новое. Тогда компьютерные технологии только появлялись, а навыков обращения с компьютерами у меня не было, я стал учиться. Увидев интерес, коллеги стали помогать мне осваивать новые технологии. Затем меня перевели в отдел доставки, где я занимался координированием направлений по доставке заказов независимым консультантам по красоте. Я прошел много ступеней в карьерной лестнице в разных областях. Так постепенно вырос до директора складской логистики, а потом до директора регионального развития.

Каждые три-пять лет в карьере Степана что-то менялось, его переводили и повышали. И каждый раз работа была для него чем-то новым. Высшее экономическое образование, которое он получил в Пермском государственном техническом университете, ему очень пригодилось.

- У нас был долгий подготовительный процесс по открытию филиала в Минске. Заняться этим предложили мне, потому что у меня уже был опыт открытия филиалов в России и Армении.

- Действительно долгий. О бренде Mary Kay в Беларуси узнали лет 15-17 назад…

- Как и любая крупная компания, когда она выходит на новый рынок, мы оценивали в первую очередь местный потенциал. Сегодня компания работает более чем в 35 странах, и независимых консультантов по красоте насчитывается более 3 млн. Для открытия филиала нужно было проделать большую подготовительную работу: изыскать ресурсы, найти помещение, собрать и подписать все документы - а это процесс небыстрый. Не скажу, что на этапе подготовки мы столкнулись с какими-то сложностями. Единственное, что хочется отметить: мы не ожидали такой поддержки со стороны потенциальных партнеров, с которыми я встречался в Минске. Мне попадались очень хорошие и отзывчивые люди, - объясняет Степан. - В целом же на белорусском рынке продаж есть услуги, которые находятся в стадии развития. Например, мало компаний, которые предоставляли бы полный пакет услуги по хранению и обработке продукции, узок рынок курьерской доставки. Так как мы доставляем нашим консультантам по красоте продукцию на домашний адрес, так сказать, «из рук в руки», то столкнулись с ситуациями, которые на российском рынке решены уже несколько лет назад. Сейчас транспортным и курьерским службам приходится менять свою структуру, подстраиваясь под нас. И самое приятное, что руководство этих компаний заинтересовано в повышении качества их услуг.

- А какой план у Mary Kay в Беларуси?

- Конечно, как и в любом бизнесе, у нас есть целевые показатели. И первый результат нас удивил: мы получили цифры на порядок выше, чем рассчитывали. Поэтому у нас сейчас стоит задача перестроить наши внутренние процессы, чтобы удовлетворить тот объем, который есть на белорусском рынке.

- Но вы же понимаете, что у нас в стране есть компании такого же плана. Причем не одна, а уже десяток, наверное, наберется. Да и свои косметические компании у нас есть: «Витэкс», «Белита», «Модум»…

- Чем больше выбор, тем лучше. Изобилие лучше, чем отсутствие выбора. Я за здоровую конкуренцию.

- А почему у населения Беларуси сложилось предвзятое отношение к сетевому маркетингу? Вы задумывались об этом?

- Возможно, потому, что люди путают пирамидные схемы и сетевой маркетинг, в котором недостаточно просто привлечь людей, нужно создать свой бизнес. Потому что есть компании, которые платят вознаграждение за новых клиентов, не обращая внимания на объемы продаж продукции.

Перед тем как приступить к открытию филиала, мы провели анализ востребованности канала прямых продаж. И исходя из этих результатов и первого месяца работы в Беларуси могу уверенно сказать, что здесь нет негативного отношения к сетевому маркетингу и прямым продажам. У нас в компании есть золотое правило: «Относись к людям так, как хочешь, чтобы относились к тебе». Я считаю, что если ко всему в жизни подходить с таким правилом, то ты обречен на успех.

- Как вам работается в женской компании? Ведь многие считают, что сетевой маркетинг не дело для мужчин.

