Собеседование в газпроме какие вопросы. Тесты в газпром

Для многих россиян работа в «Газпроме», возглавляющем многочисленные рейтинги работодателей, является олицетворением успешности и благосостоятельности. Не удивительно, что достаточно распространенным является мнение о том, что устроиться на работу в эту организацию можно только по знакомству или являясь высокопрофессиональным специалистом с многолетним опытом за плечами.

Тем не менее, устроиться в «Газпром» можно точно так же, как и на любую другую работу: как известно, для упорных и настойчивых людей, обладающих нужной квалификацией, не существует преград. Специалисты приходят и уходят, поэтому потребность в грамотных кадрах и профессионалах своего дела есть всегда.

Прежде всего, необходимо определиться, куда именно хочется пойти работать: «Газпром» включает в себя много дочерних компаний по добыче, транспортировке, хранению нефти и газа. Более того, в состав компании входят банки и медиаструктуры.

Перед трудоустройством нужно реально оценить уровень потенциальной заработной платы: как правило, она является средней по рынку или чуть выше средней. Высокие заработные платы получают топ-менеджеры предприятия.

В то же время, в «Газпроме» выстроена и четко отлажена система поощрений и бонусов.

Чем дольше человек трудится на благо предприятия, чем результативнее, тем выше у него заработная плата.

Какие есть способы трудоустройства

Устройство на работу начинается с поиска подходящих вакансий и заявления о себе как о квалифицированном специалисте. Чтобы устроиться в «Газпром», необходимо выполнить определенные действия.

Эти действия обязательно дадут желаемый результат:

• просмотреть сайты на наличие вакансий в интересующей организации (это могут быть обычные сайты по поиску работы или специализированный сайт «Газпрома», на котором публикуются объявления о свободных должностях);
• посмотреть вакансии организаций и отделов, являющихся подразделениями «Газпрома» (свою карьеру в компании можно начать в меньших специализированных организациях, в которых проще попробовать свои силы, получить нужные навыки и опыт);
• подготовить качественное резюме и отправить его по электронной почте на те e-mail-адреса, которые указаны на сайте «Газпрома» и его подразделений (ничего не мешает проявить инициативу, возможно, резюме кандидата будут иметь ввиду при освобождении соответствующих должностей);
• подписаться на рассылки «Газпрома», следить за событиями, происходящими в нефтегазовой отрасли, и возможно, именно там будет необходимая информация о вакансиях и возможностях трудоустройства.

Конечно, способ трудоустройства «по знакомству» также никто не отменял. Как и в других организациях, он работает отлично. Как правило, при появлении вакантных должностей кандидатов сначала разыскивают среди знакомых, а уже после этого прибегают к другим методам поиска.

На работу со скамьи университета

Еще один способ трудоустройства в компании следует выделить отдельно. Он подойдет тем кандидатам, которые заранее задумываются о своей будущей карьере и только выбирают, с каким направлением деятельности связать свою жизнь.

Дело в том, что в «Газпроме» большое внимание уделяют подготовке кадров. Компания сотрудничает со многими университетами по всей стране. Как правило, это технические ВУЗы, поскольку корпорация нуждается именно в технических специалистах.

Теоретически попасть в корпорацию можно через ООО «Газпром ВНИИГАЗ», который по праву считается кузницей кадров и принимает активное участие в жизни организации.

Хорошим подспорьем может послужить прохождение практики в дочерних предприятиях «Газпрома» (перечень предприятий, в которых ведется набор на практику, можно узнать непосредственно в ВУЗах).

Хорошо зарекомендовав себя на практике, можно рассчитывать на получение рекомендаций и последующее трудоустройство.

Кроме того, получить работу в «Газпроме» можно, приняв участие в одном из многочисленных конкурсов молодых специалистов, во время которых отбирают самых талантливых выпускников ВУЗов. Победителей конкурсов автоматически трудоустраивают.