- В компании работают как мужчины, так и женщины. И они профессионалы в своих областях. Поэтому я бы не говорил так однозначно, что это женский бизнес. Моя задача - наладить управление по поддержке и помощи развитию бизнеса независимых консультантов по красоте. И как бы пафосно это ни звучало, но миссия компании - улучшать жизнь женщин во всем мире. И принимая решение о переезде в Минск, я понял, что могу хоть чуть-чуть улучшить жизнь белорусок.

Перепечатка текста и фотографий Onliner.by запрещена без разрешения редакции. db@onliner.by

Многие люди до сих пор удивляются тому факту, что в сетевом маркетинге очень мало мужчин. По не официальным данным, примерно 5-7%. И даже из тех, кто приходит в МЛМ, немногие достигают успеха. (Уже давно у меня зреет семинар для мужчин - Что делать мужчине, чтобы за год взлететь на вершину карьерной лестницы! - но ведь не будут делать).

Так почему же мужчин в МЛМ мало? Ответ очевиден. Давайте по порядку:

- Подавляющее большинство мужчин не могут делать каждодневные скрупулезные дела!

Женщины же наоборот. У них это генетически заложено. Женщина каждый день готовит, стирает, гладит, убирает, моет и т.д. Это либо в крови, либо от безысходности - кому то надо это делать. И Она делает.

Мужчина либо делает что-то глобальное, грандиозное, либо, успокоившись, что не способен на большие дела, не делает ничего - «Не могу глобального, но и мелочевкой заниматься не буду.»

В сетевом маркетинге, особенно на начальном этапе, необходимо делать каждый день - звонки, встречи, переговоры или сайт, блог, посты, рассылки и т.п. Даже показав мужчине глобальность сетевого маркетинга, он может загореться, но столкнувшись с начальной рутиной и не сиюминутным результатом, гаснет. Ему надо сразу вагон продать и увидеть приличные деньги. Ха, времена не те, 90-е ушли безвозвратно.

- Мужчины в большинстве не внимательны не только к женщинам, но и к мужчинам, да и к самим себе.

Женщины более разговорчивы, более уступчивы, быстрее приспосабливаются к ситуации, более внимательны и, пожалуй, более трудовыносливы. Женщина уделяет себе внимания в разы больше, чем мужчина. Кстати, большинство клиентов тоже женщины.

Женщина не только любит ушами, но и живет ими же и поэтому общение для женщин - это пища для жизни. Мужчина же любит глазами и живет глазами - зачем говорить? Посмотрел и прибалдел.

Зачем лишние предложения из слов составлять…

А в сетевом маркетинге надо общаться, надо быть внимательным к людям, партнерам, клиентам. Когда я это все осознал, я перестал «париться» на тему малочисленности нашего брата в сетевом маркетинге.

И с другой стороны, я стал восторгаться женщинами в МЛМ. Она и женщина, и мать, и домохозяйка, и работает на пока «основной» работе и еще и в сетевом маркетинге бизнес строит, чтобы избавиться от бытовой рутины, чтобы самосовершенствоваться, чтобы встать на ноги, раз «он» на диване лежит. Чтобы добиться чего-то стоящего в этой жизни!

Наши женщины могут все! Хотелось бы конечно, чтобы женщина была не всем, кем приходится быть, а была женщиной. Но женщины МЛМ могут всё и при этом умудряются оставаться женщинами!

Восторгаюсь Вами, женщины сетевого маркетинга! Уважаю, ценю и люблю!

Мне понравилась песня, в которой Сергей Трофимов воспевает русскую бабу. А вот про Вас это песня в принципе или нет, не знаю. А как Вы считаете?

Мужчина в MLM – каков он в данном виде бизнеса?

Недавно читал журнал “МЛМ перспектива” и нашел интересную статью.

Мы привыкли, что в mlm обычно преобладают женщины – 90% по статистике. Как, почему и что мешает мужчинам войти в это бизнес, делится своим мнением Константин Кутузов, выпускник Международной Академии Лидерства.

Среди людей, занимающихся сетевым маркетингом, можно выделить 3 категории:

Дистрибьюторы

Кандидаты на отсев

Возникает вопрос: к какой категории тяготеет сильная половина человечества?