Требования, предъявляемые к соискателям

«Газпром» как одна из лидирующих компаний, применяет современные методы подбора кадров, поэтому, приняв решение подать резюме на занятие одной из вакантных должностей, необходимо провести тщательную подготовку. Следует узнать максимальное количество информации об интересующей вакансии, скорректировать резюме согласно предъявляемым требованиям, прописав в нем подходящие формулировки. После этого следует запастись терпением и подготовиться пройти ряд собеседований и проверок, в том числе со стороны службы безопасности.

Для работодателя необходимо будет подготовить документы о полученном образовании, трудовую книжку, рекомендательные письма с предыдущих мест службы. На собеседованиях у кандидатов спрашивают, что они хотят получить от работы и что могут предложить компании, поэтому важно предварительно изучить основные виды деятельности и предполагаемые зоны ответственности.

Необходимо учитывать, что конкурс на занятие вакансий обычно достаточно серьезный.

На должности инженеров претендуют в среднем по семь человек, на рабочие специальности – по три человека или больше.

При трудоустройстве учитывается образование, профессиональная подготовка кандидатов, опыт работы, деловые и личные качества.

Собеседований с кандидатами, как правило, бывает несколько:

• со специалистом, отвечающим за набор кадров в определенном структурном подразделении;
• с руководителем профильного отдела;
• с руководителем филиала, в состав которого входит профильный отдел.

При трудоустройстве на руководящие должности могут быть дополнительные собеседования, к примеру, с заместителем генерального директора компании.

Особенности работы в «Газпроме»

Предприятие предоставляет свои сотрудникам полный социальный пакет, из-за которого многие и стремятся трудоустроиться именно здесь. Путевки, медицинские страховки, оплачиваемые отпуска – все это получают сотрудники, оформившие контракты с «Газпромом».

Организация предоставляет своим сотрудникам возможности для бесплатного занятия спортом, оказывает поддержку молодежи, которая может проявляться, к примеру, в виде ссуд на приобретение недвижимости или в форме безвозвратной материальной помощи. При этом льготы предоставляются не только сотрудникам «Газпрома», но и членам их семей.

Большое внимание в компании уделяется и повышению квалификации сотрудников. Они постоянно учатся чему-то новому, проходят тренинги, изучают новые методы организации работы.

В «Газпроме» трудятся настоящие профессионалы, которые ежедневно подтверждают свою подготовку, квалификацию, выдержку и стрессоустойчивость личным трудом. Поэтому, каждый, кто готов к этому, может попробовать свои силы в этой организации.

ОАО «Газпром» давно зарекомендовало себя ответственным, продуктивным предприятием, занимающимся геологоразведочными работами и добычей природного газа, его конденсата, нефтяных продуктов. Крупнейшая газовая компания также занимается доставкой и продажей добытой продукции по всей территории России и за ее пределами.

Поскольку основными направлениями деятельности организации являются геологоразведочные работы, добыча, обработка, сохранение в надлежащем качестве и реализация естественных углеводородов, работать в ней считается невероятно престижным. Однако осуществить это не так просто, поскольку при трудоустройстве необходимо пройти специально разработанные тесты «Газпрома».

Особенности зарождения компании

Нельзя сказать, что основание крупнейшей газодобывающей компании было 100 или 200 лет назад успешными деловыми партнерами, поскольку в то время еще не стоял на «широкой ноге» газоперерабатывающий бизнес. На самом деле в результате распада Советского Министерства газодобывающей отрасли удачливым предприимчивым людям удалось продолжить освоение значимых газовых месторождений, располагающихся на Уральской территории, в Поволжье и Сибирской лесотундры.

Это действие позволило стать созданному предприятию богатейшей, успешной транснациональной организацией. Именно поэтому, чтобы трудоустроиться в крупнейшую газодобывающую организацию, необходимо пройти тест на работу в «Газпром».

Особенности деятельности организации

Пятая часть всех мировых газовых запасов принадлежит компании «Газпром». Также компании принадлежит большое количество конденсируемого газа и нефтепродуктов.

Компания организовала грамотную работу нескольких заводов, занимающихся качественной переработкой, сохранением должного качества, реализацией газа и нефти. Также успешно занимается поставками природного продукта в Европу, содружественных независимых государств. В настоящее время прокладывается газовый трубопровод в Китай.

Компания обеспечивает работой около 500 миллионов сотрудников. Финансовый оборот компании составляет шесть триллионов рублей. При этом чистая прибыль ОАО «Газпром» приравнивается к триллиону рублей.

Деятельность, входящая в полномочия компании

• обеспечение пользователей газовой продукцей качественным сырьем;
• осуществление газовых поставок по территории Российской Федерации и за ее пределами согласно подписанным с потребителями соглашениям;
• контроль над реконструкцией и развитием Единой системы газоснабжения во вверенных пределах;
• проведение и финансовое обеспечение газопроводов, направленных на снабжение газом сел и деревень;
• контролирование и предоставление доступа к газотранспортной системе страны других производителей природного сырья.

Высокий финансовый оборот, грамотно выстроенная работа корпорации, требуют уделять большое значение отбору рабочей силы ОАО «Газпром». Для этого специально разрабатываются тесты при приеме в «Газпром», которые не каждый соискатель работы может пройти с первого раза.

Общее описание тестирования при устройстве в Газпром

Большая часть сотрудников (две третьих) открытого акционерного общества «Газпром» занимают рабочие специальности. Остальные работники занимают офисные рабочие места (менеджеры, инженеры, геологоразведчики и прочие). Эта градация позволяет представить примерную структуру корпорации.

Соискателям рабочих профессий не требуется сдавать тесты в «Газпроме» при приеме на работу. Однако такие специалисты, как финансовые менеджеры, бухгалтеры и прочие точные области газоперерабатывающей отрасли требуют тестирования, прохождения поэтапного отбора.

Особенности проведения тестового отбора

Начальный этап отбора заключается в подаче соискателем заявки. После этого наступает этап тестирования и интервьюирования. Требования к кандидатам на работу складываются из стандартных условий:

• наличие соответствующего вакантной должности образования;
• опыт работы (для каждой отдельной профессии необходим определенный стаж работы);
• наличие корпоративных понятий, коммуникативных качеств, грамотности речи и пунктуальности.

При заполнении анкеты кандидаты на вакантные должности должны указать достоверную информацию о себе требуемого порядка. После этого соискатели должны пройти тест «Газпрома». Стандартные вопросы в тестах могут быть усложнены для управленческих должностей.

После успешного прохождения тестирования кандидаты на должности приступают к этапу собеседования. На этом уровне они начинают прямое общение с потенциальными коллегами и руководителями. Если кандидат претендует на высокую должность, по итогам собеседования может быть дан окончательный ответ: либо он принимается на работу, либо ему дается отказ.

Тестовый отбор в «Газпром»

Тесты «Газпрома» при устройстве на работу условно подразделяются на проверку основных знаний и профессиональных навыков. Понимание, владение общими понятиями о работе подразумевает умение логического, числового решения поставленных задач. Тестирование разработано компанией SHL.

Поскольку профессиональные навыки, знания для каждой вакантной должности отличаются определенными особенностями, вопросы в тестах имеют свои границы. Психологические тесты, существующие в ОАО «Газпром» направлены на выявление характеристик личности соискателя. В их рамки входит распознавание умения кандидата работать в команде, понимание цели компании, стремление к достижению результата.

Ответы на тесты «Газпрома», связанные с логикой не требуют специальных математических знаний, точных вычислительных решений алгебраических задач. Однако для решения выдаваемых системой упражнений необходимо заранее тренироваться на примерах, которые можно отыскать в Интернете, открывая специализированные сайты. Предварительная тренировка и подготовка увеличивает в разы шанс устроиться на престижную должность в ОАО «Газпром», поэтому перед прохождением собеседования рекомендуется проходить предварительную подготовку.