Лидеры – это прежде всего вожаки, на которых равняются, за которыми идут другие сетевики. А идут ли за мужчинами?

В любой mlm компании мужчина ищет мотив. Он стремится понять, нужно ли это ему, что он получит от такой работы и что при этом нужно делать. При первой же встрече он продумывает сразу: куда он пришёл, кто его пригласил, что это за бизнес. Он обращает внимание на всё. Например, на помещение, в котором происходит презентация.

Скажем, одно дело офис, где на стенах обои 80-х годов, старая мебель, потёртые стулья. Совсем другое – кафе, где можно выпить чашечку кофе, или большой уютный зал. Для мужчин всё это важно. Они не сразу проникаются доверием к сетевому маркетингу. Сначала мужчина ищет овтеты на следующие вопросы:

– Сможет ли он здесь самоутвердиться?

– Надёжен ли этот бизнес?

– Намерена ли компания закрепиться всерьёз и надолго?

– Сможет ли он заниматься этим?

– Сколько мужчин работает здесь?

– Сколько и когда он сможет заработать?

– И самое главное – как он будет выглядеть в глазах своих окружения, занимаясь этим бизнесом?

Есть много историй о том, как мужчины приходили в бизнес ХХI века. Вот пара историй из моей практики.

Четыре года назад, когда я уже имел небольшой опыт (2 года) работы в сетевом маркетинге, меня пригласила в гости семья, где жена работала в одной из сетевых компаний, а муж занимался самым перспективным, как он тогда считал, бизнесом – металлом. Мы мило беседовали, пока разговор не зашёл о цифрах, о заработках в сетевом маркетинге и традиционном бизнесе.

Я знаю, что спорить с мужчинами бесполезно, им не нужно дать информацию и время для её анализа. Что я и сделал. Через 2 дня он согласился понемногу помогать жене в работе с клиентами, с организацией мероприятий, а через 3 года эти люди стали лидерами в своём городе.

Другая история началась с того, что одна дама начала работать в mlm, хотя до этого весьма успешно работала в традиционном бизнесе. Её муж продолжал работать в “обычном”, довольно прибыльном бизнесе, связанном с производством и продажей продуктов питания. Через год работы в mlm жена достигла хороших результатов, выражающихся и в высоких доходах и в высоком карьерном уровне.

Она купила себе машину, а мужа попросила иногда выполнять функции её водителя. Потихоньку муж начал вникать в суть её работы. После одного из семинаров, проводимых компанией, он пришёл на банкет для лидеров. Пообщавшись с профессионалами, увидев много семейных пар, счастливых и богатых, он бросает свой бизнес и решает всё своё время посвятить mlm.

На сегодняшний день ежемесячный легальный доход этой семьи от работы в сетевом маркетинге исчисляется пятизначной цифрой (в долларах, естественно). Я не случайно выделил слово “легальный” – ведь в традиционном бизнесе герою моего рассказа приходилось выкручиваться, чтобы минимизировать налоги, а в сетевом маркетинге в этом нет необходимости.

Таких примеров очень много. Но суть всех этих историй одна: мужчины рано или поздно присоединяются к своим близким и работают с ними бок о бок. Так же и наши милые и любимые женщины идут за своми мужьями. Природу не изменить. Ведь семья и mlm крепнет. В семье появляются общие цели, взаимопонимание, гармония. разве не об этом мечтает каждый из нас?

Женщины часто просят меня как мужчину встретиться с их мужьями и объяснить, что это прибыльный бизнес, и не только для женщин, но и для мужчин. Хотите совет? Лучше проводитьь встречу с мужчинами в неофициальной обстановке, например на “домашних кружках” или за “рюмочкой чая” в кафе. мужчины сами находят общий язык мужду собой, и тогда встречи проходят эффективнее.

Сетевой маркетинг – то бизнес не только для женщин, но и для нас, мужчин. В жизни нужно чему то верить. Мужчины, поверьте в свои силы! Если не мы, то кто же?