Получение должности в компании “Газпром нефть” можно считать настоящей победой для любого, как молодого, так и уже зрелого специалиста. Но в ком же нуждается этот нефтяной гигант и какие соискатели смогут заполучить желаемую должность?

Как заявляют представители компании, лучшим кандидатом, который имеет все шансы пройти собеседование в Газпром, является либо же человек, обладающий высочайшим профессиональным уровнем, либо же молодой специалист с огромным потенциалом.

Если вы не имеете соответствующего блестящего , вам предстоит доказать, что у вас есть огромный потенциал.

Потенциал кандидата

Он подразумевает готовность к быстрому и динамичному развитию. Поэтому на собеседовании вам важно показать, что вы обладаете достаточной базой знаний для последующего развития в своей сфере. А также не считаете, что достигли “потолка” и являетесь безупречным специалистом.

Что еще принципиально важно компании:

• Мобильность кандидата (вы должны показать, что готовы переехать вместе с компанией в любой нужный город и составить её костяк).
• Интерес к индустрии нефти и газа (вы должны быть чуть ли не фанатом своего дела, чтобы заинтересовать менеджера компании).
• Стремление соискателя к развитию карьеры.
• Умение работать в коллективе.
• Умение решать сложные задачи (это вы будете доказывать как на иньервью, так и на практике).

Как подготовится к собеседованию

Основной критерий отбора в Газпром, который следует сразу же за профессиональными или высоким уровнем знаний в сфере разведки и добычи нефти, переработки, логистики или сбыта, является ориентация на карьеру.

На собеседование вы должны прийти с полной уверенностью, что именно этой компании вы готовы посвятить свое время и силы. И этот лозунг должен звучать между строк на протяжении всего собеседования.

Совет от менеджера компании:

• Постарайтесь понять специфику компании.
• Придите в офис, пообщайтесь с сотрудниками.
• Посмотрите на жизнь компании Газпром нефть изнутри и поймите, действительно ли вам это нужно.

На собеседование в Газпром не забудьте захватить документы об

Почти полмиллиона сотрудников обеспечивают оборот в шесть триллионов, с чистой прибылью около триллиона рублей. Концерну принадлежат десятки компаний во всех странах СНГ, а также в Греции, Германии, Венесуэле, Боливии и т.д. «Газпром» представлен особо обширно в постсовестких странах, что логично – там осталась значительная часть газовых магистралей. Стать частью коллектива непросто, надо пройти отбор, сдать тесты в «Газпроме», но результат стоит всех усилий.

Отбор в компанию Газпром

Почти две трети сотрудников – рабочие разной специализации, остальные – офисные сотрудники, менеджеры и т.п. Деление условное, но дает понимание примерной структуры компании. Для трудоустройства на рабочие должности не придется сдавать тест работу «Газпром», там другие требования, однако юристам, бухгалтерам, финансистам надо будет проходить поэтапный отбор.

Начало отбора – подача заявки, далее идет тестирование, потом – серия интервью. Требования к кандидатам стандартны для крупных корпораций: образование, опыт работы для некоторых вакансий, все это надо представить в анкете. После отобранные кандидаты проходят тесты приеме «Газпром», они одинаковы для соискателей, претендующих на те же вакансии, сложность может возрастать для управленцев, менеджеров и др.

Успешные претенденты, хорошо сдавшие тесты, начинают этап собеседований, где будут общаться с будущими коллегами и руководителями. Если человек борется за высокую должность, то возможно финальное интервью с топ-менеджером, после чего будет дан конечный ответ, предложен или нет оффер.

Беседовала Алевтина Ложкина

- Ольга Леонтьевна, что проверяется с помощью тестов?

На данный момент мы используем несколько вариантов тестов, которые оце-нивают способности работников к пониманию и обработке вербальной (текстовой) и числовой информации. Варианты отлича-ются для специалистов разных областей и уровня ответственности.

Например, для оценки способностей к пониманию и анализу числовой информа-ции для работников ПЭУ и бухгалтерии используются разные тесты. Для специ-алиста и руководителя одного подразде-ления они будут отличаться по уровню сложности.

Также в арсенале электронной системы оценки есть тесты для оценки управлен-ческих навыков, тесты для специалистов информационных технологий, механиков, секретарей, профессиональные и мотивационные опросники. Последние, правда, мы используем «под заказ».

- Почему? И что это такое - опрос-ники? Чем они отличаются от тестов?

Тесты оценивают способности объ-ективно, в них есть правильные и непра-вильные варианты ответов, и проводятся они на время, по окончании компьютер выдает оценку в процентилях (проценты в системе оценки). Опросники же - это субъективное мнение работника о своих способностях в области управления или мотивации. Там нет ограничений по вре-мени, нет правильных или неправильных ответов - есть наиболее подходящие к его привычному стилю работы. И их ин-терпретацию - то есть расшифровку для обычных пользователей - может сделать только специально обученный специалист, это процесс трудоемкий и затратный. По-этому опросники мы используем в основ-ном для руководителей.

- И чем они могут помочь?

Думаю, любому руководителю полез-но знать, как его подчиненный оценивает свои возможности и способности. И осо-бенно полезно сравнить его самооценку с результатами реальной работы. Также это важно для понимания особенностей его стиля работы - кто-то с радостью прини-мает нововведения, для кого-то это масса волнений и переживаний. Кто-то легко выстраивает новые знакомства, а кому-то для этого требуется значительное время. Понимая такие тонкости о своем подчи-ненном, руководитель проще находит с ним общий язык.

Вы упомянули о специальном об-учении. Получается, что использовать просто так тесты и опросники нельзя? Нужно еще обучиться?

Оценка способностей в любом случае затрагивает внутренний мир человека, его самооценку, его самолюбие. И здесь не-умелые действия могут причинить вреда гораздо больше, чем принести пользы. Итоги теста выглядят сухо, а если резуль-тат ниже среднего, это воспринимается болезненно. Но только профессионал мо-жет добавить к сухим цифрам полезную информацию.

Например, итоги теста - 29 процентилей. Это ниже среднего, то есть, откровен-но говоря, неважные. При этом сотрудник успел ответить на все вопросы, но допу-стил много ошибок. Профессионал обяза-тельно отметит это и посоветует в своей работе не торопиться, быть внимательнее, перепроверять результаты своей работы. И в следующий раз, возможно, сотрудник по-кажет более высокий результат на тестах.

- Очень актуальный вопрос: а можно «пересдать» тесты?

- «Пересдача» одного и того же теста возможна только через полгода, это часть методики оценки. Но бывает так, что со-трудник переволновался или просто сда-вал тесты не собравшись, рассеянно. Тогда мы подбираем схожий тест, и он проходит его в течение 1-2 недель.

- Насколько я понимаю, тесты и опросники - это не вся система оценки?

Да, безусловно. Тесты - это лишь один элемент в большой корпоративной системе оценки персонала.

- Что собой представляет эта систе-ма?

Мы используем методику профес-сионального тестирования британской компании SHL, занимающейся данным направлением уже более полувека. При-чем на российском рынке компания рабо-тает 15 лет, и ее методика адаптирована к российским особенностям: образованию, опыту работы, отраслевым различиям. Так что новая система - не бездумная копия.

Система включает в себя несколько на-правлений. Это те самые тесты способно-стей и опросники. Это базовый уровень, первая ступень оценки. Также система оценки может включать деловые игры, презентации, интервью по компетенциям.

- В связи с чем возникла необходи-мость принятия новой системы оценки персонала?

Отвечу вопросом на вопрос: когда вы что-то выбираете для себя, всегда ли вы полагаетесь только на внешнюю привлека-тельность? Или все же пытаетесь получить больше информации, чтобы не ошибиться при выборе?

- Конечно, хочется выбрать лучшее!

Именно поэтому и возникла система оценки - компания тоже хочет выбрать лучших. И чем выше должность сотруд-ника, чем выше его ответственность, тем выше риски ошибки, тем дороже она будет стоить. С другой стороны, система оцен-ки позволяет найти скрытые таланты. Последний пример, который произвел на меня сильное впечатление: рабочий пре-тендовал на позицию специалиста, по итогам тестов он получил результаты, которые выше, чем у многих сотрудников этого подразделения. Очень высокие ре-зультаты! И мы были рады, что он нашел новое место для применения своих знаний и умений.

Кстати говоря, это ответ тем коллегам, кто настроен недоброжелательно по отно-шению к новой системе оценки. Я лично слышала весьма странные высказывания, что тесты подобраны специально, чтобы «завалить» работника, что работникам ни-чего не объясняют, чуть ли не запугивают перед тестированием, что результаты дела-ются нашими руками и не соответствуют действительности. Кстати, работник, от которого я это слышала, сдал тесты про-сто отлично (улыбается). Один из руко-водителей подразделения, работники ко-торого прошли тесты с весьма средними результатами, упрекнул меня в том, что перед тестами никто ничего не объяснял, людей не подготовили. Дескать, потому и результат такой. Пришлось делать очную ставку, чтобы доказать, что это неправда. Руководитель позвонил мне позже, чтобы извиниться: он действительно был неправ. Кстати, на данный момент мы ведем за-пись на диктофон - подготовка перед те-стами, объяснения, вопросы и ответы.

Но все же я хочу отметить общий пози-тивный настрой в этом направлении. Если раньше наши руководители весьма воин-ственно доказывали мне, что они лучше знают своих подчиненных и не нуждаются в тестах, то теперь сами активно направ-ляют нам сотрудников на тестирование, особенно перед повышением или перево-дом на другую работу.

- То есть они согласились, что данная система более объективна?

Безусловно, но, чтобы не казаться голословной, приведу несколько цифр из мировой практики. Итак, обычная оценка при встрече и разговоре дает лишь 5-15 процентов точности при оценке профес-сиональных способностей (в зависимости от опыта оценивающего), мотивационный и профессиональный опросники - 20-30 процентов точности. Ассесмент дает са-мый высокий показатель соответствия - 60 процентов, так вот, тесты способностей достаточно близки к этому уровню. Полу-чается, что на сегодняшний день это наи-более объективная система оценки.

- Каковы основные цели внедрения системы оценки персонала в компании?

Система оценки персонала была вне-дрена в ОАО «Газпром нефтехим Салават» с основной целью: определить сильные и слабые стороны сотрудников для их даль-нейшего целенаправленного и индивиду-ального развития в компании. Оценка про-водится при приеме сторонних кандидатов на работу в компанию, перемещении со-трудников компании с должности на долж-ность, при отборе в кадровый резерв.

В недавно принятом в компании стандарте проведения оценки професси-ональных способностей, часто встреча-ются такие понятия, как компетенция и модель компетенции. Что же это такое?

Компетенция - это проявление на практике знаний, умений и навыков, по-зволяющих работнику быть успешным в данной области. То есть мало знать и уметь, необходимо это успешно применять на де-ле.

Безусловно, каждая позиция имеет свои специфические требования и знания, но есть компетенции, которые нужны на всех должностях. Это, как правило, управлен-ческие компетенции: умение управлять людьми, организовывать процессы, делая происходящее максимально эффективным для компании.

Компетенции может определять руко-водство компании: оно создает страте-гию и планы на будущее, понимая, каким требованиям должен отвечать успешный работник.

По итогам встреч с топ-менеджерами компании были разработаны модели компетенций для руководителей, специалистов и рабочих. Для первых двух ка-тегорий модели состоят из 7 одинаковых компетенций с разной глубиной ответственности, это: достижение результата, анализ и решение проблем, организация деятельности, управление людьми, работа в команде, следование стандартам, влия-ние. Для рабочих модель состоит из одной компетенции - следование стандартам. С принятием модели компетенций под-бор персонала, формирование кадрового резерва, любые кадровые перемещения, обучение и аттестация осуществляются строго на основе принятых требований к персоналу.

- На какой срок приняты данные мо-дели компетенций?

Модель компетенций - не модное платье, которое нужно менять по сезону. Это эталон, образец успешного сотрудника компании. Тем не менее, при изменении стратегических приоритетов компании модель может быть изменена - могут по-требоваться новые умения и навыки.

- А как проверяется уровень владе-ния компетенцией? С помощью тестов?

Тесты способностей - это лишь эле-мент, комплексная оценка - это, конечно, ассесмент. Я недаром указала вам точность оценки с помощью разных методик - не стоит полагаться только на тесты. Это как ставить диагноз по одному анализу. При проведении ассесмента одна и та же ком-петенция оценивается в разных ситуациях, в разных проявлениях и разными людьми, чтобы максимально повысить объектив-ность оценки. Уровень владения компетен-циями оценивается по 5-балльной шкале. Но это не школьная оценка. В нашем слу-чае 3 балла - это как раз уровень, доста-точный для успешного работника.

- А если сотруднику ставят 4 балла?

Объясню на примере: 3 балла - вы умеете петь, для хора этого достаточно. 4 балла - вы умеете петь и делаете это заметно лучше всех, у вас есть все шансы стать солистом. А 5 баллов - вы не просто умеете петь, вы способны обучить этому остальных.

- В тестах такая же шкала?

Нет, здесь другая градация. Уровень по тестам способностей определяется по шкале от 0 до 100 процентилей. Очень низ-ким считается результат от 1 до 10 процентилей. Результат ниже среднего - от 10 до 30. От 30 до 70 - это средний результат, выше среднего - 70-90 и высокий - 90-100. Практика показывает, что человек с выс-шим образованием, средним уровнем раз-вития интеллекта демонстрирует результат не ниже 30 процентилей. Фактически это та точка отсчета, с которой рекомендовано принимать на работу.

Естественно, все стремятся к вы-сокому уровню соответствия, а что де-лать, если результаты окажутся невы-сокими?

Результаты по тестам способностей -это не приговор, не диагноз. Цель тестиро-вания можно сравнить с игрой в шахматы. Вы думаете, что ваши фигуры соответству-ют своим названиям. Но на поверку ваш слон слабее пешки, а пешка может играть как королева. И сейчас с помощью те-стирования мы пытаемся работникам не ярлыки повесить, а обратить внимание ру-ководителей на расстановку должностных фигур, на их сильные и слабые стороны и, возможно, на нехватку знаний.

- Получается, что после проведения тестирования как раз и должна начать-ся учеба?

Конечно. Одна из целей системы оценки персонала - сформировать ком-плексную систему обучения. Не вслепую учить человека чему-нибудь, а создать ин-дивидуальную программу исходя из тех пробелов в знаниях и умениях, которые выявились с помощью оценки.

Программа обучения, которая стартует уже в июле, призвана развивать те компе-тенции, по которым у наших менеджеров выявились наиболее ощутимые пробелы. В дальнейшем она будет трансформирова-на в программу, доступную для всех спе-циалистов компании, призванную научить управлять собой и людьми, управлять временем, своей эффективностью. Наша задача - сделать сотрудников знатоками своего дела, а компанию - более профессиональной, прибыльной и успешной.

- Как нужно подготовиться к про-цедуре тестирования, чтобы результат был оптимальным?

Самое большое значение при прове-дении тестирования имеет позитивный настрой человека на хороший результат. Как, впрочем, и по жизни (улыбается). При этом если перед проведением те-стирования вы чувствуете себя плохо, переволновались, то вы имеете право от-казаться от тестирования и перенести его на другое время.

Следует внимательно выслушать специ-алистов, проводящих тестирование. Они расскажут вам, в какой последовательности и как выполнять задания, вместе с ними вы сможете пройти пробные тесты. Затем следует максимально собраться на прове-рочных тестах способностей. Выбросить из головы все лишние мысли, сконцентрироваться только на вопросах и ответах. И, я уверена, все получится. Удачи!